坦白說，大家現(xiàn)在看不清楚李嘉誠此舉的真實(shí)意圖和最終效果，但我們可以找到商業(yè)教父高瞻遠(yuǎn)矚、未雨綢繆的例子，也可以找到商業(yè)大佬虛張聲勢、聲東擊西的例子。前者有巴菲特在2007年減持11億股中石油H股，當(dāng)時(shí)市場一片惋惜之情，笑侃股神也有走眼的聲音不絕于耳，后來的結(jié)局大家都知道，巴菲特雖然少賺了二十億，但也是獲益200多億后才撤，如今站在中石油股價(jià)山巔的股民可能還欲哭無淚吧，難保當(dāng)初他們也不屑于巴菲特的決定。

　　后者則有那個流傳深廣的柴斯菲爾德家族神話：1815年6月18日的英法戰(zhàn)爭中，惠靈頓指揮的英軍在滑鐵盧打敗了拿破侖指揮的法國軍隊(duì)，羅斯柴爾德家族的情報(bào)員馬不停蹄地跑回倫敦把勝利的消息先通知了內(nèi)森。羅斯柴爾德，內(nèi)森并沒有大量買進(jìn)英國公債，而是反其道而行之，讓交易員大量拋售英國公債。由于被大量拋售，英國公債的價(jià)格開始下跌，越下跌越有人跟著拋售由此形成惡性循環(huán)。幾個小時(shí)后，英國公債的價(jià)格只剩下原價(jià)的百分之五，這個時(shí)候，內(nèi)森又讓交易員大量買進(jìn)英國公債。隨后他成了英國政府最大的債權(quán)人。

　　后面這個故事可能有后人添油加醋的成分，不過商業(yè)領(lǐng)域的三十六計(jì)絲毫不少見。

　　所以，筆者以為李嘉誠此舉很可能是一個連環(huán)計(jì)，包括了以退為進(jìn)、隔岸觀火、趁虛而入等多項(xiàng)考慮，而且很可能一舉多得。首先，李嘉誠從香港起家，貴為亞洲首富，香港市場的作用毋庸置疑，所以，對一個八十多歲的老人而言，情感是不可能脫離香港的。所以，他的撤資不是不愛香港，也不算不愛中國，這都是商人的商業(yè)算計(jì)。

　　前面說了，李嘉誠發(fā)跡于香港，但是同時(shí)也受制于香港，因?yàn)檫@個6000多平方公里和700萬人口的城市已經(jīng)擁擠了太多富豪，而自由港的定位，使得它成為市場競爭最充分和發(fā)達(dá)的地方，所以，任何行業(yè)都不太可能獲得超額利潤。目前，香港發(fā)展的短板也很明顯，不僅要面對全球經(jīng)濟(jì)放緩的壓力，同時(shí)，更要面對內(nèi)地越來越強(qiáng)悍的競爭，尤其是上海自由貿(mào)易區(qū)的獲批，以及廣東、天津自貿(mào)區(qū)的接連申請，香港的制度和區(qū)位優(yōu)勢必將繼續(xù)降低，它的吸引力也將降低，在這個時(shí)候，李嘉誠所持有的香港物業(yè)當(dāng)然也會盛極而衰。

　　尤其是李嘉誠這樣的商人，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在大風(fēng)暴來臨之際，他都會敏感地出售資產(chǎn)，這就像是種莊稼成熟了就要收割，玉米熟了如果不摘下來，風(fēng)雨一來就會爛在地里。所以，現(xiàn)在李嘉誠撤資香港一是因?yàn)橹暗耐顿Y已經(jīng)成熟，可以摘果子了，二是因?yàn)椴シN要等下一季，現(xiàn)在需要土地休養(yǎng)和輪種，三是歐洲正提供了一個好機(jī)會。

　　歐債危機(jī)讓那個歐洲不少公用事業(yè)都受到影響，因?yàn)槌蔀橐欢ǖ膬r(jià)值洼地。2010年、2011年，李嘉誠先后以700億港元與300億港元收購英國電網(wǎng)與水務(wù)業(yè)務(wù)，2012年7月，又耗資235億港元收購英國管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。目前，李家控制著英國天然氣近三成市場、四分之一的電力分銷市場以及約5%的供水市場，而英國媒體更稱，李嘉誠要并購“整個英國”。

　　在筆者看來，并購英國不過是夸張之詞，這一系列舉動很像李嘉誠在下軍旗，那就是看到對手可能會出炸彈，那就把手上幾個大棋弄進(jìn)行營。歐洲當(dāng)然就是資產(chǎn)的“行營”，因?yàn)樗鼊倓偨?jīng)歷過議論金融海嘯，各大市場的風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)釋放的差不多，甚至可以說有些過度。從概率上說，歐洲短期再度發(fā)生危機(jī)的可能性非常低，尤其是美國經(jīng)濟(jì)正在比較強(qiáng)勁地復(fù)蘇，歐洲也會跟著受益，這個時(shí)候進(jìn)軍歐洲，有抄底的性質(zhì)，也是看好了復(fù)蘇的氣象。

