海口網(wǎng)6月29日消息(記者 李坤東 見習(xí)記者 陳小萍 通訊員 王秀美)近幾年來,在市委市政府、市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,??谑泄步煌偣驹谛乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,打造了一支政府放心、百姓滿意的公交隊(duì)伍,為廣大市民提供了一個(gè)全新的乘車環(huán)境,解決了部分下崗職工再就業(yè)問題,受到政府、市民和職工的一致好評(píng),為公交行業(yè)樹立了好榜樣。
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發(fā)展篇章:60年的公交路
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從1951年成立至今,??谑泄步煌偣荆ㄔ?谑泄财嚬荆┰诔鞘泄步煌ǖ拿裆飞戏€(wěn)步走來,這一走就是60載。它見證??谀酥梁D系墓话l(fā)展史,經(jīng)歷了??诠残袠I(yè)的每個(gè)時(shí)期,籌謀著未來海口公共交通事業(yè)的美好藍(lán)圖。
作為??跉v史最為悠久的國有公交企業(yè),市公共交通總公司順應(yīng)改革步伐、與時(shí)俱進(jìn)。尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,先后將市區(qū)主干線上的車輛全部更新為高檔、環(huán)保、豪華型的空調(diào)大巴車,同時(shí)在??谑袇^(qū)率先開通兩條夜班公交專線、啟用新能源公交車試用運(yùn)行。
另外,公司致力于公交車智能化、信息化建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)公交智能化管理在公交企業(yè)中的應(yīng)用。自2007年起,總投資100多萬元,建立起公交區(qū)域網(wǎng),設(shè)立海口公交總公司網(wǎng)站。同時(shí),運(yùn)用高科技手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化、數(shù)字化、科學(xué)化全方位管理,在??诔鞘泄恍袠I(yè)中率先采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。同時(shí),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的服務(wù),共投入近1萬元資金完成對(duì)公司服務(wù)熱線的升級(jí)改造。2010年9月,公司與中國電信合作,運(yùn)用電話網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合優(yōu)勢(shì),在??诼氏葐?dòng)智能調(diào)度示范運(yùn)行系統(tǒng)。
今年初,公司緊扣“服務(wù)創(chuàng)新”的主題,堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)自身發(fā)展、服務(wù)市民出行需求、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,出臺(tái)了一系列便民措施。一是以嚴(yán)格管理和強(qiáng)力整治為抓手,實(shí)現(xiàn)公交車違規(guī)次數(shù)同比下降20%以上,全年公交車違規(guī)次數(shù)同比下降不少于50%的整治目標(biāo)開展工作;二是面向社會(huì)公開征集“公交監(jiān)督員”,通過多種形式,進(jìn)一步深化行業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)。
改革新篇:“一大六小”打造“新公交”
任何企業(yè)都難免遭遇發(fā)展過程中的瓶頸,尤其是國有公交企業(yè),如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為了各界關(guān)心的焦點(diǎn)。
市公共交通總公司同樣面臨這樣的難題。為了解決國有公交企業(yè)面臨的種種難題,深化企業(yè)內(nèi)部改革,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的生存能力,走自主創(chuàng)新之路。去年9月,新成立的??谑泄步煌偣驹O(shè)立董事會(huì),以魏天明為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治,開拓創(chuàng)新,推動(dòng)了新一輪的改革。隨后,魏天明董事長(zhǎng)、王金榮總經(jīng)理一行前往桂林和株洲兩地公交企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。為深入學(xué)習(xí)桂林公交運(yùn)營(yíng)模式,公司還組成由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共28人學(xué)習(xí)考察團(tuán),前往桂林公交集團(tuán)學(xué)習(xí)取經(jīng)。學(xué)習(xí)回來后,總公司召開總結(jié)大會(huì),通過交流學(xué)習(xí)心得,借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并制定出公司發(fā)展規(guī)劃。
