????新一年的工作剛剛開始，IT工程師小趙就開始頻繁關(guān)注各大網(wǎng)站的招聘信息。近三年來，小趙每年都加入了年初的“跳槽潮”，每次跳槽，都得到了翻倍的薪水和更高的職位，2012年年初，“跳槽潮”又一次洶涌而來，小趙難抵誘惑……

????據(jù)前程無憂網(wǎng)站提供給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的信息，1月30日—2月5日，春節(jié)后第一周，人才市場(chǎng)達(dá)到了史無前例的開門紅。僅前程無憂的日招聘職位就已達(dá)到186萬多個(gè)，比2011年同期增長9.1%。央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)手》欄目也曾以跳槽為主題制作了一期節(jié)目。

????“根據(jù)簡歷分析和獵頭組的粗算可以發(fā)現(xiàn)，今年的‘跳槽潮’來得更早、更猛烈?！鼻俺虩o憂資深職場(chǎng)顧問王劍在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示。

????北京、廣州人才需求劇增

????近年來，“逃離北上廣深”呼聲不斷，但作為四大一線城市，上海、北京、廣州、深圳一直都擁有最龐大的人才吞吐量和最多元的就業(yè)機(jī)會(huì)。

????僅從前程無憂提供的人才需求總量來看，上海、北京、廣州、深圳仍位居前四位。2012年第一周，四大一線城市的人才需求量就占到職位總量的49.9%，北京和廣州的人才需求量分別比去年同期增長了15.6%和11.5%。

????“歐債危機(jī)并未對(duì)中國企業(yè)造成較大負(fù)面影響，中國經(jīng)濟(jì)自身的調(diào)整拉動(dòng)了對(duì)人才的需求，同時(shí)，深受日益攀升的離職率困擾的雇主也不得不加大招聘的力度。”王劍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的趨好帶來了更多的就業(yè)和擇業(yè)機(jī)會(huì)。

????另外，北京、廣州企業(yè)總量龐大，可選擇性強(qiáng)，容易形成大規(guī)模的“跳槽潮”和人員變動(dòng)。王劍分析：“一線城市位居人才交流市場(chǎng)第一梯隊(duì)，跳槽幾率也高——因?yàn)橥袠I(yè)企業(yè)較多，可選擇的余地大，一線城市的員工忠誠度遠(yuǎn)低于二三線城市。”

????IT制藥房地產(chǎn)名列跳槽榜前三

????從行業(yè)來看，互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)軟件人才需求“爆棚”，分別比2011年同期增長33.2%和24.5%，與計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)人才需求減少的局面形成鮮明對(duì)比。

????前程無憂首席人力資源專家馮麗娟在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)介紹，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成新一輪投資熱點(diǎn)?！斑@個(gè)新領(lǐng)域九成以上都是小公司，技術(shù)和營銷人員無法滿足企業(yè)用人之需?！?/p>

????由于小公司眾多，在企業(yè)穩(wěn)定性不強(qiáng)的前提下，薪酬誘惑成為各家公司吸引人才的殺手锏，因此，IT行業(yè)也成為跳槽頻率最高的行業(yè)。

????與IT行業(yè)連年熱門相比，2012年，制藥行業(yè)突然躋身亞軍寶座令人驚嘆，過去幾年中，制藥行業(yè)一直罕有上榜。

????年初，不少跨國醫(yī)藥公司如默克、諾華、賽諾菲和阿斯利康等都傳出在歐美市場(chǎng)的裁員計(jì)劃。但在中國市場(chǎng)，制藥行業(yè)卻成為人才吸納的巨頭。據(jù)前程無憂統(tǒng)計(jì)，生物、制藥行業(yè)的職位發(fā)布比2011年同期增長了10.9%，其中，醫(yī)藥銷售代表需求最大，專業(yè)技術(shù)人員和行政等崗位也有較大缺口。

????“歐美各國政府為應(yīng)對(duì)主權(quán)債務(wù)危機(jī)，不斷縮減國家醫(yī)療開支，導(dǎo)致以專利藥為主要收入來源的西方醫(yī)藥公司經(jīng)營艱難。”馮麗娟分析， “比較之下，中國醫(yī)保制度逐漸完善，醫(yī)療開支在逐年增多，市場(chǎng)潛力無限，而且，成本更低的中國市場(chǎng)也為仿制藥的生產(chǎn)提供了沃土?！?/p>

????外企的擴(kuò)張給本土企業(yè)帶來了極大的壓力，在外企普遍薪資優(yōu)厚、管理現(xiàn)代化程度較高、人才培養(yǎng)機(jī)制完善的情況下，一些具有成熟資源和工作經(jīng)驗(yàn)的銷售和技術(shù)人員開始“轉(zhuǎn)土為洋”，尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

