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高管“地震”
鐘依華已經(jīng)意識到了iDPBG的兩大管理問題——不良率過高、產(chǎn)品質(zhì)量控制存在疏漏。
4月1日,《中國經(jīng)營報》獨(dú)家報道富士康iDPBG原總經(jīng)理鐘依華2012年年底“長期休假”,繼任者鐘成裕短期內(nèi)蹊蹺地再次被替換。2013年3月27日起,陳輝龍已開始掌舵鴻海旗下這一最受關(guān)注事業(yè)群。
據(jù)上述知情人透露,鐘依華其實(shí)還是iDPBG總經(jīng)理,只是受到富士康“賄賂門”(高管收取供應(yīng)商賄賂)的影響,由于公司調(diào)查事件原委,他需要避嫌。至少到2013年1月份,鐘依華還出席iDPBG事業(yè)群年終動員大會。
在此次動員大會上,鐘依華的講話精神是“深刻反省、策勵未來”。“深刻反省”這類用詞的出現(xiàn),表明鐘依華已經(jīng)意識到了iDPBG的兩大管理問題——不良率過高、產(chǎn)品質(zhì)量控制存在疏漏。
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