是行業(yè)不景氣，還是患上“國企病”，抑或領導能力差？

　　僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之后，A股“虧損王”中國鋁業(yè)(601600.SH)對外披露2014年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內(nèi)看來，這幾乎是一項不可能完成的任務。然而，葛紅林時代的中鋁能否少虧一點？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團的經(jīng)驗能否復制到中鋁公司，以救中鋁于危難？

　　葛紅林：當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。

　　葛紅林接手中鋁

　　履新中鋁公司董事長的這一個月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

　　10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會見了他的第一個重要客人——富士康科技集團總裁郭臺銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺銘之后，葛紅林會見了來自其老東家寶鋼集團的舊友、寶鋼集團董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領域”、“加深合作的力度”。

　　葛紅林還接連會見了兩大金融機構的負責人國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦及中國建設銀行董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉型升級及國際市場開拓中獲得穩(wěn)定的資金支持。

　　在過去的這一個月，葛紅林的周末時間則是在下屬企業(yè)的調(diào)研中度過的。10月的最后一個周末，葛紅林調(diào)研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業(yè)等多家公司調(diào)研；11月的第一個周末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調(diào)研。

　　葛紅林對他的下屬們說，當前最緊迫的任務是全力確保完成年初確定的目標任務，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點”。

　　他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務涉及全球20多個國家和地區(qū)，并有5家控股子公司實現(xiàn)境內(nèi)外上市。

　　葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業(yè)對外披露今年前三季度財報稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時預計，今年全年累計凈利潤將為虧損。

　　這是中鋁的現(xiàn)實困境。中央交給葛紅林的任務是，全力扭虧脫困。

　　葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長達19年，曾任上海寶鋼集團公司董事、副總經(jīng)理等職，又在成都市長任上歷練了10余年。中組部認為，葛紅林熟悉國有大型企業(yè)集團和地方經(jīng)濟工作，創(chuàng)新推動工作能力強。

　　葛紅林擔任副總經(jīng)理的寶鋼集團是中國最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國內(nèi)市場化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當下，寶鋼仍然沒有虧損。

　　有分析認為，寶鋼的成功或可被復制到中鋁公司，救中鋁于危難。

　　但在部分業(yè)內(nèi)人士看來，如果全球鋁需求不復蘇，扭轉中鋁虧損的局面對葛紅林來說，幾乎是一個不可能完成的任務。“適當?shù)馗纳平?jīng)營狀況，少虧一點是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大?！眹鴦赵簢Y委研究中心主任助理王志剛對《中國經(jīng)濟周刊》分析說，一方面，行業(yè)走低的大形勢一時無法改變；另一方面，中鋁的攤子已經(jīng)鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調(diào)?！霸谶@個時候，只要虧得比行業(yè)平均虧損少，就已經(jīng)跑贏大市。這樣對他的要求比較現(xiàn)實。”

　　中組部對葛紅林的評價中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象”。擔任成都市長的葛紅林，有長達8年時間與曾任成都市委書記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發(fā)，包括成都市原副市長孫平、何華章、鄧全忠，原市長助理陳爭鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個市政府”?！岸咽帧备鸺t林能“獨善其身”可謂不易。

　　在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時說，自己堅守了“同流不合污”的底線，“不合上級的污、不染同級的污、不沾下級的污。”

　　在過去兩年，中鋁公司亦弊案連發(fā)。2013年11月，時任中國鋁業(yè)副總裁李東光被調(diào)查。2014年9月，中鋁公司總經(jīng)理、中國鋁業(yè)副董事長孫兆學，也因涉嫌嚴重違法違紀，被紀檢部門立案調(diào)查。

　　葛紅林在任職大會上表示，要深刻總結身邊發(fā)生的違紀違法案例，汲取教訓。

　　熊維平：這個企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。

　　熊維平的“虧損王”時代

　　在葛紅林之前，原董事長熊維平執(zhí)掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過了這段“艱苦卓絕”的歲月。

　　與葛紅林交接之時，熊維平在大會上回憶：在此期間，中鋁公司經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，長時間面臨著國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)長期低谷的嚴峻考驗。今年年初，他對媒體說，“5年來我從沒有松過一口氣。”

　　如何淪為“虧損王”

