“一般而言，富士康會向供應(yīng)商要求2%~4%的返點?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內(nèi)人士在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

　　昨日，臺灣《中國時報》爆出富士康多名前高層利用其在電子產(chǎn)品代工產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和權(quán)力，向下級供應(yīng)商索賄，再一次將富士康推向了風(fēng)口浪尖。

　　多位業(yè)內(nèi)人士在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時均表達了同一個觀點，即富士康向供應(yīng)商索要返點一事是業(yè)內(nèi)公開的秘密，至于是單純的高管個人行為，還是公司也有參與，還待相關(guān)機構(gòu)調(diào)查。

集體索賄數(shù)億新臺幣

　　據(jù)臺灣媒體《中國時報》報道，臺灣鴻海集團旗下的富士康爆發(fā)前高層集體收回扣案。臺灣相關(guān)部門懷疑，鴻?？萍技瘓F旗下的表面組裝技術(shù)（Surface Mount Technology，下稱“SMT”）委員會的高層，憑借手中持有的機臺設(shè)備購買權(quán)，長期向供應(yīng)商索賄，涉及供應(yīng)商達幾十家，其中包括三星、松下、索尼等廠商在大陸的代理商。

　　所謂SMT委員會，相當(dāng)于一個公司的總管理處，負責(zé)調(diào)度集團設(shè)備、物料與資源，并對外發(fā)包采購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權(quán)，一年經(jīng)手金額超過上百億元人民幣，鴻海內(nèi)部戲稱“天下第一會”，權(quán)力相當(dāng)大。臺灣《聯(lián)合報》稱，SMT可以建議購買哪家廠商的產(chǎn)品，連集團各代工廠的規(guī)模、要做幾條線，也都需要經(jīng)過SMT的評估。據(jù)了解，僅在2012年，SMT委員會經(jīng)手的采購案金額就達人民幣數(shù)百億元。而在SMT委員會中，又以正、副主委及總干事的權(quán)力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副主委廖萬成。

　　廖萬成等人為免犯行曝光，在島外成立紙上公司，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣。由于大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶洗錢，僅少數(shù)匯回臺灣賬戶或置產(chǎn)，相關(guān)部門已掌握匯回資金流，至少上千萬元。

　　1月21日，臺灣相關(guān)部門兵分19路，搜索約談鴻海SMT前總干事鄧志賢、前資深經(jīng)理陳志釧、前經(jīng)理游吉安等12人，并未約談廖萬成，但實施境管通報監(jiān)控。2012年9月，廖原本打算在結(jié)束上海旅游后飛往深圳與鄧會面，但當(dāng)天鄧遭到深圳公安逮捕，廖隨機直飛臺灣。

　　據(jù)指，鄧志賢等人到案后否認不法，辯稱依規(guī)定發(fā)包給供應(yīng)商，并沒有使鴻海遭受損害，未涉及背信罪。相關(guān)部門認為鄧志賢說法避重就輕，偵訊后聲押。

　　據(jù)了解，早在2012年，鴻海行政總經(jīng)理兼商務(wù)長李金明就收到附有賬冊的檢舉函，指SMT高層長期向供應(yīng)商索賄。郭臺銘聞訊震怒，指示分別向兩岸相關(guān)機關(guān)報案，并組成項目小組內(nèi)部調(diào)查。

　　而據(jù)臺灣媒體報道，深圳富士康科技集團新聞發(fā)言人劉坤日前已證實，有關(guān)員工及廠商涉案的部分已在偵查之中，有待相關(guān)機關(guān)調(diào)查的結(jié)果再對外說明。

返點或有公司參與

　　“拿回扣其實是業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。一般來說，一旦公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈處于一個不可或缺的環(huán)節(jié)，就會形成供應(yīng)關(guān)系的不平等，必然會出現(xiàn)權(quán)力尋租的現(xiàn)象?！币晃恍袠I(yè)分析師向《第一財經(jīng)日報》記者透露。

