公開的競爭選拔,避免了“閉門蹉商”可能滋生的不正之風(fēng)。 王輝 攝
海口網(wǎng)5月20日消息??在經(jīng)過了一個多月的等待之后,昨日(19日),廣東省航運集團有限公司副總經(jīng)理車持強、省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理白濤終于得到了官方消息。他們從25名報名者中脫穎而出,將分別被任命為省粵旅集團有限公司總經(jīng)理和省二輕工業(yè)集團公司總經(jīng)理。3月11日啟動的廣東省屬國有企業(yè)總經(jīng)理競爭選拔,宣告塵埃落定。
這是我省首次競爭選拔省屬國有企業(yè)總經(jīng)理,創(chuàng)造了廣東國企干部選拔制度改革的歷史。《南方日報》記者獨家跟蹤了整個過程。
“玻璃房里的賽馬”史無前例
此次競爭選拔活動被稱為“玻璃房里的賽馬”,在廣東堪稱史無前例?!百愸R”共設(shè)定了三輪差額選拔。
第一關(guān),是“多進五”。在群眾評價和民主推薦后,根據(jù)選手們這兩項的綜合成績,每個職位挑選5人進入下一競爭環(huán)節(jié)。群眾評價在選手所在企業(yè)內(nèi)部員工中展開;民主推薦則由省屬企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理和省國資委領(lǐng)導(dǎo)班子成員這些外部人來完成。內(nèi)部人是了解選手的“知情人”;而外部人則是對挑選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最有發(fā)言權(quán)的“內(nèi)行人”。這種內(nèi)外結(jié)合的方式使15名選手在這一關(guān)止步。
第二關(guān),是“五進二”。10位選手要參加能力測試,先赴企業(yè)調(diào)研并撰寫調(diào)研報告,然后進行面試。根據(jù)調(diào)研報告和面試成績,每個職位按1:2的比例確定差額考察的對象。這一關(guān),又有6人被差額淘汰。
第三關(guān),是“二選一”。每個職位有2名考察對象,根據(jù)考察情況進行差額醞釀,結(jié)合心理素質(zhì)測評情況,每個職位最后確定1名任職人選。
從最初的25人到最終的2人,三個“關(guān)口”全程差額。
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