林文伯能否化解對手的惡意收購？

　　最近王石在“萬寶大戰(zhàn)”中巧妙反擊，暫時擊退惡意收購，成為大家津津樂道的話題。其實(shí)，在臺灣也發(fā)生著一件類似的商場博弈，其中一方就是正在參加“商界棋王賽”的矽品科技董事長林文伯。

　　商戰(zhàn)如棋局 王石妙手回春

王石“妙手回春”

　　在很多人以為王石等萬科管理層大勢已去的時候，“萬寶大戰(zhàn)”再起波瀾。事件中的關(guān)鍵一方——安邦24日凌晨發(fā)表聲明，表達(dá)對萬科管理層的支持。爭取到安邦，王石扳回一城。

　　商戰(zhàn)如棋局，此前王石低調(diào)、黯然，似乎是準(zhǔn)備認(rèn)輸，但他其實(shí)早已算好了后面的變化，一切的一切都是為了這一手逆轉(zhuǎn)的鋪墊。同時，王石也深諳“不得貪勝”之理，他在23日稱：“寶能、萬科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設(shè)的，不應(yīng)該內(nèi)斗”。王石提前給雙方都留下了后路和臺階。

　　寶能對萬科的收購行為早已定性為“惡意收購”。其實(shí)在如同戰(zhàn)局的商場之上，惡意收購（又稱敵意收購）幾乎是個中性詞，就如同圍棋里的騙招、無理手一樣，無法從法律上制止。王石無疑是這盤棋里的高手，不但破解了對方的奇襲，還提前做足了“上當(dāng)受騙”的戲碼，然后和次序井然地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　矽品科技遇惡意收購

　　其實(shí)同一時間在臺灣，發(fā)生著一件與“萬寶大戰(zhàn)”同出一轍的惡意收購事件。臺灣矽品被競爭對手日月光強(qiáng)行收購，而且日月光來勢洶洶咄咄逼人，甚至撕破臉皮，承認(rèn)敵意收購，以大幅高于市場的價(jià)格強(qiáng)收矽品的股份，初期目標(biāo)是49.71%，最終是100%。

　　其實(shí)純粹計(jì)算數(shù)字的話，矽品的股價(jià)持續(xù)走高，而且外界已了解日月光不會是“純投資”，還會逐步拉高出價(jià)。對矽品的支持者和股東來說，總會有不錯的獲利。但倔強(qiáng)的林文伯會這樣輕易放手么？

　　棋手變商人 只因心中堅(jiān)守

1974年林文伯奪臺灣名人戰(zhàn)冠軍

　　矽品科技的董事長林文伯年輕時代奪得了第一屆名人戰(zhàn)冠軍，只是那時并未有職業(yè)棋手的概念，但10萬元冠軍獎金在當(dāng)時是可以買下一幢房子的。后來是什么事情讓林文伯“棄棋從商”了呢？

　　周俊勛的新書《棋手無悔》里提到了這段往事：“名人戰(zhàn)是應(yīng)昌期應(yīng)公公贊助的，起初計(jì)劃是挑戰(zhàn)賽賽制。但第二屆開幕的時候，應(yīng)公公認(rèn)為挑戰(zhàn)制不如全淘汰制激烈，因此臨時更改了賽制，上屆冠軍也要從第一輪打起?！保ㄒ呀?jīng)在大陸舉辦了12年的倡棋杯就是使用的這種賽制）

　　其實(shí)以當(dāng)時棋手的實(shí)力，即使從第一輪下，林文伯也是有很大的奪冠把握。但林文伯認(rèn)為臨時更改賽制不合理，他無法接受，因此選擇了直接退出比賽。后來，林文伯把第一屆名人戰(zhàn)比賽的獎金拿來創(chuàng)業(yè)，開了一家小公司，也就是現(xiàn)在的矽品。

　　時過境遷，當(dāng)年的恩怨早已如浮云掠過。提起這件事，林文伯還會跟大家開玩笑：“我能夠有今天，還要感謝應(yīng)公公當(dāng)時推翻賽制?！绷治牟Ｕf，眼前遇到不好的事情，未必就是不好，看你怎么去選擇，堅(jiān)守自己想要守護(hù)的價(jià)值，你就能擺脫困境，找到另一片天空。

　　矽品向大陸拋出橄欖枝

　　“習(xí)馬會”后，海峽兩岸關(guān)系“和平發(fā)展道路是唯一正確道路”，經(jīng)濟(jì)合作顯然是各種交流溝通的基礎(chǔ)。在應(yīng)對日月光惡意收購的措施里，矽品積極向大陸方面拋出橄欖枝，成功邀請到紫光集團(tuán)入股矽品，既對抗了日月光的“無理手”，又以實(shí)際行動表達(dá)了臺灣商界與大陸合作的誠意。

　　圍棋向來是兩岸友好的橋梁，在接到參加棋圣聶衛(wèi)平發(fā)起的“商界棋王賽”的邀約之后，林文伯不辭辛苦，百忙中抽出時間往返臺北北京。這位40年前的臺灣名人寶刀不老，據(jù)最新消息，林文伯已經(jīng)打進(jìn)了商界棋王的決賽。

林文伯在商界棋王賽中

　　現(xiàn)在日月光以大幅高于市場的價(jià)格強(qiáng)收矽品的股份，撕掉了最后一層偽裝，中國商人儒雅謙和的形象蕩然無存。日月光想要用錢“砸”所有人，但有些東西是用錢買不到的，比如誠信、比如情感、比如夢想。這也是為什么大多數(shù)惡意收購最終失敗的原因。

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