2011年新春伊始,公司開始進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的經(jīng)營(yíng)體制調(diào)整工作,以“一大六小”模式打造“新公交”,細(xì)化專業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊運(yùn)作。“一大”為??谑泄步煌偣荆傲 狈謩e為??诔前涂瓦\(yùn)有限公司、??诔呛涛飿I(yè)服務(wù)有限公司、??诔菚N汽車維修有限公司、??诔穷P畔⒖萍加邢薰尽⒑?诔擒帍V告?zhèn)髅接邢薰?、??诔怯殉鲎廛囉邢薰尽?/p>
魏天明董事長(zhǎng)表示,公司以“服務(wù)市民、奉獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)宗旨,推行“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,傾力打造溫馨和諧公交,不斷提升企業(yè)的“新品牌”、“新形象”,把公交真正辦成政府的便民線、連心線,不僅讓黨委政府放心,更讓市民游客滿意。
公司歷史及概況
海口市公共汽車公司是??谑幸患乙?guī)模最大的國有公交企業(yè)。始建于1951年6月。當(dāng)時(shí),僅有1條線路(??谥粮牵?,2輛貨車改裝的木制車廂蒸氣公共汽車,員工12人。建省后,公司發(fā)展迅速,市公交公司現(xiàn)已發(fā)展成為??谑谐鞘泄积堫^企業(yè)。2010年9月26日,經(jīng)??谑薪煌ň峙鷾?zhǔn),??谑泄财嚬靖麨椤昂?谑泄步煌偣尽?。
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??谑泄步煌偣緲?gòu)建六大經(jīng)營(yíng)板塊
2011年新春伊始,公司舉行經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整動(dòng)員大會(huì),確定經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整思路,以改變旗下資產(chǎn)粗放型管理的現(xiàn)狀,設(shè)置相對(duì)精細(xì)的管理單元。
??诔前涂瓦\(yùn)有限公司:
公司為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè),即專營(yíng)城市公交客運(yùn)業(yè)務(wù)。擁有運(yùn)營(yíng)線路22條,車輛394臺(tái),人員1003人。設(shè)置3個(gè)職能部室:行政人事部、運(yùn)營(yíng)管理部、安全技術(shù)部;下轄3個(gè)營(yíng)運(yùn)分公司。
??诔呛涛飿I(yè)服務(wù)有限公司:
公司為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊第二大公司,人員502人,95%以上屬公司老職工。設(shè)置辦公室、場(chǎng)站管理部、安全保衛(wèi)部、物業(yè)管理部、點(diǎn)鈔中心、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部六個(gè)管理部門。主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋物業(yè)管理,場(chǎng)站管理,保潔服務(wù)、房屋、水電及附屬設(shè)施維修,內(nèi)外安全保衛(wèi),餐飲服務(wù),清點(diǎn)零鈔等管理。
??诔菚N汽車維修有限公司:
公司實(shí)行運(yùn)營(yíng)與維修分開,形成細(xì)化管理,獨(dú)立核算,減少庫存物資占用資金,降低燃油和車輛配件采購成本,確立專業(yè)分工協(xié)作相結(jié)合的車輛維修體系,提高維修質(zhì)量、廠房、設(shè)備、人員等各類資源利用率。
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公司主要負(fù)責(zé)整合智能公交調(diào)度系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的充分利用,推進(jìn)公交“一卡通”工程,實(shí)現(xiàn)管理向科學(xué)化、智能化方向發(fā)展的現(xiàn)代公交目標(biāo)。
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收回公司所有外包公交車體廣告業(yè)務(wù)為自主經(jīng)營(yíng),利用公交媒介資源,擴(kuò)大公司資金增收來源。同時(shí)做好開拓新業(yè)務(wù),如窗內(nèi)貼廣告業(yè)務(wù)、LED廣告業(yè)務(wù)等。
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開發(fā)城市公共交通新領(lǐng)域,尤其是出租市場(chǎng),逐步增加公司運(yùn)營(yíng)實(shí)力,加大收入。
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