漫畫/唐春成
新聞回放: 12名員工在4年多時間募集了2364萬元的善款,這樣“瘋狂的高效”曾讓浙江金華的網(wǎng)絡(luò)慈善平臺施樂會廣受贊譽(yù)。不過,當(dāng)施樂會“每個社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”的消息傳出后,施樂會曾經(jīng)引以為傲的“每筆善款,100%到達(dá)受助人的手中”的承諾成為了反諷,被網(wǎng)民指責(zé)為“騙捐”的伎倆。(8月26日《中國青年報》)
“慈善提成”透支 公眾捐贈熱情
??? □乾 羽
近年來,捐贈丑聞層出不窮,慈善公信每況愈下。如今,新的爭議又已產(chǎn)生。浙江施樂會規(guī)定社工募款可從每筆捐款中最高提成15%作為報酬的做法,無疑將繼續(xù)引發(fā)公眾質(zhì)疑并將持續(xù)發(fā)酵。雖然,施樂會回應(yīng)稱,這種模式能保證社工籌款的積極性,“有償社工”與公益慈善應(yīng)實現(xiàn)和諧共贏。但在慈善純度已然喪失的今天,任何商業(yè)化的氣息和味道,都會讓公眾的熱情減淡。他們的捐贈熱情已經(jīng)經(jīng)不起任何折騰,他們的捐贈熱情很難和別人的提成和諧共存。
的確,提成是常用的獎勵方式,是把獎金與銷售額或者銷售毛利掛鉤的方法;提成在商業(yè)領(lǐng)域并不少見,也是一種調(diào)動積極性的有效方式。但是,在慈善領(lǐng)域,過于商業(yè)化的提成就不免讓人感到糾結(jié)和困惑:義工能提成別人的愛心嗎?慈善中的捐款全部是別人愛心的體現(xiàn),一個本該同樣具有愛心,具有奉獻(xiàn)精神的義工,怎能從捐贈者的善款中分一杯羹?此時,慈善事業(yè)難免給人以營利載體的印象——我號召你捐錢,然后你捐錢,我提成;而慈善提成也難免給人以雁過拔毛的感覺——這錢是我募來的,我要獲得一部分。
沒有人否認(rèn),行善需要成本,平衡行善成本是一個必然,任何慈善事業(yè)都不能只是美好的假設(shè)和看上去很美的空中樓閣。但行善成本的獲得有太多方式,可以將其單列,明確作為捐贈的內(nèi)容,依靠外來的捐贈,也可以依靠志愿者的自愿承擔(dān)——這本身也是一種慈善。而且,行善成本必須是最低的,不能因為成本的存在,就隨意地提高成本、花費成本。要知道任何善款都是別人的愛心,都有最需要的人,不能把別人的善心用在自己的花費上。
對有償社工不能一棍子打死
?? □舒圣祥
浙江金華的網(wǎng)絡(luò)慈善平臺施樂會“每個社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”,此消息一出,爭論很多。
從慈善本身而言,單純期待有閑又有錢的愛心人士參與并不切實際;讓社工獲得一定的經(jīng)費補(bǔ)償,而不是自掏腰包,這對于慈善的可持續(xù)發(fā)展而言,其實不是壞事。事實上,有償社工在國外也很普遍。只不過,公眾對慈善的期待都是善款百分百地到達(dá)受助人手中;人們不能接受“提成”這樣的詞匯與慈善掛鉤,即便其運作得相當(dāng)透明。
但作為旁觀者,至少先應(yīng)弄清楚“每個社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”的具體操作模式。這個模式的真實含義并不是說,只要社工募集到善款,就首先拿走自己的15%提成;而是先由社工墊付善款給受助人,再經(jīng)施樂會審核后向網(wǎng)友募集善款,如果發(fā)生超募,那么扣除走訪經(jīng)費后不超過善款15%的部分,可以作為社工的報酬,如果沒有超募那就沒有報酬;完不成募捐計劃,差額部分由社工個人承擔(dān)。
施樂會這樣做的好處,一是不僅節(jié)省走訪成本,還讓受助人第一時間得到幫助;二是有助于提高幫扶質(zhì)量,盡可能將善款送達(dá)最有需要的弱者手中,否則就可能完不成募捐計劃。但壞處也一目了然:“提成制”鼓勵了社工積極性,卻有可能成為一些無愛心的人的賺錢機(jī)會,虛假的幫扶主題或者拿幫扶回扣的事情很可能發(fā)生。
但不難發(fā)現(xiàn),有償社工并非純粹是披著慈善外衣騙捐搞款。在網(wǎng)絡(luò)慈善大多只是自發(fā)行為的背景下,施樂會畢竟在受助人和捐助人之間搭建起直接的慈善捐贈橋梁。當(dāng)然,“提成”確實不適合慈善事業(yè),如何在鼓勵社工工作與公益慈善之間尋求到最佳平衡點,是民間慈善組織面對的課題。
在慈善組織公信力備受質(zhì)疑的當(dāng)下,對于民間慈善組織的各種慈善探索,我們不妨給予它們更多的善意、理解和耐心。理性看待施樂會的有償社工慈善模式,它和中國慈善發(fā)展所處的階段其實一樣,肯定談不上完善;因此,我們不能一味抨擊——如果你本身既不愿意捐錢,也不愿意當(dāng)志愿者當(dāng)社工,那么,請至少不要高高在上地“捐道德”、“捐口水”。