統(tǒng)一方面稱為集中精力發(fā)展大陸食品加工業(yè)務(wù)

　　?？诰W(wǎng)6月27日消息　臺灣食品巨頭統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)日前發(fā)布公告稱，計劃出售所持位于天津、廣州和重慶三家中國大陸合資公司的全部股權(quán)出售給合資伙伴家樂福中國控股有限公司。統(tǒng)一公關(guān)人士給出的理由是公司希望集中精力發(fā)展中國大陸的食品加工業(yè)務(wù)，而家樂福近年盈利水平下降，有專家猜測投資回報不高可能導(dǎo)致合作伙伴退出。

　　統(tǒng)一

　　為集中發(fā)展食品加工

　　數(shù)據(jù)顯示，3家公司去年的獲利合計達(dá)人民幣2700萬元，統(tǒng)一在這三家公司的持股比例分別為45%、20%和10%。統(tǒng)一稱，預(yù)計將在今年年底前完成上述交易，公司將獲得311萬美元的股權(quán)出售收益，但交易尚待監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

　　統(tǒng)一最近兩年在大陸的資本支出以飲料事業(yè)為主，自行擴(kuò)充產(chǎn)能以及委外代工雙管齊下，去年光是自行擴(kuò)充與設(shè)廠，就砸下超過新臺幣100億元。

　　統(tǒng)一公關(guān)人士稱，公司希望集中精力發(fā)展中國大陸的食品加工業(yè)務(wù)，這也是公司計劃撤回對公司不具控股權(quán)的零售和分銷業(yè)務(wù)投資的原因所在。

　　伙伴

　　難獲利陸續(xù)退出合作

　　家樂福公關(guān)人士昨日在接受采訪時，承認(rèn)統(tǒng)一出售大陸三家合資公司的股權(quán)。知情人士分析認(rèn)為，臺灣地區(qū)家樂福近四成股權(quán)由統(tǒng)一集團(tuán)持有，因此，統(tǒng)一的產(chǎn)品無論是進(jìn)入臺灣地區(qū)家樂福，還是大陸地區(qū)的家樂福，都比同類產(chǎn)品在進(jìn)場費等合作方面更有優(yōu)勢。此次統(tǒng)一減持大陸合作公司股權(quán)，應(yīng)該不會對統(tǒng)一產(chǎn)品進(jìn)入家樂福網(wǎng)點產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　記者發(fā)現(xiàn)，近年來，家樂福中國區(qū)的合作伙伴紛紛出售股權(quán)退出合作。去年年底，浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限公司將杭州家樂福超市有限公司15%股權(quán)及寧波家樂福商業(yè)有限公司20%股權(quán)打包轉(zhuǎn)讓，被大股東荷蘭家樂福收入囊中。

　　2008年廣百股份也出售家廣超市有限公司25%股份，加上統(tǒng)一此次退出，家廣超市目前90%股權(quán)為家樂福持有，10%為廣州萬盛實業(yè)有限公司持有。

　　第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍認(rèn)為，2009年以來，家樂福在中國面臨店面數(shù)量和營業(yè)額雙輸?shù)木置?，門店數(shù)量第一次被沃爾瑪超越，單店的盈利能力也首度被大潤發(fā)超過。黃華軍認(rèn)為：“投資回報不高，合作伙伴更愿意將資金投向其他更賺錢的渠道?！?/p>

　　曾為家樂福投資伙伴的一家公司負(fù)責(zé)人表示，與家樂福的合作一直很難獲得經(jīng)濟(jì)效益。

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　　家樂福分拆

　　旗下折扣超市迪亞天天

　　又訊 (記者林曉麗)為提升投資價值并提高盈利能力，家樂福集團(tuán)日前在股東大會上批準(zhǔn)了剝離旗下全資控股的折扣超市迪亞天天的計劃，而迪亞天天將于近日在海外上市。

　　迪亞天天總部位于西班牙，目前在全球有4500多家店鋪，主要業(yè)態(tài)為300平方米左右的折扣店，在中國有380家分店，主要分布在上海、北京、山東、河北、江蘇等地。

　　據(jù)知情人士稱，迪亞天天從2003年進(jìn)入中國后，擴(kuò)張維艱，中間甚至傳出虧損億元致另一投資方中方股東聯(lián)華超市退出的傳聞。

　　沃爾瑪將更換

　　好又多標(biāo)識招牌

　　本報訊 (記著林曉麗)雖然沃爾瑪控股好又多三度延遲，不過，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)向本報表示，未來可能對部分商場的品牌進(jìn)行調(diào)整，8月11日前對好又多門店的經(jīng)營標(biāo)識和商業(yè)招牌等統(tǒng)一按沃爾瑪?shù)钠放乒芾順?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更換，具體的計劃在制訂當(dāng)中。同時，有某知名品牌的廣州代理商昨日也告訴記者，近期已恢復(fù)與沃爾瑪和好又多交易，稱沃爾瑪同意修改合同條件，不再兩頭取利。

　　沃爾瑪上月剛透露，希望在本財年內(nèi)(截至2012年1月31日)完成并購。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，在整合好又多的進(jìn)程中，沃爾瑪出色的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也無助好又多的發(fā)展，反而因為照搬沃爾瑪模式使得好又多失去了本土銷售的靈活性，業(yè)績難有起色。

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