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　　紅十字會(huì)這家“百年老店”，仿佛是一艘體量巨大的輪船，它的輝煌與榮耀，不是一兩個(gè)人的，如同它的局限和錯(cuò)失，也不是一兩個(gè)人可以造就的。

　　日前，中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)召開干部大會(huì)，宣布了中央決定趙白鴿不再擔(dān)任中國(guó)紅十字會(huì)黨組書記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)。有關(guān)方面對(duì)她的評(píng)語是：“三年來，中國(guó)紅十字事業(yè)取得了豐碩的成果，這與趙白鴿的辛勤努力和扎實(shí)工作是分不開的……”

　　趙白鴿卸任的新聞傳出之后，很多人翻出了她2013年說過的那段話：“如果兩到三年，還是不能翻轉(zhuǎn)‘黑十字’印象的話，我自動(dòng)請(qǐng)求辭職！”不知道如今重看這段話，趙白鴿自己內(nèi)心做何感想，如何看待自己過去三年來的工作？

　　不可否認(rèn)，相比于三年前，紅會(huì)已經(jīng)有了不少改變，但改變的原因可能很多，有個(gè)人的努力，有制度的優(yōu)化，也有輿論的監(jiān)督……但在這樣一個(gè)時(shí)刻，重申一個(gè)觀點(diǎn)可能更有價(jià)值：即紅十字會(huì)這家“百年老店”，仿佛是一艘體量巨大的輪船，它的輝煌與榮耀，不是一兩個(gè)人的，如同它的局限和錯(cuò)失，也不是一兩個(gè)人可以造就的。

　　趙白鴿當(dāng)初走馬上任，正是紅會(huì)被“郭美美事件”所影響、形象遭重挫的危急關(guān)頭，所以趙也被順理成章地稱為“滅火隊(duì)長(zhǎng)”。如有媒體所言，在接下來的三年里，對(duì)趙白鴿來說是與“郭美美事件”纏斗的三年。

　　在趙白鴿執(zhí)掌紅十字會(huì)的這三年時(shí)間里，為了擺脫郭美美的陰影、修復(fù)紅十字會(huì)形象，她做了大量的工作，在包括紅十字會(huì)去官僚化等方面，她也身體力行，做出了許多改變，并引起了許多與之有接觸的媒體人的認(rèn)同。她還用有別于以往的方式，積極處理了大量涉及紅會(huì)公信力危機(jī)的事件，并得到了公眾和社會(huì)的部分認(rèn)同。但這種扭轉(zhuǎn)，是否如她希望的那樣，“將紅會(huì)從官化形象中‘打撈’出來，賦予其人道主義社會(huì)組織的形象”，就仁者見仁智者見智了。

　　也許比較能達(dá)成共識(shí)的是，紅會(huì)形象所陷入的困局，其實(shí)是諸多包括政治經(jīng)濟(jì)文化和社會(huì)道德元素在內(nèi)的多因素共同作用的結(jié)果。在這龐大的機(jī)構(gòu)面前，個(gè)人的作為，終歸有限，它的好，不是一個(gè)趙白鴿能夠獨(dú)力造就的，它的問題，也不是郭美美一個(gè)人就能夠折騰出來的。

　　自郭美美事件以來，紅會(huì)一直處于改革和轉(zhuǎn)型之中，趙白鴿作為轉(zhuǎn)型期的掌舵人物，未必完美，但也無法否認(rèn)她曾做出的努力。敗壞一個(gè)慈善組織的形象是輕松迅捷的，但形象的恢復(fù)注定是痛苦而緩慢的，不可能靠一兩個(gè)“英雄”人物的力挽狂瀾，而是需要機(jī)構(gòu)本身機(jī)制以及相關(guān)制度的逐步改變和調(diào)整。

　　此前趙白鴿曾提出紅會(huì)改革需要在六個(gè)重點(diǎn)層面展開，包括調(diào)整戰(zhàn)略定位，整頓治理結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)服務(wù)的人才隊(duì)伍，以及邀請(qǐng)社會(huì)中立人參與對(duì)紅十字工作的監(jiān)督與評(píng)估等。這些重點(diǎn)層面在過去幾年曾有一些嘗試，比如成立紅會(huì)監(jiān)督委員會(huì)等，但在戰(zhàn)略定位、治理結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵問題上，仍有待今后更多的行動(dòng)和突破。

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