改變?nèi)松霓o職信

　　最初的工作是加工手表玻璃。用今天的眼光去看，周群飛認為當初的工藝實在太簡單?！耙黄胀ǖ牟Ａг希偾懈?、仿形、拋光就可以出貨了……”那家企業(yè)規(guī)模很小，“一棟小三層，不到一千平米，設備全是舊機器翻新的，工藝也不齊全，員工吃、住、工作都在那棟小樓里?！弊龅降谌齻€月的時候，周群飛便覺得那里“沒有東西給我學。”她迫切的期望轉(zhuǎn)型，于是寫了人生第一封辭職信。豈料，這封信卻真的成為了一個重要的人生轉(zhuǎn)折。

　　一個不足20歲初出茅廬的打工妹，就地升職，要自己去籌備一個新部門--絲網(wǎng)印刷部。

　　回想起來，周群飛也沒搞明白怎么會出現(xiàn)如此戲劇性的變化?！耙苍S是我的字寫得不錯，所以引起了廠長的注意。”又或許是在那個年代打工妹給廠長遞辭職信本身就是一件很文藝的事，而周又在信中誠摯的表達感謝，讓廠方深覺她是一個懂得感恩的優(yōu)秀女生?！傲粝挛?，還要升我職，交給我一個全新的部門去管?！?/p>

　　23歲的打工妹做了小老板

　　沒有誰可以教周群飛，好在她從一個北京來的同事那里得到了一本來自北京圖書館的《絲網(wǎng)印刷》，她如獲至寶。我把這本書天天捧著看，總能找到那么幾句話可以解決工藝上的一些疑難問題?！边@本書至今還是藍思科技的“傳家寶”。

　　“書中自有黃金屋”一點不假，遇到絲印過程中的疑難問題就翻書，邊學邊做，從最初的絲印到后面的出菲林、曬網(wǎng)版、烘烤、調(diào)色、褪油等所有流程全部熟練掌握，據(jù)說現(xiàn)在行業(yè)使用的玻璃油墨也是來源于她的配方，行業(yè)首條自動印刷線、烘烤線、褪鍍線、CNC加工的設備和工藝都來自于她和她的團隊，且很樂于共享給同行業(yè)。

　　然而好景不長，正在周群飛干勁十足的時候，廠長離職了，出資人打算放棄在寶安籌建了一半的工廠，聽到這個消息后，她找到了出資人，主動跟他說：公司的工藝我都懂了，我也很年輕，很需要一個給我發(fā)揮的機會。如果虧了你的錢，我一輩子給你打工，如果賺了，工資隨便你給！”

　　這個年輕女孩的勇氣和她前期的努力果然打動了出資的老板，由印刷部門的一個小主管，變成了統(tǒng)管全廠的責任人。

　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，她所能施展拳腳的平臺和學習積累的空間也越來越大。蓋房、布線、消防、備案、報關……麻雀雖小五臟俱全，三來一補小企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)周群飛都親力親為。三年后，原本的小小加工廠已經(jīng)變成了一家頗具規(guī)模的正規(guī)工廠。此時卻出現(xiàn)了新的問題。

　　那時來深圳投資的港澳臺小老板大都有一個特點，資金并不充裕，內(nèi)地的社會關系又相對復雜。隨著規(guī)模的擴大，“這個工廠出現(xiàn)了太多老板的‘皇親國戚’，我越來越受排擠，無論怎么做都是錯。”事實上，這也正是藍思科技上市前夕網(wǎng)絡上一些負面輿論指責周群飛的理由之一，說她“忘恩負義”，“從培養(yǎng)她多年的工廠辭職，還帶走了骨干和客戶……”

　　周群飛對此立場明確：“首先本人從未在報道中的那家公司工作過，而且那家公司成立于2003年；其次我創(chuàng)業(yè)是幫玻璃廠及表殼廠加工電鍍、絲印而已，而且當時的來料加工廠是不允許內(nèi)銷的，可我的客戶都是大陸工廠(內(nèi)銷)何來搶客戶之說，再說在我創(chuàng)業(yè)那個時間段中國也沒有太多的億萬富翁，何來有人給我?guī)讉€億？”

　　當時在工廠管理上的矛盾突出，已經(jīng)到了她無法妥協(xié)的地步，只有主動放棄?！斑€有媒體報道說是我想加工資，所以出走——這個說法也不對。因為那個年代我還年輕，我不在乎工資，我只在乎我有多少學習鍛煉的機會，包括現(xiàn)在我跟我的下屬都是這么講！”

　　那是1993年，不滿23歲的周群飛自己做了老板。

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