　　13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經(jīng)理長達5年之久。之后，熊維平短暫調(diào)離，并于2009年回歸擔任中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理。此時的中鋁公司已經(jīng)成為世界三大鋁業(yè)公司之一和世界500強企業(yè)，并占據(jù)中國第一氧化鋁、第一電解鋁企業(yè)的地位。

　　如今，鋁業(yè)已經(jīng)風光不再，中鋁公司的這一系列光環(huán)帶來的不再是豐厚的回報，而是巨額的虧損。

　　2008年金融危機爆發(fā)，從這一年的第三季度開始，鋁價迅速下滑，此后四五年來，市場環(huán)境越加嚴峻。2011年，每噸鋁價是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價格已不到13700元，據(jù)說這已不抵行業(yè)平均成本。

　　中鋁公司旗下上市公司中國鋁業(yè)也因連續(xù)的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達82.33億元； 2013年，為避“ST”(A股市場退市風險警示)，中國鋁業(yè)三度甩賣資產(chǎn)，實現(xiàn)當年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過40億元，再度成為A股半年報的“虧損王”。

　　熊維平向媒體感嘆，他沒有趕上鋁業(yè)的好時機，對市場無可奈何。

　　也曾努力轉型、自我調(diào)整

　　盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實現(xiàn)本質脫困，達到各個板塊盈利而且要保持盈利”的目標努力。

　　在其任內(nèi)，為擺脫鋁業(yè)的頹勢，中鋁一改單一做鋁產(chǎn)品的歷史，新增了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業(yè)，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤增長點。而事實上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國際工程技術板塊、貿(mào)易板塊、金融板塊等已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

　　同時，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營業(yè)務的發(fā)展重心“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端進行轉移”。這三大產(chǎn)業(yè)在價值鏈的低端都已經(jīng)出現(xiàn)大量的重復投資和建設，產(chǎn)能過剩，競爭異常慘烈，而高端產(chǎn)能在技術瓶頸和布局規(guī)模上仍有待突破。

　　熊維平在接受媒體采訪時坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說不是外部環(huán)境造成的，而是自身體制機制問題在危機中的集中爆發(fā)。這家過去曾為中國工業(yè)發(fā)展做出貢獻的老邁企業(yè)現(xiàn)在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來自大的市場，另一方面也因為自身競爭力的不足。

　　他分析：首先，相較于競爭對手，中鋁機構多、人員多、包袱重，這使得產(chǎn)品成本高、勞動生產(chǎn)率低、市場競爭力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競爭對手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競爭力；第三，體制機制、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構不能適應市場競爭要求。中鋁以鋁起家，長期過于單一化的發(fā)展結構使公司抵御風險的能力差，而體制機制的弊端使公司對于市場變化的反應滯后，丟失了市場話語權和產(chǎn)業(yè)鏈控制力。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經(jīng)濟周刊》：一直以來，中鋁對于內(nèi)部存在的體制機制上的問題從不回避。

　　從熊維平見諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動了系列內(nèi)部改革。他說，“越是困難的時候，改革的內(nèi)部動力越強?！?/p>

　　在接任中鋁總經(jīng)理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機構，管理人員壓縮近30%。面對困境，熊維平對地方鋁業(yè)公司嘗試了“市場化開放性改革”，例如用市場化手段公開選聘企業(yè)總經(jīng)理，由總經(jīng)理推薦經(jīng)營團隊，實行風險抵押，目標責任經(jīng)營。

　　熊維平表示，“向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端進行轉移”和實施“市場化開放型改革”，都是中鋁公司根據(jù)市場規(guī)律、行業(yè)變化和企業(yè)的實際，為了適應新的競爭環(huán)境而做出的自我調(diào)整。

　　然而，這些措施在短時間內(nèi)仍無法改變中鋁巨額虧損的現(xiàn)狀。且從目前的業(yè)績看，距離“2015年實現(xiàn)本質脫困”的目標仍相當遙遠。

　　各界對熊維平的評價

　　“這個企業(yè)要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦?！毙芫S平對媒體說，“這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥?！?/p>

　　中組部評價他，面對鋁行業(yè)的嚴峻形勢，在戰(zhàn)略轉型、減虧增效、市場化改革等方面做了大量積極有效的工作。

　　中鋁公司的一位內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟周刊》評價說，“雖然效果未如理想，但他至少是在盡心盡力地在做事情了。”然而，他并不愿意對熊維平所施行的一系列改革作出評價，“企業(yè)做不好，還有什么可以肯定的地方？”

