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劉愛明否認(rèn)辭任引發(fā)萬(wàn)科下屬“離職潮”

??诰W(wǎng) http://mmkcvlj.cn 時(shí)間:2011-06-09 11:30

  海口網(wǎng)6月9日消息 在公告公司執(zhí)行副總裁劉愛明離職不到12個(gè)小時(shí)后,萬(wàn)科便迅速的在6月8日上午舉行了對(duì)此的專門媒體會(huì)。

  對(duì)此,有接近萬(wàn)科的人士就表示,年初徐洪舸、肖楠2位老總的離職,在一段時(shí)間內(nèi)引起了對(duì)萬(wàn)科管理層變動(dòng)的諸多非議。因此,為了避免針對(duì)本次劉愛明離職可能出現(xiàn)的猜疑,萬(wàn)科如此主動(dòng)的行為也在情理之中。

  而從包括去職的劉愛明,萬(wàn)科總裁郁亮、執(zhí)行副總裁肖莉和上海區(qū)域總經(jīng)理的繼任者張海同時(shí)現(xiàn)身的情況看,萬(wàn)科對(duì)于本次臨時(shí)舉辦的新聞媒體會(huì)確實(shí)是十分重視的。

  郁亮肯定劉在任貢獻(xiàn)

  在會(huì)上,郁亮稱,劉愛明是在6月6日晚上跟王石和自己提出了想離開的想法,當(dāng)天晚上三人分別進(jìn)行了溝通,同時(shí)也了解到劉愛明“去意已決”。因此萬(wàn)科在第二天便把相關(guān)的安排落實(shí)了。

  郁亮表示,2000年他主持萬(wàn)科工作后的一個(gè)最重要安排之一就是“海盜行動(dòng)”,而這其中的最大成果就是劉愛明加入萬(wàn)科。在劉愛明加盟萬(wàn)科前,其己擔(dān)任中國(guó)海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。

  劉愛明到了萬(wàn)科之后,主抓企劃、工程、資金管理中心和財(cái)務(wù)。上任之初就去了當(dāng)時(shí)頗為困難的天津公司做董事長(zhǎng),并在第二年就讓這個(gè)曾經(jīng)年年虧損的爛攤子扭虧為盈。同時(shí),劉愛明利用在中海積累的豐富經(jīng)驗(yàn)發(fā)動(dòng)“磐石行動(dòng)”,有力提高了萬(wàn)科住宅的質(zhì)量。2005年起,劉愛明兼任上海區(qū)域總經(jīng)理,當(dāng)時(shí)上海區(qū)域發(fā)展并不突出。去年,萬(wàn)科在上海的銷售額超過100億元,上海區(qū)域銷售額近300億元。此外,在劉愛明時(shí)任集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人是,規(guī)劃和落實(shí)了萬(wàn)科第三個(gè)中長(zhǎng)期十年規(guī)劃,即通過持續(xù)性增長(zhǎng)到2014年實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模,并把萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化在上海大規(guī)模落實(shí)了下來(lái)。

  離職不會(huì)帶走下屬

  對(duì)于劉愛明離開萬(wàn)科后,其下屬是否也會(huì)追隨其離去的問題,本次離職的當(dāng)事人劉愛明稱這種事情不會(huì)發(fā)生。并表示,基于萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人文化,自己的離職對(duì)萬(wàn)科正常經(jīng)營(yíng)幾乎沒有影響。

  劉愛明認(rèn)為,一個(gè)人工作的變動(dòng)主要是看隊(duì)個(gè)人價(jià)值有沒有好處,如果沒有好處就不要變動(dòng),有好處才要變動(dòng)。其表示,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說,留在萬(wàn)科顯然是有好處的。但自己的狀態(tài)跟他們不一樣,其在中海、萬(wàn)科工作了18年,現(xiàn)在離開主要是想換一種體驗(yàn)。

  對(duì)于自己離職后的去向,劉愛明表示由于剛剛才離開萬(wàn)科,目前去向還沒有確定。

  而針對(duì)有媒體認(rèn)為萬(wàn)科半年內(nèi)部分高管“頻繁”離職的說法,郁亮表態(tài)“不太主張用頻繁這個(gè)詞”,并質(zhì)疑“兩起就是頻繁嗎?”

  但他同時(shí)坦言,自己也挺奇怪萬(wàn)科高管流動(dòng)這件事情。“通常一個(gè)公司如果業(yè)績(jī)出問題了,可能流動(dòng)會(huì)多一些,量會(huì)大一點(diǎn),但是顯然萬(wàn)科沒有這樣的問題?!币虼瞬皇菢I(yè)績(jī)不好導(dǎo)致的流動(dòng)。

  那么是否是由于公司成長(zhǎng)到達(dá)天花板,才導(dǎo)致高管連續(xù)離職呢。對(duì)此,郁亮認(rèn)為,萬(wàn)科今天只是一個(gè)中型企業(yè),成長(zhǎng)還沒有到天花板的時(shí)候,每一個(gè)在公司工作的職業(yè)經(jīng)理人自然也不會(huì)有天花板。因此,也不是因?yàn)樘旎ò鍖?dǎo)致這么一個(gè)流動(dòng)。所以自己也在努力理解這件事情。

  此外,對(duì)于股東擔(dān)心部分高管離職對(duì)業(yè)績(jī)的影響,郁亮表示“大可放心”,因?yàn)槿f(wàn)科整個(gè)流動(dòng)率只有行業(yè)的一半水平。

  郁亮再談“回到原點(diǎn)”

  此前,郁亮在3月份接受記者采訪的時(shí)候談到2011年房地產(chǎn)市場(chǎng)將回到原點(diǎn)的話題,因此在本次媒體會(huì)上,《證券日?qǐng)?bào)》記者向郁亮詢問對(duì)這個(gè)問題的看法,包括對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)看法。

  郁亮則表示,“中國(guó)經(jīng)過這么多年發(fā)展之后,我們恰恰在原點(diǎn)問題上有的時(shí)候會(huì)忽略了,有的時(shí)候回到原點(diǎn)很重要。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說,原點(diǎn)是什么呢?永遠(yuǎn)是客戶、市場(chǎng)、股東、社會(huì)等等,如果拋離這些東西之后,你發(fā)現(xiàn)離開原點(diǎn)太久后會(huì)有問題的。中國(guó)改革開放為什么一直走下去?回到改革開放原點(diǎn)考慮可能會(huì)找到答案,否則的話我們會(huì)被很多現(xiàn)象迷惑。”

  他認(rèn)為,回到原點(diǎn)的意思是說要堅(jiān)持更多的原則,房地產(chǎn)原則是什么?原則是主要是解決老百姓居住問題的,不是投資品。社會(huì)上總有些沒有這個(gè)能力購(gòu)買房子的,也就是商品房解決不了,這個(gè)時(shí)候需要政府提供保障房,這是社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。這是我們行業(yè)的原點(diǎn)。經(jīng)過過去很多年發(fā)展后,買了房又可以賺錢之后,我們有的時(shí)候忘了行業(yè)原點(diǎn)是什么,從這個(gè)來(lái)講,我們?nèi)f科習(xí)慣是說我們過一段時(shí)間想想我們回到原點(diǎn),或者像電腦一樣清零,這樣你很多思路會(huì)清楚一些。

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[來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)] [作者:] [編輯:陳櫻妮]
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