“古有孟母為子三遷，今有謝站帶父留站”在湖南懷化車(chē)務(wù)段各站傳為佳話。這說(shuō)的是流坪站的站長(zhǎng)謝正紅帶著九十二歲老父親上班的故事。

　　“老母親去世后，老人家覺(jué)得有點(diǎn)孤獨(dú)，身為車(chē)站站長(zhǎng)，工作忙，不能長(zhǎng)時(shí)間呆在他身邊照顧，心想不如帶到車(chē)站，他也不會(huì)寂莫，我也不會(huì)牽掛了?！敝x正紅說(shuō)，把父親帶到站里來(lái)，只要是有人在身邊，哪怕是沒(méi)有人跟他說(shuō)話，老人家也不會(huì)覺(jué)得孤單和寂莫。

　　每每提起親人，謝正紅總是充滿(mǎn)了內(nèi)疚和無(wú)奈?；叵肫鹕习嗳嗄陙?lái)，沒(méi)有跟父母在家團(tuán)過(guò)幾個(gè)年，特別是從1998年當(dāng)管理員開(kāi)始，幾乎每年都是在車(chē)站陪職工一起過(guò)年，謝站長(zhǎng)向筆者說(shuō)道，也許這就是自古忠孝兩難全吧。

　　車(chē)站職工看到謝正紅把老父親帶到車(chē)站，平常也常常跟老人家聊聊天，雖然有點(diǎn)耳背，覺(jué)得不好意思，拖了兒子的后腿，但一提到兒子，滿(mǎn)臉的幸福，也充分理解兒子鐵路工作的不易。

　　雖然帶著老父親上班，但他在工作上卻沒(méi)有一點(diǎn)放松，車(chē)站職工介紹，“以嚴(yán)管保安全，以寬愛(ài)促和諧”是謝正紅從事多年管理工作的真實(shí)寫(xiě)照，“整章建制，用制度約束人，用機(jī)制激勵(lì)人”是謝正紅管理的鮮明特點(diǎn)。結(jié)合車(chē)站實(shí)際情況，謝正紅制定出一整套較為完善的管理制度。從點(diǎn)名會(huì)到完工會(huì)，從車(chē)站規(guī)范管理到日常作業(yè)，從考核到獎(jiǎng)勵(lì)，覆蓋全部崗位、個(gè)人。規(guī)范的制度不管他調(diào)到那一個(gè)站，都能確保車(chē)站絕對(duì)的安全。

　　過(guò)硬的素質(zhì)，扎實(shí)的作風(fēng)，得到全段上下的一致肯定，在2013年集團(tuán)十百千萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)化職工中他被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)。

　　謝正紅的舉動(dòng)，也潛移默化地影響著兒子。兒子也會(huì)趁著休息的時(shí)候，買(mǎi)來(lái)好吃的到車(chē)站陪伴爺爺，跟爺爺說(shuō)說(shuō)話，這讓謝正紅感到非常欣慰。在謝正紅看來(lái)，父親在身邊的每一天，感覺(jué)都很踏實(shí)，莫名的焦慮也一掃而空，“現(xiàn)在不盡孝，等人走了，再怎么表達(dá)也沒(méi)用”。

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