　　據(jù)華北地區(qū)一位中鋁地方公司的管理層透露，中鋁內(nèi)部不少人對熊維平的改革頗有微詞。“底下人對他的評價都不好，他掌舵的這些年，大家的工資都低了，養(yǎng)家都難。但客觀地說，他已經(jīng)非常不容易，一上來市場就在走下坡路，‘巧婦難為無米之炊’?！?/p>

　　在王志剛看來，熊維平是一個干事情的人?！暗邮种袖X的這幾年，大環(huán)境持續(xù)惡化，行業(yè)的力量太大了，中鋁的攤子又鋪得那么大，他沒法扭轉。因此把虧損的責任全扣在熊維平的頭上是不公允的，但是不是在管理上可以更精細一點，更積極地進行改革調(diào)整，在這種惡劣的環(huán)境下少虧點也不是不可能的。最起碼在他經(jīng)營的過程中沒有明顯改觀，那他就得擔責，這是一個殘酷的現(xiàn)實?！?/p>

　　熊維平的去向也頗受關注。坊間傳聞較多的是，熊維平下一步的去向將是國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席。但至今為止，官方尚未予證實。

　　寄望葛紅林：真改革，少虧點兒

　　眼下的中鋁無疑是塊“燙手山芋”，如何帶領中鋁扭虧脫困，成為擺在葛紅林面前的難題。

　　中鋁患上了“央企病”？

　　中鋁公司是央企中直接參與市場競爭的企業(yè)，所處的是一個產(chǎn)能過剩、競爭慘烈、優(yōu)勝劣汰的行業(yè)。有專家認為，中鋁公司的“大央企病”幾乎在這場激烈的競爭中將其拖垮。

　　“在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，國企的反應太慢。一個決策做下來，經(jīng)過各種評估、走完各種程序，最好的時機已經(jīng)沒有了。民企就不一樣，老板一個人拍板就能定下來，但在國企，誰愿意拍板去做一件事情呢？因為誰也不愿意為它負責任。有時候不是你不想做這件事，而是體制上的一些缺陷讓你做不成事兒。”中鋁內(nèi)部人士對《中國經(jīng)濟周刊》說，而且，同樣一個項目，民營企業(yè)運營起來比國企省錢多了，周期比它短，用人比它少，占地也比它少。

　　國務院國資委研究中心主任助理王志剛前不久剛從民營鋁企東方希望集團旗下的三門峽鋁業(yè)調(diào)研氧化鋁項目回來，他的調(diào)研證實了這一點。“東方希望的人告訴我說，這樣一個項目，他們投資約70億，如果讓中鋁來就得160個億；他們占地1500畝，讓中鋁來就得15000畝；他們現(xiàn)在是1500人，讓中鋁來就得15000人；他們上這個項目花了3年多一點的時間，如果中鋁上起碼得8年。起跑線就不一樣了?！?/p>

　　熊維平亦曾無奈感嘆，一個200萬噸的氧化鋁廠，民企1000人，中鋁是12000人，其中科級以上干部就有1000人。

　　在效率上，民營企業(yè)比中鋁有明顯優(yōu)勢。

　　上述中鋁地方公司的管理層向《中國經(jīng)濟周刊》舉例，中鋁基層的一個操作工，月薪2000，但在民營企業(yè)，好的操作工月薪能拿到七八千，于是，好的技術工被挖走了，差的還留在這兒。“沒有技術還懶的人是不愿意出去的，或者一邊在這兒混著，外面再找一個差事兼著，或者偷點兒東西出去賣了幫補家用?！彼f，這種現(xiàn)象比較普遍，“因為工資太低，誰也不愿好好干?！?/p>

　　王志剛認為，中鋁這種粗放的發(fā)展方式?jīng)Q定了它不可能有很強的競爭力?！懊駹I企業(yè)每天琢磨的就是怎么降低成本，成本管理一分一分地擠壓，干毛巾也要擰出點水來?！?/p>

　　也因此，即使在惡劣的行業(yè)形勢下，中鋁接連虧損，而像東方希望、山東信發(fā)及魏橋這些國內(nèi)較大的民營鋁制品生產(chǎn)商，也能保持一定的盈利能力。

