“我的夢想就是讓更多的沙漠有綠洲，讓更多的沙漠有生活，而且是一種綠色可持續(xù)的生活。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該圍繞生態(tài)環(huán)境修復(fù)來發(fā)展可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)，既可以造福于老百姓，造福于社會，同時能夠真正讓企業(yè)基業(yè)長青?！?——王文彪

　　大漠綠洲——庫布其沙漠新顏

　　人物檔案

　　“沙漠王子”、當(dāng)代治沙“愚公”、全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者、全國綠化工作勞動模范……提到王文彪，總會有很多光環(huán)圍繞著他。這位執(zhí)著的治沙企業(yè)家，二十多年來與沙漠進(jìn)行著不屈的抗?fàn)?，他帶領(lǐng)著億利人同杭錦旗十多萬父老，戮力同心，在庫布其沙漠投資修建了中國第一條穿越大漠腹地的生命通道“穿沙公路”；他和他的團(tuán)隊(duì)在漫天黃沙中艱辛播綠，綠化沙漠面積6000多平方公里，控制沙化面積11000平方公里，創(chuàng)造了人進(jìn)沙退、荒漠變綠洲的世界奇跡；他鍥而不舍地實(shí)踐著沙產(chǎn)業(yè)理論，探索出了一條“治沙、生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)”的平衡驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展之路，富了一方百姓，打造了一張國際治沙的“中國名片”——庫布其模式。2014年9月，他作為召集人，聯(lián)合其他七位商界精英發(fā)起的首屆生態(tài)文明企業(yè)家年會，倡導(dǎo)做生態(tài)文明的主人，讓世界的目光再次聚焦庫布其……

　　行進(jìn)在庫布其“穿沙公路”上，放眼望去，1.86萬平方公里的庫布其沙漠已經(jīng)很難見到大片的明沙，經(jīng)過多年不懈的治理，過去的流動沙丘已經(jīng)被綠茵茵的植被覆蓋。湛藍(lán)的天空不時有鳥兒飛過，金秋陽光下星星點(diǎn)點(diǎn)的羊群，五彩斑斕的沙生植物，為茫茫大漠增添了無限生機(jī)。此次庫布其沙漠之旅，記者采訪了沙漠“綠色行動”的捍衛(wèi)者、億利資源集團(tuán)董事長王文彪，領(lǐng)略了這位“沙漠王子”的睿智。

　　庫布其綠色之路，技術(shù)創(chuàng)新是“內(nèi)核”

　　“沙漠對于你和我都一樣，既熟悉又陌生，被稱為‘死亡之?！?，不毛之地，一個沒有生命的地方。如何讓沙漠有生命？關(guān)鍵是技術(shù)問題，更重要的是用價值觀取向來推動技術(shù)創(chuàng)新。從過去沒有一棵草、沒有一棵樹，到現(xiàn)在的綠色之城，庫布其沙漠生物多樣性在不斷增加，主要靠的就是技術(shù)創(chuàng)新。庫布其沙漠治理的核心是找到了一條路，讓我們活下來的路，讓綠色可持續(xù)的路?！蓖跷谋胍馕渡铋L地說。

　　幾十年如一日的綠色行動，不僅考驗(yàn)著治沙者的毅力，更考驗(yàn)著他們的智慧，從修建第一條穿沙公路開始，王文彪便帶領(lǐng)著億利人與沙漠展開了一場斗智斗勇的殊死搏斗。如果沒有科學(xué)有效的辦法，在流沙滾滾的沙漠植樹種草絕非易事，沒有樹木的遮擋、綠草的保護(hù)，建好的穿沙公路數(shù)次被風(fēng)沙掩埋；辛辛苦苦種下的樹苗長勢正好，狂風(fēng)驟起，瞬間被連根拔起。經(jīng)過長期摸索，億利人采用“網(wǎng)格固沙”法，沿路種植沙柳、沙棗、楊樹、沙棘、甘草等沙生植物，在公路兩側(cè)形成了3公里～5公里寬的綠色長廊，有效保護(hù)了沙漠公路，之后，多條穿沙公路縱橫交錯，把廣袤的沙漠科學(xué)切割，化整為零，分而治之。

　　從2010年開始，一項(xiàng)被稱為“氣流種植法”的新技術(shù)大大提高了沙漠綠化效率，節(jié)省了大量的人力、物力。這種方法免去了先要固沙的套路，在沙地上直接用鐵管打個1.2米深的孔，然后將孔內(nèi)注滿水，將已經(jīng)長成的樹苗直接插進(jìn)孔內(nèi)即可，植一棵沙柳兩個人用10秒鐘就可以完成，樹木存活率可以達(dá)到85%以上，而且固沙綠植兼顧。

　　“到今天，教科書上也沒有治理沙漠的這一套理論和方法或模式。例如，如何讓在沙漠中生長的藥材甘草睡著生長而不是站著生長？樹苗種在沙丘的迎風(fēng)面還是背風(fēng)面？……這些問題都需要在長期實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)?！蓖跷谋胝f。

