繼任者賈寶軍為何未能挽救中鋼

　　黃天文之后，其繼任者賈寶軍走向了一條相反的道路。但一系列剝離不良資產、為中鋼“瘦身”的動作并未收到成效，中鋼債務高企、盈利能力較差的局面仍未改變。

　　2011年5月，在中鋼集團任職未滿一年的賈寶軍“臨危受命”，接過了集團總裁一職。他最大的任務就是幫助集團實現扭虧為盈的目標。

　　和黃天文“大刀闊斧”式的擴張模式不同，上任初始賈寶軍開始不斷剝離資產，為中鋼集團“瘦身”。

　　中鋼集團相繼出售四川炭素有限公司、杭州灣大橋項目股權等資產，以換取資金進行“輸血”。與此同時，占用資金量較大、庫存高企的業(yè)務板塊也遭到大幅削減；此外，黃天文治下運作整體上市的“長江”辦公室遭撤銷，同時賈寶軍還開展事業(yè)部改革，對中層基層干部進行重新競聘上崗。

　　但賈寶軍的一系列措施并未給中鋼集團帶來轉機。

　　2011年，上任初期，他曾提出中鋼集團在2012年業(yè)績確保6億利潤，爭取10億利潤，但當年鋼鐵業(yè)整體低迷，中鋼集團2012年的業(yè)績也不理想。當年集團虧損接近20億元，從2010年以來連續(xù)3年虧損。中鋼集團2012年的資產負債率也攀升到了98.1%。

　　賈寶軍上任3年之后，中鋼債務危局再度爆發(fā)，民企占用資金較多、負債高企以及企業(yè)盈利能力弱的局面并未改變。

　　在中鋼內部員工的舉報信件上，更是將中鋼目前的危局責任歸結于賈寶軍頭上。信件中稱，賈寶軍本身做鋼鐵業(yè)出身，對服務業(yè)務不熟悉；同時，在人事方面，賈寶軍也被指排斥異己，導致多位“老中鋼”的出走。

　　談及賈寶軍對集團的瘦身策略，一位離職的中鋼內部前高管人士對新京報記者表示，“瘦身是不是有效果，合不合適，都值得商榷。很多資產被低價賣出，缺乏戰(zhàn)略投資的專業(yè)判斷，對企業(yè)其實是很大的傷害。”

　　在他看來，作為中鋼財務危機多米諾骨牌中的“第一張牌”，山西中宇40元億元的債務解決方案就令人吃驚。40億元的債務，最終削減為10億元轉托出去，中鋼直接承擔30億元的虧損額。

　　“其實那個廠子本身價值可能在80億元，如此低廉的價格，對集團本身相當于放血?！痹撊耸糠Q，像這樣的例子還不在少數，再比如中鋼出售的杭州灣大橋股權，公司是項目的二股東，只要項目不倒，是可以長期盈利的。

　　“中鋼曾是國資委旗下的標桿企業(yè)，為什么衰敗的速度如此快，不能光歸結于市場不好?！痹摳吖鼙硎荆@些年中鋼集團經營不善，明面上是戰(zhàn)略規(guī)劃、投資失敗，本質原因是管理層沒有把心思真正放在業(yè)務上。新京報記者 劉溪若

　　■ 延展

　　銀行已與中鋼達成某種共識？

　　在貸款逾期被曝光之后，涉事的銀行中，工行、民生兩家銀行均予以否認。

　　其中，工行回應稱，中鋼及其下屬企業(yè)在該行的融資余額占其全部金融機構融資余額的比重不足1.3%，相關融資均未違約。民生銀行則稱，對中鋼集團沒有授信，只有個別分行對中鋼旗下經營良好的當地子公司有少量授信，目前這些子公司經營正常、還款付息正常。

　　而傳聞所涉及的中行、交行等多家銀行并沒給出回應。對此，一位國資委內部人士對新京報記者表示，銀行可能是這次事件中震動最大的一方，“因為一旦中鋼破產或重組，造成的壞賬銀行很難消化?！?/p>

　　他猜測，目前可能的情況是，銀行方面已與中鋼達成某種共識，將貸款延期放緩，盡量避免破產發(fā)生。

　　“中鋼的事情其實給了我們兩個教訓?！眹鴦赵簢Y委研究中心研究部部長許保利認為，其一是央企要避免盲目自信擴張，同時銀行不能認為對央企的信貸是無風險的。

　　對于中鋼集團的未來，許保利表示，國資委不會為中鋼補窟窿，因為不符合財政預算，沒有合理的理由?！叭绻袖摻鉀Q不了債務問題，則可能面臨破產或被并購重組?！?/p>

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