　　“無論行業(yè)有多差，都有人在賺錢。因為它的成本會比你低很多，你在虧錢的時候它在賺錢，你在賺錢的時候它在賺更多的錢。這就是差距?！鄙鲜鲋袖X內(nèi)部人士頗感無奈，“大國企的通病導致成本根本降不下來。這不只是中鋁的問題，其他的大央企其實都一樣，只是它們處于壟斷地位，而中鋁完全被推向了市場競爭?！?/p>

　　中鋁怎么做才有戲

　　在這位內(nèi)部人士看來，如何將中鋁的競爭力和民營企業(yè)放到一個起跑線上對葛紅林是一個考驗。

　　電解鋁的競爭關鍵在于電價。民營企業(yè)早已通過煤電鋁一體化的方式自己解決電以降低成本，而中鋁70%的電要從網(wǎng)上買。僅此一項，中鋁公司的平均電價比其他民營企業(yè)要高0.12元，表現(xiàn)在一噸產(chǎn)品里成本就高出1600元。

　　新疆的電價具有明顯的優(yōu)勢，高電價地區(qū)的電解鋁企業(yè)后續(xù)在建的新產(chǎn)能基本已往新疆遷移。東方希望集團于2011年成立新疆希鋁，已經(jīng)在新疆投資了240萬噸規(guī)模的電解鋁項目，立志成為中國乃至世界最大的鋁電一體化企業(yè)。據(jù)有關方面預計，今年年底新疆運行的電解鋁產(chǎn)能將增加到500萬噸。

　　“更重要的是，這些民營企業(yè)在新疆投資的項目相當大。一旦新疆的那些鋁項目全部投產(chǎn)，大量低成本的新產(chǎn)能令鋁價保持低位，中鋁就真的沒戲了?！蓖踔緞倢χ袖X的前途感到悲觀。

　　但據(jù)悉，中國鋁業(yè)煤電鋁一體化的步伐已經(jīng)加快，其在內(nèi)蒙古、山西等地發(fā)展的煤電鋁一體化綜合配套項目，目標便定為“打造最具競爭力的煤電鋁產(chǎn)業(yè)基地”。

　　根據(jù)中國鋁業(yè)2014年半年報，中國鋁業(yè)寄望扭虧的發(fā)力點主要集中在國內(nèi)鋁土礦資源優(yōu)勢、煤電鋁一體化帶來的成本降低、瘦身調(diào)整甩掉資產(chǎn)包袱和發(fā)展混合所有制根治“大央企病”。

　　而在王志剛看來，中鋁要扭虧必須進行積極的產(chǎn)業(yè)調(diào)整?！笆紫纫獙Ξa(chǎn)業(yè)進行梳理排隊，該關停的關停，按市場化的方式裁員，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，使企業(yè)真正做到干部能上能下，工資能增能減，職工能進能出。同時在這個過程中積極尋找戰(zhàn)略和投資者，改善它的資金流，降低財務成本?！?這都是傳統(tǒng)的招數(shù)，當然，對葛紅林來說，實際操作起來將是一個痛苦和艱難的過程。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經(jīng)濟周刊》，未來中鋁希望借力國企改革和實施混合所有制以改變虧損的現(xiàn)狀。據(jù)悉，中鋁公司目前正在推進旗下有關企業(yè)實施員工持股、技術骨干持股試點工作。而今年早些時候中鋁曾公開對外表示，將鼓勵所屬企業(yè)積極推進混合所有制發(fā)展，通過引進戰(zhàn)略投資者及社會資本實現(xiàn)股權多元，從而完善治理結構和提高管理水平。

　　而葛紅林在中鋁會議上亦提出，將重點在資本運作、股權多元化改革、法人治理結構完善、企業(yè)轉型升級和國際化經(jīng)營等方面加大工作力度。

　　如今持續(xù)、巨額的虧損不僅令企業(yè)元氣大傷，也令中鋁內(nèi)部的士氣大挫。上述中鋁地方公司的管理層向《中國經(jīng)濟周刊》表示，他們寄望于葛紅林履職之后全面深化改革，“希望他能有好的作為，起碼少虧一點，國家為這個企業(yè)投資了這么大，也是挺心寒的?！?/p>

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