　　多年來，億利人通過技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，把這座沙漠當(dāng)做有價值的資源，通過“防沙治沙、生態(tài)修復(fù)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、改良土壤”的形式治理，形成了聞名世界的庫布其治沙模式。來到億利資源集團(tuán)的種質(zhì)資源庫——庫布其沙漠的綠色試驗(yàn)田，記者不禁為庫布其深處的這座絢麗多彩的“沙漠花園”而驚嘆。經(jīng)過26年的努力，億利資源集團(tuán)培育馴化出了200多種耐寒旱優(yōu)質(zhì)林、草、藥材種質(zhì)資源，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合營銷沙漠特色生態(tài)產(chǎn)品。這不僅提高了庫布其沙漠的綠化效率和規(guī)模，提升了生態(tài)經(jīng)濟(jì)的綠色價值，而且為西部類似條件的荒漠地區(qū)創(chuàng)造了綠色生命種源。

　　發(fā)展庫布其模式，互聯(lián)網(wǎng)思維是“主線”

　　庫布其沙漠控制面積相當(dāng)于天津市總面積，近年來，北京的沙塵暴越來越少，得益于庫布其20多年的治沙。王文彪認(rèn)為，庫布其模式主要體現(xiàn)在三個方面：第一，讓生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、民生可持續(xù)發(fā)展。第二，把生態(tài)修復(fù)和修復(fù)土壤與產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來；第三，庫布其是個平臺，要結(jié)合各方面的力量共同治理。他表示，億利資源集團(tuán)畢竟是個企業(yè)，力量是有限的，庫布其模式就是靠的互聯(lián)網(wǎng)思維，靠這個平臺的機(jī)制，號召社會組織、當(dāng)?shù)乩习傩?、相關(guān)投資者以及政府的共同支持。庫布其國際沙漠論壇就是通過一個全球沙漠技術(shù)網(wǎng)來匯集全世界的智慧，以色列、日本、韓國、美國等40多個國家的專家共同探討庫布其沙漠以及世界其它沙漠該怎么治理。這就是互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展機(jī)制，最近億利集團(tuán)要推出一種互聯(lián)網(wǎng)模式的沙漠“綠土地計(jì)劃”，通過“公益+生意”的計(jì)劃，用互聯(lián)網(wǎng)思維去發(fā)展庫布其模式，擴(kuò)大影響力，攜手共同發(fā)展。

　　“互聯(lián)網(wǎng)不僅是技術(shù)問題，更重要是思維問題，互聯(lián)網(wǎng)思維可貴之處是平臺經(jīng)濟(jì)。用互聯(lián)網(wǎng)集聚國家的力量，企業(yè)的力量，特別是企業(yè)商業(yè)的力量來共同推進(jìn)我們生態(tài)環(huán)境的改善。不能僅靠政府的撥款治理沙漠、治理黃河等；應(yīng)該倡導(dǎo)商業(yè)行為和公益行為相結(jié)合，在整個生態(tài)文明的平臺上發(fā)揮作用，來解決生態(tài)環(huán)境問題，提高效率?！蓖跷谋氡硎?。

　　庫布其模式是立體經(jīng)濟(jì)，GDP與GEP是“雙軌”

　　對于如何把握企業(yè)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)之間的平衡點(diǎn)，這個經(jīng)常困擾企業(yè)的問題，王文彪有著獨(dú)特的見解，“把生態(tài)當(dāng)生意做，把保護(hù)生態(tài)、發(fā)展生態(tài)當(dāng)成一種商業(yè)去做，這樣就能做到可持續(xù)。企業(yè)如果做公益不賺錢，一定是不可持續(xù)的，治理沙漠目前已經(jīng)不再完全是公益事業(yè)，但一定是按照商業(yè)的智慧和用生意的理念來發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟(jì)?！?/p>

　　目前，庫布其治沙方式首先是修復(fù)沙漠中被破壞的生態(tài)，建立起基本生態(tài)平衡；接著通過修復(fù)沙漠生態(tài)來修復(fù)土壤，通過特別選定的耐寒、耐旱、耐鹽堿藥材植物讓沙子變成土壤；第三步就是水到渠成的將恢復(fù)的生態(tài)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，讓不毛之地的沙漠創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價值來。王文彪將這一過程稱之為“立體經(jīng)濟(jì)”。這種“立體經(jīng)濟(jì)”生生不息，解決了治沙“錢從哪里來”、“利從哪里得”、“如何可持續(xù)”的問題。

　　王文彪認(rèn)為，繼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之后的中國經(jīng)濟(jì)新浪潮應(yīng)該是“生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)”，也包括“生態(tài)健康經(jīng)濟(jì)”。因此，“生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)”既是民營企業(yè)的重大使命、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇。

