自2014年首度開放股權(quán)融資、戰(zhàn)略“再出發(fā)”的宅急送，今年先是迎來了董事長(zhǎng)陳東升的回歸，隨后11月10日創(chuàng)始人陳平在出走6年后也宣告以CEO的身份重返宅急送，引發(fā)業(yè)內(nèi)一片熱議之聲。然而，這或許還僅僅只是一個(gè)開始。

　　“2016年上半年，宅急送將完成第二輪戰(zhàn)略融資?！弊蛉眨?1月22日），宅急送副總裁馬慧在2015（第十三屆）中國(guó)物流企業(yè)家年會(huì)上最新透露。

　　雖然并沒有更多融資細(xì)節(jié)，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場(chǎng)獲悉，宅急送通過資本助推整合，將進(jìn)一步聚焦品牌商，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的加速推進(jìn)和核心能力的快速提升；并且，宅急送還將繼續(xù)加大投入力度，支持加盟商發(fā)展，開放資源整合，尋求與電商平臺(tái)在資本層面的多方位合作。

　　資本助推資源整合

　　2014年10月，宅急送首次放棄“陳氏三兄弟”（陳顯寶、陳東升、陳平）100%家族控股，引入了復(fù)星、招商、海通等五大戰(zhàn)略投資方，將倉(cāng)配一體化確立為公司核心業(yè)務(wù)。

　　資本的力量顯而易見?！叭谫Y后，宅急送日均業(yè)務(wù)量比去年同期增長(zhǎng)了65%以上。2015上半年宅急送產(chǎn)品達(dá)成率達(dá)到85%，處于歷史最好水平?！瘪R慧昨日透露。今年10月，宅急送在京發(fā)布“宅·云倉(cāng)”產(chǎn)品，進(jìn)一步宣告在資本助力下，倉(cāng)配戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性的一步。

　　在宣布轉(zhuǎn)型融資戰(zhàn)略時(shí)，宅急送方面強(qiáng)調(diào)的是，未來將以倉(cāng)配業(yè)務(wù)為核心，但不是重返2007年前項(xiàng)目物流的老路，而是發(fā)展具有快遞屬性，兼容B2B、B2C、020需求的三類物流服務(wù)模式。

　　馬慧還透露，宅急送現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量和營(yíng)收比例50%來自電商。而據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，宅急送是從2012年開始，在歷經(jīng)發(fā)展困境之后，首次開啟職業(yè)經(jīng)理人模式，確定以COD為核心全面進(jìn)軍電子商務(wù)。

　　馬慧認(rèn)為，電商物流發(fā)展正在形成新的格局。一方面，隨著品牌商觸網(wǎng)率的大幅提升，將拉動(dòng)倉(cāng)配一體化需求的持續(xù)增長(zhǎng)。O2O模式的逐漸成熟，也將帶動(dòng)電商物流綜合發(fā)展。同時(shí)，供應(yīng)鏈的電子商務(wù)化，還會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈全鏈條的加速融合。

　　馬慧提供的第三方數(shù)據(jù)顯示，從2014到2015年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)B2C的交易規(guī)模占比從45.8%增長(zhǎng)到51.4%；預(yù)計(jì)到2018年將增長(zhǎng)到62.1%。她認(rèn)為，品牌商品的強(qiáng)勁需求、B2C平臺(tái)的品類擴(kuò)充、傳統(tǒng)企業(yè)的全面電商化，都將進(jìn)一步推動(dòng)B2C市場(chǎng)規(guī)模的高速增長(zhǎng)。而宅急送的發(fā)展目標(biāo)，就是為品牌商提供線上線下一站式綜合物流服務(wù)。

　　陳平出走6年再回歸

　　與第二輪融資相比，一度被稱作“中國(guó)快遞教父”的陳平的回歸，在業(yè)內(nèi)同樣引發(fā)軒然大波。

　　作為宅急送的創(chuàng)始人，1994年，陳平率7個(gè)人3臺(tái)車，在北京國(guó)防大學(xué)一間非常簡(jiǎn)陋的房子里創(chuàng)立了宅急送，開創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代物流的先河。

　　2008年，陳平著手對(duì)宅急送進(jìn)行史上最大一次變革，全面拓展和布局以小件為主的快遞業(yè)務(wù)。不過，隨著改革的遇阻，2009年，陳平出走宅急送，并創(chuàng)立國(guó)內(nèi)第一個(gè)專門針對(duì)電子商務(wù)的快遞企業(yè)星辰急便，開始二次創(chuàng)業(yè)。

　　一波三折的是，星辰急便在2011年雖然獲得了阿里巴巴7000萬元注資，但因后期的融資未果以及與鑫飛鴻的合并失敗等種種原因，最終在2012年3月倒閉，滿腔熱血的陳平再度遭遇變局，自此他也淡出了快遞江湖，少有消息。

　　而陳平出走以后，宅急送由其大哥陳顯寶擔(dān)任董事長(zhǎng)。二哥泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升雖側(cè)重打理泰康人壽，但也總是在宅急送艱難時(shí)刻出手相助，包括在2014年宅急送的首輪融資中也起到了關(guān)鍵作用。

　　今年11月10日，現(xiàn)任宅急送董事長(zhǎng)陳東升代表董事會(huì)宣布了公司治理結(jié)構(gòu)和人事的重大調(diào)整，其中最重大的消息就是陳平正式回歸。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過系列戰(zhàn)略調(diào)整，在B2C和云快遞（倉(cāng)配）領(lǐng)域有著深刻洞見和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的陳平時(shí)隔7年再回歸并非偶然，而是宅急送未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，而這也堪稱陳平的第三次創(chuàng)業(yè)，能否如愿沖出重圍，只能拭目以待。

　　如今，作為曾經(jīng)的快遞老大，宅急送不僅無法與同期成立的順豐相提并論，也已被“三通一達(dá)”超越。據(jù)了解，電商件作為國(guó)內(nèi)最大的快遞業(yè)務(wù)領(lǐng)域，七成份額掌握在通達(dá)系手中，陳平面臨的局面堪稱嚴(yán)峻。

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