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　　安陽市健豐食品有限公司董事長朱東海失聯(lián)了。這位傳奇式的“餅干大王”舉家到了香港后便音訊全無，被譽為“餅干航母”的健豐徹底沉沒，留下的是包括中國農業(yè)發(fā)展銀行湯陰縣支行在內的數(shù)億元債務，留下的是員工、投資公司以及政府在內的迷茫：老板去哪兒了？(3月25日深圳新聞網(wǎng))
　　
　　應該肯定：健豐這艘“大船”的歷史還是輝煌過一時的，朱東海也算得上是個人物，只有初中畢業(yè)在外打工的他，曾將他的健豐一舉打造成長江以北生產規(guī)模最大的餅干企業(yè)就是明證。然而，歷史總是以勝敗論英雄。朱董事長失聯(lián)了，“餅干航母”沉沒了，這是不爭的事實。盡管“餅干航母”沉沒的原因是多方面的，但有一個原因不容忽視：朱董事長好大喜功。正如《第一財經(jīng)日報》記者所采訪得到的事實那樣：事業(yè)成功后，朱東海被眼前的“輝煌”沖昏了頭腦，面對達能、卡夫等國際餅干廠家進入中國，決定先發(fā)制人，迅速擴大生產規(guī)模，從游刃有余的低端市場進軍高端市場，增加1個億擴建安陽的廠房，再投資600O萬，籌建新廠……
　　
　　事實上，大氣魄、大手筆，或許是一種榮譽、一種光彩，但如果違背了經(jīng)濟運行規(guī)律，盲目地追求一種“大工程”、“大構想”，就必然遭到經(jīng)濟運行規(guī)律的懲罰，這樣的例子不勝枚舉。當年曾風光一時的“巨人集團”總經(jīng)理史XX，不就因為好“大”而葬送了自己的前程嗎？當初，他把自己的“巨人大廈”從l8層撥高為38層，后來又翻一倍增高為70多層，要造亞洲第一高樓，結果，大高樓變成了將公司傾家蕩產也填不滿的黑窟窿，“巨人”終于倒地。與“巨人”倒地原因相同，健豐也同樣栽在“大”字上：對市場經(jīng)營狀況估計不足，就一味鋪攤子、上規(guī)模，甚至“用3年時間，走完別人十年的路”，結果健豐這艘“航母”“船大難調頭”，先是觸礁，再是沉沒。
　　
　　這一次，“餅干航母”沉沒再次敲響警鐘：我們搞經(jīng)濟建設，一定要依據(jù)經(jīng)濟運行規(guī)律，一切從實際出發(fā)，能大則大，能小則小，切不可好大喜功。誠如是，則企業(yè)甚興，經(jīng)濟甚興。
　　
　　文/艾才國