新三板已成眾多企業(yè)連接資本市場的平臺，出版企業(yè)也不例外，其中，出版“國家隊”的一員——中信出版集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“中信出版”），已于昨日起在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓。中信出版未來在繼續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營機(jī)場書店的同時，還將跨界教育培訓(xùn)。

　　中信出版于1993年2月成立，設(shè)立時名稱為“中信出版社”，隨后在2008年6月改制為股份公司，而實際控制人中信集團(tuán)通過控股子公司中信有限和中信投資控股合計持有中信出版100%股份。目前，中信出版主營圖書出版、數(shù)字出版、教育培訓(xùn)、書店零售及其他文化增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈價值投資，擁有5家全資子公司和1家控股子公司。

　　圖書出版的營業(yè)收入是中信出版最大的收入來源，書店及其他文化價值所帶來營業(yè)收入也不可小覷。截至公開轉(zhuǎn)讓說明書簽署之日，中信出版在機(jī)場設(shè)立的店面數(shù)量已經(jīng)超過 70家，數(shù)量仍在不斷增加，分布在全國各地。

　　“只有擴(kuò)張才能成規(guī)模效益，單靠一個書店是不行的，且中信出版的圖書更偏向于企業(yè)經(jīng)營，在機(jī)場開連鎖書店，面向的消費(fèi)群體和它的圖書匹配度比較高，同時機(jī)場的流量也相對較大，能帶動營收增長”，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。

　　不過，由于受到電商等網(wǎng)絡(luò)售書平臺價格優(yōu)勢和品種優(yōu)勢的沖擊，再加上房租等經(jīng)營成本較高，實體書店的生存也面臨著挑戰(zhàn)。而中信出版超九成的營收來源正是出版和書店，為了尋求其他盈利點(diǎn)，中信出版也在布局教育培訓(xùn)。

　　百道網(wǎng)創(chuàng)始人程三國表示，中信具備教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢?！俺霭婧徒逃嘤?xùn)之間的跨界不是很大，只是換了一種產(chǎn)品形態(tài)，服務(wù)的還是同一批消費(fèi)者。部分受眾的需求僅停留在閱讀層面，有的人可能還需要一些相關(guān)培訓(xùn)，對于中信出版自身發(fā)展來說，這是它的延伸，不僅能利用自身會員和讀者的優(yōu)勢發(fā)展業(yè)務(wù)，還能通過擁有的眾多作者使其轉(zhuǎn)化為教育資源?！?/p>

　　2014年11月底，中信與美國 Kaplan 教育集團(tuán)合資成立中信楷嵐教育科技有限公司，全面進(jìn)軍教育市場，發(fā)展職業(yè)教育、國際教育與留學(xué)，以及相關(guān)學(xué)習(xí)類的產(chǎn)品。但不可忽視的是，教育培訓(xùn)領(lǐng)域現(xiàn)階段也有眾多企業(yè)進(jìn)入，市場競爭逐漸加大。在程三國看來，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵在于是否發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，是否具備相關(guān)的資源。如果沒有資源的話，可能還會面臨重新整合資源的問題。但另一方面，競爭也不是壞事，可以把市場做得更大。

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