場地廣告牌中國資本的廣告隨處可見

　　近幾年來，中國資本在歐洲足壇上的亮相逐漸增多，參與方式也由點至面展開得更為立體。臨近年關(guān)歲末，中資收購英超曼城俱樂部部分股權(quán)的消息，在這個寒冬再次激發(fā)起資本對于體育產(chǎn)業(yè)的熱情。

　　2015年堪稱是歐洲足壇中國年，或許也將是中國資本全面沖擊歐洲足壇吹響號角的一年，一年之內(nèi)，多達(dá)5家歐洲俱樂部或多或少地與中國資本產(chǎn)生鏈接。趁著歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，歐洲資產(chǎn)價格走低的良機(jī)，中國資本抄底布局歐洲體育產(chǎn)業(yè)或許正當(dāng)其時。不想賺錢的收購就不是好投資，中資進(jìn)軍歐洲足壇，當(dāng)然首先考慮的就是如何取得收益，未來他們將會在這片熱土上演繹怎樣的故事？

　　專題策劃 魏必凡 專題撰文 信息時報記者 白云

　　近日，英超曼城俱樂部官方宣布，華人 文化產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合中信資本出資4億美元收購城市足球集團(tuán)13%的股份（官方聲明中，該城市足球集團(tuán)估價是30億美元）。華人文化董事長黎瑞剛也就此成為城市足球集團(tuán)董事會7名成員之一，得以一舉在曼城、紐約城、墨爾本城以及橫濱水手俱樂部事務(wù)中擁有話語權(quán)。

　　而在更早之前，諸如萬達(dá)、合力萬盛國際體育、德普科技、星輝互動娛樂以及華為、樂視、錢寶等等中資企業(yè)就已經(jīng)或深或淺地涉足歐洲足壇及體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)。

　　如今的歐洲賽場，中國元素隨處可見。

　　模式1 鯨吞次級聯(lián)賽球小球隊

　　2015年農(nóng)歷新年伊始，以運作高水平賽事起家的合力萬盛便完成了對荷甲球隊海牙俱樂部股權(quán)98%的收購。

　　7 月，中國高科技企業(yè)德普科技發(fā)展有限公司旗下的萊德斯公司全資收購法乙索肖俱樂部，這使索肖成為歐洲足壇首個完全由中國資本控股的俱樂部。而他們的交易方，則是以汽車起家的標(biāo)志家族。收購?fù)瓿珊?，德普科技董事會主席李永生表態(tài)，希望索肖可以在盡可能短的時間里重返法國足球甲級聯(lián)賽。為了達(dá)成這一目標(biāo)，他承諾將為俱樂部注入大筆資金。

　　11月，星輝互動娛樂股份有限公司以超過6000萬歐元收購巴薩同城死敵西班牙人俱樂部股權(quán)并增資，交易完成后，互動娛樂可控制皇家西班牙人俱樂部股份合計將超過50.1%，實現(xiàn)對該俱樂部的控股。

　　一年之內(nèi)，三家并非資本市場巨鱷的中國公司，以較少的資金量完成了對歐洲次級聯(lián)賽名牌球隊或頂級聯(lián)賽二流球隊的全資收購或絕對控股權(quán)。

　　模式2 入股頂級豪門謀求話語權(quán)

　　原本，歐洲足球頂級豪門似乎離中資比較遙遠(yuǎn)。但如今，歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，原球隊經(jīng)營者因資金等問題而出手球隊股份的情況日漸增多。而且，除了出售股份，贊助商也需要中資力量的支持。以西班牙為例，過去建筑公司、房地產(chǎn)、銀行是西甲贊助的主要力量，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨惡化讓西班牙本土企業(yè)無力為西班牙聯(lián)賽繼續(xù)提供支持，這就給中國資本創(chuàng)造了機(jī)遇。

　　相比之下，資本巨鱷選擇的收購目標(biāo)多是穩(wěn)居歐洲頂級聯(lián)賽具有相當(dāng)實力和品牌號召力的豪門球隊。

　　2015年1月底，萬達(dá)集團(tuán)在北京舉辦簽約儀式，正式收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，出資4500萬歐元，進(jìn)入俱樂部董事會。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部，年底則又有了華人文化攜手中信資本入股曼城母公司城市足球集團(tuán)。