　　一味追求GDP，忽視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)與建設(shè)，導(dǎo)致中國環(huán)境目前仍存在著很多的問題，2013年2月25日，中國首個生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值(GEP)機(jī)制在內(nèi)蒙古庫布其沙漠實(shí)施。“庫布其是GEP的第一塊實(shí)驗(yàn)田，GEP是我國生態(tài)文明戰(zhàn)略的重要實(shí)踐，也是新一代中國領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)政理念的重要創(chuàng)新，就是既要金山銀山，又要綠水青山的重要戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們不僅要GDP，更要GEP。所以企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)之間的平衡，做到‘金山’、‘青山’的雙豐收?！?王文彪堅(jiān)定地說。

　　沙漠生態(tài)園

　　中國的生態(tài)生意，國際治沙的“中國名片”

　　經(jīng)過億利資源和很多合作伙伴20多年的努力，通過生態(tài)生意行動的堅(jiān)持、堅(jiān)守，庫布其大漠長出了綠色、長出了生機(jī)、長出了生活、長出了財(cái)富，出現(xiàn)了一座沙漠綠洲的奇跡，出現(xiàn)了讓外界難以置信的生態(tài)綠洲經(jīng)濟(jì)。聯(lián)合國防治荒漠化公約的秘書長莫妮卡巴布在考察億利資源庫布其沙漠生態(tài)治理成果時表示，全球難以找到庫布其這樣的奇跡。

　　中國庫布其這種“生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)”平衡驅(qū)動發(fā)展的生態(tài)治沙實(shí)踐對于非洲、蒙古國等沙化嚴(yán)重的國家有非常重要的推廣意義。 2014年4月22日，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）將中國億利資源庫布其沙漠生態(tài)治理區(qū)確立為全球沙漠“生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”，將在全球范圍內(nèi)推廣庫布其沙漠治理模式。

　　“模式是可以復(fù)制、借鑒的，但必須充分考慮環(huán)境地域的影響，要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。沙漠分為兩種，一種是與地球與生俱來的，比如騰格里沙漠，那么它就是自然的，是不可以治理的。還有一種是后天形成的，是人為破壞造成的，比如庫布其沙漠，是可以治理的?！?/p>

　　“目前國際上有部分批評中國生態(tài)問題的聲音，他們并不清楚經(jīng)過幾十年的巨大努力，中國沙漠治理的效果很好。中國的生態(tài)生意‘走出去’很有可能是全世界最歡迎的，也可能造就中國最好的品牌?！蓖跷谋霛M懷信心地說。

　　中國的企業(yè)一直在尋找“走出去”的可行之路，王文彪提到，過去“走出去”，一是為了一種影響力，二是投資的布局，更重要的是站在更好的制高點(diǎn)使自己的企業(yè)國際化。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在中國企業(yè)“走出去”，應(yīng)該有一個更高層次的視角，“要知道中國企業(yè)的優(yōu)勢是什么，國家社會經(jīng)濟(jì)的核心能力是什么，這應(yīng)該是民營企業(yè)‘走出去’應(yīng)把握的重點(diǎn)。既賺了錢，又做好事做善事，中國的生態(tài)生意如果能‘走出去’，能夠真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國。我們需要具有中國特色的、代表中國核心競爭力的國家名片，既能傳播我們經(jīng)濟(jì)的聲音，又能傳播國家的形象。”

　　記者手記

　　26年前，王文彪意氣風(fēng)發(fā)，來到庫布其沙漠，帶領(lǐng)著一支團(tuán)隊(duì)，開始了漫長的治沙之路。26年后，大漠換新顏，昔日的“死亡之?！保缃褚黄鷻C(jī)盎然；曾經(jīng)風(fēng)華正茂的年輕干部，已是深邃睿智的企業(yè)家。王文彪帶領(lǐng)的那支團(tuán)隊(duì)，也從一個沙漠小鹽場，發(fā)展成為市值千億元的現(xiàn)代企業(yè)。

　　26年，幾十年如一日的“綠色行動”，時光荏苒、歲月如梭，風(fēng)沙吹老了歲月，未曾磨滅他的治沙激情。當(dāng)王文彪談及他的夢想時，記者從這位飽經(jīng)滄桑、儒雅自信的企業(yè)家身上看到了一種對生活、對沙漠的熱情?！叭艘欢ㄒ凶约旱膲粝搿保Ｍ嗟纳衬芯G洲，更多的沙漠有生活，“我29歲來到這片沙漠，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)修路種樹，至死不渝。這么多年來，最大的挑戰(zhàn)是人言可畏。只要認(rèn)為夢想是正確的，堅(jiān)持自己的夢想就一定能實(shí)現(xiàn)，但戰(zhàn)略一定要正確，否則越堅(jiān)持越背道而馳。沙漠的夢想實(shí)現(xiàn)了，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的夢想……”（文/魏博）