《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》８月１７日出爐，中國足協(xié)與國家體育總局脫鉤。在此背景下，中國女足未來工作如何開展？協(xié)會管理、聯(lián)賽、國字號、商務等各方面如何補強？新華社記者在日前舉行的全國女足工作座談會上一窺端倪。

　　協(xié)會管理自主 增加女性比例

　　中國足協(xié)副主席于洪臣結(jié)合調(diào)整方案強調(diào)脫鉤后的中國足協(xié)將在內(nèi)部機構(gòu)設置、工作計劃制定、財務和薪酬管理、人事管理、國際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)，將完善會員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化執(zhí)委會結(jié)構(gòu)、健全專項委員會。

　　中國足協(xié)女子部部長陸煜表示，應要求各地建立健全女足管理體制和組織機構(gòu)，各地方協(xié)會應成立女子部。

　　中國足協(xié)女子部副部長李飛宇結(jié)合女足世界杯期間的國際足聯(lián)第六屆女足發(fā)展研討會給出建議：逐步提高女性委員在中國足協(xié)執(zhí)委會、女足委員會的數(shù)量和質(zhì)量，并在技術(shù)、市場、新聞、會員協(xié)會管理、競賽、青少年、校園足球等常設委員會考慮女性委員的配置比例。

　　其他國家女足發(fā)展有何借鑒？日本足協(xié)第一副主席、國際足聯(lián)執(zhí)委田島幸三表示，在參加國際足聯(lián)２００７年女足研討會前，并沒有對日本女足發(fā)展給予足夠重視，參加后啟發(fā)甚大，開始付諸實質(zhì)行動，直接效果就是日本女足贏得２０１１年世界杯、進入２０１５年世界杯決賽。

　?。玻埃保蹦攴▏銋f(xié)進行主席選舉，當選主席格拉埃特任命布麗吉特·恩里克女士擔任秘書長，對法國女足運動發(fā)展給予了強有力支持。

　　而在瑞典足協(xié)主席尼爾森的主導下，瑞典足協(xié)制定了《２０１３－２０１７年目標與戰(zhàn)略》，涉及女足的包括：瑞典女足國家隊在國際大賽中獲得獎牌；支持男女足國字號青少年隊備戰(zhàn)歐錦賽決賽階段預選賽，將此作為打造成功未來的方式；每一賽季，至少一支瑞典女足隊伍晉級歐足聯(lián)杯決賽。

　　《瑞典足協(xié)章程》在組織結(jié)構(gòu)方面還明確了男女平等原則：“瑞典足協(xié)執(zhí)委會和各委員會都由男女性成員構(gòu)成。”目前瑞典足協(xié)執(zhí)委會的男女成員比例為７０％：３０％，其努力的目標是５０％：５０％。國字號隊伍建設與管理方面：數(shù)量相同的男女國字號隊伍（共１４支），擁有相同的男女國字號隊伍主教練數(shù)量；男女足國字號隊伍集訓期數(shù)平等對待，在食宿標準、醫(yī)務待遇方面持同等對待原則等。

　　賽事更豐富 體系需完善

　　陸煜介紹，今年女足聯(lián)賽分級為女超和女甲，且引入升降級制度，這在一定程度上提高了比賽觀賞性和競技水平。為了進一步提高女足競賽水平，中國足協(xié)將在２０１６賽季女超、女甲聯(lián)賽實施內(nèi)、外援轉(zhuǎn)會制度。

　　目前女足賽事較以往有所豐富，包括女超聯(lián)賽（５６場）、女甲聯(lián)賽（４２場）、全國錦標賽（７０場）、足協(xié)杯（４５場），今年底還將增加冠軍杯賽（３場），由女超聯(lián)賽冠軍、足協(xié)杯冠軍、錦標賽冠軍參賽。

　　陸煜說，聯(lián)賽有所進步，但也存在不足，比如部分隊伍缺少專職教練、隊醫(yī)等人員；成年比賽部分賽區(qū)場地設施條件差；成年比賽部分賽區(qū)的運動隊接待水平有待提高等。

　　陸煜表示，聯(lián)賽分級制度需完善、女足聯(lián)賽力量需充實。目前，女超聯(lián)賽有８支隊伍，女甲聯(lián)賽有７支，數(shù)量偏少，未來應逐步形成女超（８－１０支）、女甲（１０－１２）、女乙（１２－１６）三級聯(lián)賽體系。成年女足俱樂部要建立Ｕ１８和Ｕ１６梯隊，并作為俱樂部準入標準。

　　提升女足待遇，改善女足生存條件也是著力點之一。在提升女足運動員待遇方面應建立政府、足協(xié)、社會機構(gòu)、企業(yè)等多方面聯(lián)動機制，相關(guān)部門應相互協(xié)調(diào)，提高決策時效性。改善女足運動員待遇不能僅是口號，應為女足運動員提供政策和法律層面雙保險，并進一步加大女足社會化進程，通過積極聯(lián)系企業(yè)合辦、贊助等形式，加大女足俱樂部經(jīng)費支持力度，進一步提升女足運動員收入。加強在隊培訓，為退役提前準備。

　　此外，還應完善培訓制度，“應進一步舉辦隊伍精英教練培訓班、全國女足青訓骨干教練培訓班等多種形式的培訓班，讓教練員積累完善運動心理、運動康復等多方面知識儲備。此外，借助國際足聯(lián)和亞足聯(lián)合作項目，開展各級各類女足講師、教練員、發(fā)展管理、體能、守門員教練、醫(yī)務、科研、球探等培訓?！标戩险f。