????過去幾年，房地產(chǎn)行業(yè)一直穩(wěn)居人才交流市場(chǎng)老大的位置。2012年，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的逐年趨緊，房地產(chǎn)行業(yè)的職位發(fā)布量也比去年同期下降了0.5%，屈居第三。

????“2009年和2010年，房地產(chǎn)投資一直高速增長，兩年的住宅用地出讓規(guī)模都達(dá)到8億平方米以上，瘋狂拿地后，兩年捂盤期大限將至，2012年將有不少項(xiàng)目不得不開工推盤。這意味著房地產(chǎn)行業(yè)的用人需求仍將維持在高位?！瘪T麗娟說，今年，與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的工程、機(jī)械、能源類和建筑裝潢類職位在節(jié)后一周分別增加了12.5%和1.3%，增量主要在二三線城市。

????去年年底，房地產(chǎn)企業(yè)裁退銷售人員的風(fēng)潮轟動(dòng)一時(shí)，同時(shí)，很多房地產(chǎn)營銷人員因銷售業(yè)績不佳而收入銳減，主動(dòng)離開公司。2012年，以減少庫存壓力為第一目標(biāo)的房地產(chǎn)公司加緊了對(duì)售樓人員的招聘。

????年終獎(jiǎng)“曬”出煩惱

????根據(jù)前程無憂的調(diào)查，個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸(31%)、對(duì)目前薪酬福利不滿意(30%)、企業(yè)發(fā)展不佳(14.5%)分列求職者跳槽原因前三位。

????“‘跳槽潮’中一部分是職場(chǎng)新人，他們浮躁沖動(dòng)、盲目跟風(fēng)，薪資、職位、發(fā)展前景、公司規(guī)模、企業(yè)文化，甚至是上下班路程的遠(yuǎn)近都會(huì)成為跳槽的原因。”王劍介紹說。

????但與往年不同的是，去年年底，微博曬年終獎(jiǎng)意外成為火熱一時(shí)的職場(chǎng)話題，甚至催化了新一年“跳槽潮”的愈演愈烈。

????2011年年底，前有一汽大眾被曝發(fā)放27個(gè)月的工資當(dāng)年終獎(jiǎng)先聲奪人，后有企業(yè)發(fā)棺材發(fā)饅頭沖抵年終獎(jiǎng)?wù)饝厝珗?chǎng)。在曬年終獎(jiǎng)的大潮中，“羨慕嫉妒恨”成為很多職場(chǎng)新人的心理感受。

????“攀比的心態(tài)造成了集體心理波動(dòng)，我身邊就有很多朋友是因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)才跳槽的?！毙≮w說。

????根據(jù)智聯(lián)招聘在2011年推出的年終獎(jiǎng)特別調(diào)查顯示，10770名接受調(diào)查的職場(chǎng)人中，僅有51.31%的企業(yè)設(shè)置了年終獎(jiǎng)。在獲得年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人中，43.7%年終獎(jiǎng)在5000元以下，56.3%拿到了5000元以上的年終獎(jiǎng)。

????最有趣的是，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放表示滿意的職場(chǎng)人僅有三成?！?011年CPI一路上漲，物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，但是工資和年終獎(jiǎng)的漲勢(shì)卻不那么明顯，比較之下，心理不平衡的人很多?！币患颐駹I醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)主管劉雨欣在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)說。

????劉雨欣既是年終獎(jiǎng)的獲益者，又是年終獎(jiǎng)金額的制定者，她的矛盾心態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益博弈關(guān)系：“年終獎(jiǎng)是根據(jù)當(dāng)年盈利水平?jīng)Q定的，在人員流動(dòng)性大、用人成本年年走高的形勢(shì)下，年終獎(jiǎng)讓企業(yè)不堪重負(fù)?！?/p>

????為了防止員工拿了年終獎(jiǎng)就跳槽，企業(yè)使出了十八般武藝?！昂芏嗥髽I(yè)將年終獎(jiǎng)延遲到來年發(fā)放，還有企業(yè)直接取消了年終獎(jiǎng)，選擇以提薪的方式鼓勵(lì)員工，更絕的是，有的企業(yè)把年終獎(jiǎng)‘切塊’，在來年分期發(fā)放。”

????歸根結(jié)底，嚴(yán)控年終獎(jiǎng)的力量仍然不足以抵抗“跳槽潮”的誘惑?！捌髽I(yè)必須認(rèn)識(shí)到用人是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要策略和多樣的手段，才能維系長期經(jīng)營?！鲍C聘網(wǎng)CEO戴科彬在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，企業(yè)必須拿出有競(jìng)爭力的待遇和回報(bào)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)未來的信心和對(duì)公司的認(rèn)同感，并給員工創(chuàng)造成長的空間，如：分享、培訓(xùn)、進(jìn)修、升遷機(jī)制等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的最終穩(wěn)定。

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