　　模式3 贊助或深耕體育細(xì)分市場

　　和歐美發(fā)達(dá)國家相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)還停留在起步階段，而實際上，在經(jīng)歷了多年的職業(yè)體育市場的培育，歐美體育產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)中的占比已經(jīng)相當(dāng)高。美國的體育市場在2013年就已達(dá)到4350億美元的規(guī)模，占該國GDP的3%。2013年，韓國的體育市場占該國GDP比重2.95%，英國、德國和日本等都在2%以上。

　　這樣一個成熟且龐大的市場，怎能少了中企來分一杯羹。2015年5月下旬，另類“中國德比”出現(xiàn)在西甲賽場上，上賽季西甲收官之戰(zhàn)，同樣都是由中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)錢寶贊助的皇家社會和巴列卡諾狹路相逢，這被稱為“見證歷史性一刻”，也成為了街頭巷尾的熱烈談資。

　　今年10月，中國樂視與荷蘭豪門阿賈克斯達(dá)成協(xié)議，共同開啟“中國足球造星工廠”，助力中國足球青少年人才培養(yǎng)。

　　而更早之前，華為就已經(jīng)進(jìn)軍歐洲足壇。從2011年意大利超級杯起，華為就開始贊助歐洲足球賽事。2014年，華為與巴黎圣日耳曼足球俱樂部簽訂為期三年的合約，每年為該俱樂部注資13億歐元，為其提供智能手機(jī)、平板電腦等移動終端產(chǎn)品，有著44年歷史的巴黎圣日耳曼主場因此首次出現(xiàn)中文歡迎語和廣告。

　　記者觀察

　　資本讓中國球員前路更廣闊

　　目前，已有過半數(shù)的西甲球隊被中國資本以各種形式投資。此外像德甲、英超一類的頂級聯(lián)賽中，也不乏中國資本的影子。任何資本的流動，其最終目的都只有一個，追逐效益，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會效益，資本總是與利益相關(guān)。揮舞著支票簿進(jìn)入歐洲的中國資本，當(dāng)然不是單純?yōu)榱巳カI(xiàn)愛心撫慰歐洲球迷的心靈，拯救一家瀕臨破產(chǎn)的歐洲老牌球隊。他們看中的只能是利益，否則必然會被罵成傻X。

　　如何運營一家歐洲體育公司或足球俱樂部，那是體育管理公司需要考慮的事情，能否從中收獲令投資人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，也不是我們該操心的問題。對于看熱鬧的外行而言，對于癡迷于體育運動的人而言，我們更看重的是，中國資本在歐洲的投入，能否給中國體育市場帶來廣闊的發(fā)展空間，給中國職業(yè)體育運動帶來可觀的社會效益。

　　單就目前看來，中資進(jìn)軍歐洲足壇是能讓中國足球獲益的，讓中國球員踢歐洲聯(lián)賽或開辦足球?qū)W校培養(yǎng)中國青訓(xùn)學(xué)員，常常是中資與歐洲足壇合作的條件。

　　無論是海牙、阿賈克斯、西班牙人，還是馬競、曼城等等俱樂部，在獲得中資輸血的同時，也將出臺專門針對中國青少年的培訓(xùn)方案。

　　而就在不久之前，歐洲球隊夏天來到中國，基本上只是幾場商業(yè)比賽，然后出席眾多商業(yè)活動就“撈一票”走人。如今，歐洲球隊來中國訪問，幾乎都會安排青少年足球訓(xùn)練營活動。無論是德甲拜仁、西甲巴薩還是英超切爾西都已經(jīng)把在中國短暫開辦青訓(xùn)營作為“標(biāo)配”。由此也可以想象，當(dāng)越來越多的中國資本在歐洲球隊擁有話語權(quán)的時候，這些球隊向中國球員打開的大門也將越來越廣闊。