　　李飛宇表示，從整個競賽體系上應借鑒足球強國的成功經(jīng)驗，從青少年到成年、從草根足球與業(yè)余到精英足球、從地市到大區(qū)和全國層面完善女足競賽體系，采取“聯(lián)賽”與“杯賽”有機結(jié)合的方式，為中國女足發(fā)展搭建穩(wěn)定且可持續(xù)的參與平臺、技術(shù)發(fā)展平臺、商務平臺、人員培養(yǎng)平臺。

　　商務潛力大 手段需翻新

　　樂視體育自２０１５年起獲得未來５個賽季女超聯(lián)賽全球獨家媒體版權(quán)，女超聯(lián)賽、女甲聯(lián)賽的冠名贊助銷售權(quán)，以及女超聯(lián)賽商業(yè)開發(fā)權(quán)。截至女超聯(lián)賽前四輪，約５０萬人次通過網(wǎng)絡及電視收看了女超聯(lián)賽直播，比賽現(xiàn)場共吸引約１５０００名球迷觀看；此外，西班牙運動品牌卡爾美和奧聯(lián)體育用品有限公司也為女超、女甲隊伍提供服裝裝備與比賽、訓練用球。女足聯(lián)賽的商業(yè)價值得到了提升。

　　無論女足聯(lián)賽或其他領域都還有巨大的商務潛力，李飛宇進一步建議，應把女足融入?yún)f(xié)會整體戰(zhàn)略，從改善組織機構(gòu)建設、制定發(fā)展戰(zhàn)略和宣傳推廣戰(zhàn)略出發(fā)，使女足項目和中國女足獨有的市場資源和核心價值得到充分認知，為女足商務資源的開發(fā)與經(jīng)營打造積極的環(huán)境，為中國女足運動的未來發(fā)展提供可持續(xù)的資金保障。

　　李飛宇介紹，中國的贊助商還應向國際企業(yè)學習。比如女足德甲聯(lián)賽贊助商安聯(lián)集團就成為聯(lián)賽網(wǎng)站內(nèi)容合作伙伴；支持拜仁慕尼黑女足赴美國冬訓，選派專業(yè)攝影團隊全程記錄并在網(wǎng)站宣傳推廣等。獲得２０１５年女足世界杯在美國獨家電視版權(quán)的ＦＯＸ體育臺在推廣方面“花招”頻出，其目標是“把女足世界杯打造成為２０１５年美國體育與流行文化的大事件”。該電視臺以“美國女足是一支獨一無二團隊、世界杯是獨一無二機會”為焦點，設計宣傳口號“美國要復仇！”（２０１１年世界杯點球惜敗）。它還與美國足協(xié)攜手設計“母親節(jié)”活動，邀請所有隊員的母親“突然”出現(xiàn)在節(jié)日餐廳，以此感受母愛，為即將出征的美國女足加油。全體隊員母親在次日熱身賽進場時陪同球員出場的壯觀景象，讓美國女足隊員深受鼓舞。

　　在ＦＯＸ體育臺的努力下，美國女足與德國女足半決賽的電視觀眾數(shù)達８４０萬，較上屆女足世界杯半決賽提高１４７％；該場半決賽成為美國觀看男女足世界杯歷史上電視觀眾最多的半決賽；美國女足比賽的場均電視觀眾數(shù)為５３０萬，比上屆世界杯提高１２１％。

　　國字號需全方位提升

　　中國足協(xié)技術(shù)顧問斯蒂芬在總體評價國家女足時說，中國女足在過去兩年沒有明顯進步，世界排名沒能進入世界前十。

　　而他在評價中國隊在加拿大女足世界杯上的表現(xiàn)時說，依據(jù)關(guān)鍵競技能力指數(shù)，中國隊防守分值高，進攻分值低。中國隊在世界杯上僅僅打入４球，排名第１５，較之德國的２０球、美國的１４球差距甚遠；中國隊失球也是４個，排名第七。

　　不僅如此，在今年中國女足參加的四項比賽中——深圳四國邀請賽１平２負，阿爾加夫杯１平３負，世界杯２勝１平２負，東亞杯３負——場均進球不到１個，在這種情況下，球隊無法贏得更多的比賽。

　?。眨保磭倥惬@得亞洲Ｕ１４女足錦標賽第二名，但與日本、韓國、朝鮮相比，無論是個人還是整體在比賽中與她們在心理、對抗下技術(shù)的合理運用、對抗下傳接球的成功率、應變能力以及閱讀比賽的能力等各方面都有一定差距。

　?。眨保古銇喦噘悇倓偨Y(jié)束，國青隊無緣前三名，從而無緣明年的世青賽。尤其在三四名決賽中，國青隊０：４大比分失利。韓國隊５分鐘的進球打亂了國青隊的計劃，隊員心態(tài)完全失衡，重復的低級錯誤造成四球的差距。

　　斯蒂芬建議，中國女足需要更高的訓練質(zhì)量（中國女足國家隊比其他強隊花費了更多的集訓時間，即１５０天，德國僅為３０天），更好的青訓（低年齡段依據(jù)相同理念進行系統(tǒng)的，有組織的工作，同樣還要清楚不同年齡段及不同水平上的核心要素），更好的教練培訓（在這點上的關(guān)聯(lián)關(guān)系極為清晰，更好的講師培養(yǎng)更好的教練，更好的教練培養(yǎng)更好的隊員，更好的隊員組成更好的球隊），更好的聯(lián)賽體系（所有隊員特別是青少年隊員需要更具有挑戰(zhàn)性的聯(lián)賽體系以得到提高）。

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