　　富士康近些年聲名鵲起正是因為其成為了蘋果公司的主要代工廠。過去幾年中，蘋果產(chǎn)品的集中組裝主要是由富士康代工。據(jù)了解，2012年蘋果訂單給富士康帶來的營收超過60%。

　　臺灣相關(guān)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，SMT委員會副主委廖萬成等人，利用鴻海、富士康是全球iPhone最大代工廠所具有遴選供應(yīng)商資格、采購發(fā)包的機會，向廠商索取2.5%回扣。廠商送回扣后，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格。但廠商若要進一步獲取標單，仍須再向SMT行賄。廠商行賄后，由鄧志賢收款，分配回扣。廖萬成2011年退休后，仍仗著在鴻海人脈及影響力，繼續(xù)通過鄧索賄，甚至要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由廖獨吞。由于廖需索無度，廠商不滿，遂向鴻海檢舉。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，一般情況下，蘋果跟零部件供應(yīng)商會事先談好價格，再由供應(yīng)商發(fā)貨給富士康進行最后的組裝，富士康對供應(yīng)商貨品的最終選用具有一定的話語權(quán)。 “一般而言，富士康會向供應(yīng)商要求2%~4%的返點。如果不給，富士康可以以某項指標不合格為由，建議蘋果改用其他供應(yīng)商的產(chǎn)品。”

　　上述業(yè)內(nèi)人士甚至表示，受返點利潤的誘惑，不排除富士康公司也參與其中的可能。

　　一位富士康供應(yīng)商向本報記者表示，SMT委員會主要負責(zé)富士康生產(chǎn)線規(guī)劃及設(shè)備采購，上文提到的返點應(yīng)該是存在富士康的內(nèi)部設(shè)備采購上。他說，裝備制造業(yè)的競爭很激烈，富士康在招投標過程中容易衍生要求返點、索賄的行為。當(dāng)然，他也表示富士康在在一些代工產(chǎn)品的零部件供應(yīng)上也存在要求返點的情況，但蘋果對供應(yīng)鏈的掌控能力很強，富士康的話語權(quán)較小。返點情況較多是針對一些競爭力比較弱的供應(yīng)商上。

　　據(jù)臺灣媒體《聯(lián)合報》報道，富士康已經(jīng)在9號發(fā)表聲明證明了前高管集體索賄一事，并表示正在進行內(nèi)部管理的改進。

　　事實上，隨著代工利潤的下跌，富士康這兩年的業(yè)績表現(xiàn)并不好。2012年，富士康國際控股出現(xiàn)大面積虧損，凈虧損高達3億多美元。到2013上半年，業(yè)績稍微有所改善，能夠扭虧為盈，盈利的增長得益于毛利率的改善。富士康表示，客戶間的市場占有率重大變動將持續(xù)，該司將需投放時間及精力開發(fā)新客戶以及制造其他流動裝置的新業(yè)務(wù)。

　　可以看到，富士康在2013年已經(jīng)開始改變過去和一線國際大廠合作的慣例，大陸的小米和樂視也成為了富士康的座上賓。另外，富士康也在加強對終端渠道和產(chǎn)品的滲透。

　　而富士康最大的客戶——蘋果也意識到了將雞蛋放在一個籃子里的風(fēng)險。從2012年開始，蘋果嘗試尋求代工廠的多元化，加速去富士康化。2012年，蘋果將iPad Mini和iPhone 5C訂單轉(zhuǎn)給了臺灣另一家代工企業(yè)——和碩聯(lián)合（下稱“和碩”），由和碩生產(chǎn)的iPad Mini從2012年第四季度開始大量出貨。2013年12月，蘋果又新增緯創(chuàng)集團和華寶通信為代工廠商。DIGITIMES Research資深分析師簡佩萍曾對《第一財經(jīng)日報》記者表示，蘋果確實想調(diào)整其與現(xiàn)有代工廠的關(guān)系，而且快的話，2014年初就會有新廠商開始出貨。但她同時表示，在新合作伙伴供貨能力還沒辦法取代富士康之前，蘋果與富士康的關(guān)系還是會相當(dāng)緊密。

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