　　另外一方面，李嘉誠所選擇的多是公用事業(yè)這種收益非常穩(wěn)固的板塊，通常在10%左右，即便是經(jīng)濟(jì)危機(jī)再次到來，也絕對不會受到沉重打擊，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)再不行，水還是要喝要用，電也是完全離不開，燃?xì)庖彩侨绱?。這個投資理念與巴菲特有異曲同工之妙，兩位老人家都喜歡消費(fèi)壟斷企業(yè)，可以長期持有。但是，李嘉誠在歐洲的投資也未必會是長期，它更可能會作為一個跳板，多年后重返亞太的跳板。

　　“李嘉誠此舉很可能是一個連環(huán)計(jì)，以退為進(jìn)、隔岸觀火、趁虛而入，再一舉多得。”

　　不信的話，你看香港，尤其是大陸，在這波金融海嘯面前，其實(shí)中國剛好成功度過了這一次劫難，四萬億投資刺激確實(shí)將中國經(jīng)濟(jì)重新拉回上升通道。也就是說，金融危機(jī)的影響沒有沉重打擊中國，這是好事，但也有壞事，那就是經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)沒有釋放完全。全世界的發(fā)展經(jīng)歷都表明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有周期律的，十年一次的金融危機(jī)幾乎是大概率事件，所以在風(fēng)險(xiǎn)沒有釋放的時(shí)候，就把危機(jī)控制住了，這也埋下了另一個伏筆。

　　就像天花，據(jù)說長痘之后，最好的治療方式不是讓痘不發(fā)出來，而是讓痘發(fā)出來，讓里面的毒與膿破膚流出，才可能帶來生的機(jī)會。所以，現(xiàn)在的中國，無論叫新經(jīng)濟(jì)還是金磚國家，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率都遠(yuǎn)高于歐美。在這個時(shí)候，已經(jīng)成熟了一茬的莊稼，當(dāng)然要趕緊收割。一旦中國經(jīng)濟(jì)有風(fēng)險(xiǎn)，香港也很難獨(dú)善其身，這就是為什么李嘉誠要從大陸與香港兩地同時(shí)撤資。

　　但是，從中國撤資，到歐洲投資，只是李嘉誠的連環(huán)計(jì)的前兩環(huán)，他不會就此離開中國、離開亞太，因?yàn)橥瑯拥牡览?，對于資本而言，沒有國籍可言。歐洲的公用事業(yè)本來就非常成熟，不可能獲得超額的利潤，而且這個領(lǐng)域換成李嘉誠或者換成巴菲特，其實(shí)服務(wù)上不會有什么太大的改變。李嘉誠不是比爾·蓋茨，也不是喬布斯，他不是依賴技術(shù)革命而成為世界富豪，所以他要想始終保持財(cái)富或者事業(yè)的平穩(wěn)增長，光是依靠歐洲公用事業(yè)是不夠的。

　　因此，歐洲也只是李嘉誠的跳板，他在等待中國的危機(jī)到來，無論是由樓市泡沫崩潰導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還是由地方債務(wù)危機(jī)造成的金融風(fēng)險(xiǎn)，只要是危機(jī)發(fā)生，那就是擠泡沫、減風(fēng)險(xiǎn)的好機(jī)會。一旦在未來五到十年里，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生這樣的大危機(jī)，那對于李嘉誠就是絕好的機(jī)會，為什么這么說？

　　因?yàn)橹袊骷壵坏┌l(fā)生財(cái)政危機(jī)，就是錢不夠用了，債務(wù)還不了，最有可能用什么方式找錢？答案當(dāng)然是出售國資，國資里會有資源、土地，但是那時(shí)這些并是不最值錢的，或者說不是人們最想買。如果樓市有危機(jī)，你低價(jià)買來土地，還要大規(guī)模開發(fā)，而市場也不會短期恢復(fù)，這雖然是好生意，但是盈利恐怕需要等待很長時(shí)間恢復(fù)。資源同樣也是如此，現(xiàn)在山西的煤炭愁賣，不也就是這個道理，換不來現(xiàn)金流。

　　所以，那個時(shí)候來臨，中國最搶手的生意應(yīng)該就是公用事業(yè)，目前它基本上是被國家控制和壟斷的，一旦發(fā)生危機(jī)，它也是最容易出手被賣，而且還可以賣出好價(jià)錢。畢竟，水電煤可以提供穩(wěn)定的收入來源，即便危機(jī)來臨了，生活還是要繼續(xù)，這些開支必不可少。這個時(shí)候，李嘉誠就可以攜歐洲的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢重返中國，無論是技術(shù)、管理，還是服務(wù)，歐洲在公用事業(yè)領(lǐng)域的積累都比中國高了一個檔次。那么對于地方政府而言，既可以通過出手公用事業(yè)換來急需之錢，又能順道改造升級中國的公用事業(yè)，這是一舉兩得的事情，它面子、里子都賺到了，李嘉誠當(dāng)然不會虧，所拿到的不也是一個相當(dāng)于現(xiàn)在歐洲公用事業(yè)的“抄底價(jià)”。

　　到這個時(shí)候，你才會看懂李嘉誠的連環(huán)計(jì)有多么的厲害。