警鐘

　　李俊夫?yàn)槭裁丛粤?/strong>

　　作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部,李俊夫曾經(jīng)畫出了一道何等漂亮的仕途軌跡。然而,這道軌跡卻并未延續(xù),反而急轉(zhuǎn)直下。那么,李俊夫錯(cuò)在哪里?

　　1獨(dú)斷專行

　　李俊夫被社會(huì)上譽(yù)為“學(xué)者型官員”,在汶川立下大功,回到廣州后在各級(jí)會(huì)議和眾多媒體前經(jīng)常侃侃而談、頻頻亮相。從圓滿完成汶川災(zāi)后重建任務(wù)到登上廣州市國土房管局局長位置并身兼數(shù)職,李俊夫開始獨(dú)斷專行、我行我素,甚至目無法紀(jì),想提拔誰就提拔誰,想讓誰干這個(gè)工程就讓誰干。李俊夫在自我剖析材料中寫道,“一到位,(我)就快刀斬亂麻,對(duì)工作中有不同意見,不能按自己要求完成任務(wù)的干部,隨意調(diào)整崗位”,“對(duì)那些屬于自己人 的干部,則采取堅(jiān)決手段調(diào)整到其他崗位”。

　　2迷信“潛規(guī)則”

　　吹牛拍馬、吃吃喝喝、跑官要官等“潛規(guī)則”在官場(chǎng)盛行,污染了健康的政治生態(tài),也成為李俊夫的信條之一。

　　3監(jiān)管薄弱

　　從該系列案可以看出,領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程現(xiàn)象非常嚴(yán)重。除人為因素外,現(xiàn)行政府投資項(xiàng)目工程招投標(biāo)監(jiān)管制度不完善是主要原因?，F(xiàn)行的工程建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)體系中存在彈性空間,招投標(biāo)制度更多注重辦事程序,而投資控制沒有到位,企業(yè)利潤空間太大,容易給權(quán)力尋租帶來可乘之機(jī)。

　　4權(quán)力過于集中

　　當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域僧多粥少,競(jìng)爭激烈,利潤可觀,施工企業(yè)為承攬工程不惜采取高額回扣、巨額行賄等非法手段,用我的錢買你的權(quán),用你的權(quán)謀我的利。在這種情形下,手握大權(quán)的李俊夫自然就成為各種利益群體拉攏腐蝕的對(duì)象。社會(huì)上一些企業(yè)家、商人,面對(duì)著這些可以帶來豐厚利益的資源,各顯神通,不擇手段,大肆行賄,開始了一系列的瘋狂爭奪。

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