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中能董事長(zhǎng)

　　1月24日下午，2015-2016年度“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式年度大會(huì)在京舉行。中能集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁喬偉光受邀出席大會(huì)并作主題演講，暢談中能集團(tuán)的體育基因、青少年培訓(xùn)、賽事運(yùn)營(yíng)以及對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　足球夢(mèng)植根于體育基因

　　回顧中能體育十幾年來(lái)的發(fā)展歷程，喬偉光自認(rèn)為中能集團(tuán)是一個(gè)具有體育基因的企業(yè)，并頗為自豪地向與會(huì)嘉賓展示了這樣幾個(gè)數(shù)字：

　　29——中能集團(tuán)自1987年成立已走過(guò)29年的發(fā)展歷程，企業(yè)從最初的小作坊發(fā)展成為一個(gè)以體育產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)為核心，涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，而喬偉光本人也從一個(gè)懷抱足球夢(mèng)的青年不知不覺(jué)間成長(zhǎng)為年逾不惑之年的企業(yè)家。

　　23——1993年中國(guó)足球開(kāi)啟職業(yè)化改革，迄今已23年。而青島則是第一批成立職業(yè)足球俱樂(lè)部的城市之一，當(dāng)時(shí)每當(dāng)青島有甲A比賽的時(shí)候，喬偉光都會(huì)和朋友們一起到現(xiàn)場(chǎng)加油。喬偉光還記得，那時(shí)的甲A球票一票難求，因?yàn)榇蠹覍?duì)足球都充滿了憧憬和熱愛(ài)。

　　12——足球是喬偉光割舍不掉的情結(jié)和夢(mèng)想。2004年是中國(guó)足球的最低潮，中能集團(tuán)接手了青島的職業(yè)足球隊(duì)。從事足球工作12年來(lái)，喬偉光有過(guò)歡笑、有過(guò)淚水，但他始終認(rèn)為足球是城市積極向上精神的代表，也是每個(gè)市民人生奮斗的進(jìn)行曲。

　　正是因?yàn)橛辛诉@些淵源，作為草根企業(yè)投資的職業(yè)足球俱樂(lè)部，俱樂(lè)部成立之初就提出“打造百年俱樂(lè)部，振興青島足球城”的發(fā)展目標(biāo)，并用企業(yè)化的方式來(lái)管理俱樂(lè)部、用市場(chǎng)化的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部。

　　受益于好的管理方式與發(fā)展理念，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，中能有了上百萬(wàn)球迷，也有了幾百場(chǎng)賽事的組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，特別是在青少年足球的推廣、足球公園的建設(shè)、場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)、球迷組織的互動(dòng)等方面，逐漸建立起以職業(yè)俱樂(lè)部為核心的完整體系。

　　而在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中能集團(tuán)更有著民營(yíng)企業(yè)特有的敏感。喬偉光介紹說(shuō)，2010年中能開(kāi)始實(shí)行第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè) “五年發(fā)展計(jì)劃”，有計(jì)劃地將商務(wù)經(jīng)營(yíng)、文化傳媒、足球培訓(xùn)、賽事組織、主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)等功能從足球俱樂(lè)部進(jìn)行分拆和剝離。除職業(yè)足球俱樂(lè)部外，還陸續(xù)成立了五人制足球俱樂(lè)部、乒乓球俱樂(lè)部、體育文化傳媒科技公司、賽事場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司、青少年體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)公司、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)與康復(fù)理療研究中心、國(guó)際人才經(jīng)紀(jì)公司等，并于2013年成立中能體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　抓住青少年就抓住了根本

　　很多人都知道中能集團(tuán)的青少年培訓(xùn)搞得有聲有色，卻未必了解中能集團(tuán)為何下大力氣搞青少年培訓(xùn)。

　　對(duì)此，喬偉光解釋說(shuō)，中能青少年體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涉及足球、乒乓球、籃球、棋類等培訓(xùn)項(xiàng)目。拿足球來(lái)說(shuō)，11年來(lái)中能集團(tuán)在校園足球普及與推廣，以及貧困地區(qū)和貧困家庭的孩子培訓(xùn)上投入上億元，這些年的公益投入使中能集團(tuán)贏得了品牌，積累了經(jīng)驗(yàn)，也使中能集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)方面有了自己的理解：體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該首先從青少年抓起，一方面培養(yǎng)青少年體育人才，另一方面培養(yǎng)青少年健康向上的生活習(xí)慣，讓體育伴隨孩子們快樂(lè)健康成長(zhǎng)。截至目前，中能在校園足球方面僅青島地區(qū)就已經(jīng)簽約150多所學(xué)校，在山東、陜西、河北等地累計(jì)普及推廣規(guī)模達(dá)20萬(wàn)人次。

　　通過(guò)多年的努力，中能集團(tuán)在青少年體育培訓(xùn)上形成了“文化、品牌、保障、訓(xùn)練、競(jìng)賽和評(píng)價(jià)”六大體系，無(wú)論從規(guī)模，經(jīng)營(yíng)和體系建設(shè)上都是全國(guó)第一。這樣一種以“普及與提高相結(jié)合，體育與教育相融合，政府、學(xué)校、企業(yè)合力推動(dòng)”的特色體育培訓(xùn)模式得到家長(zhǎng)、學(xué)校及教育部門的認(rèn)可。

　　喬偉光表示，中能集團(tuán)正在和相關(guān)部門合作搭建青少年體育管理平臺(tái)。這一平臺(tái)在智能化體育教育方面，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)球員信息、訓(xùn)練狀態(tài)、比賽過(guò)程、體質(zhì)監(jiān)測(cè)、成長(zhǎng)檔案、標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)評(píng)測(cè)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)的精確分析和管理，主要應(yīng)用于日常訓(xùn)練、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、賽事組織、體育中考、健康管理以及學(xué)生與家長(zhǎng)與學(xué)校的互動(dòng)等，為青少年體育后備人才培養(yǎng)和青少年正確健康的運(yùn)動(dòng)，提供更加先進(jìn)的技術(shù)支持和保障。

　　打造完整的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

　　喬偉光認(rèn)為，賽事與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)將逐步走上智能化道路，而培養(yǎng)專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)人才勢(shì)在必行。

　　他介紹說(shuō)，賽事與場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司近幾年來(lái)與政府按PPP模式合作建設(shè)、改造、智能化升級(jí)、運(yùn)營(yíng)管理了十幾個(gè)大型體育場(chǎng)館，正在建設(shè)運(yùn)營(yíng)足球公園、籃球公園近50個(gè)，每年組織各類賽事和大型活動(dòng)幾百場(chǎng)，參與人數(shù)達(dá)百萬(wàn)人次。目前正在實(shí)施建設(shè)的中能體育運(yùn)動(dòng)健康城項(xiàng)目是以體育培訓(xùn)、全民健身、健康養(yǎng)生、健康管理、體育商品等為主題的多功能的綜合體。公司在專業(yè)和業(yè)余賽事的研發(fā)與運(yùn)營(yíng)，體育場(chǎng)館的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、智能化升級(jí)和運(yùn)營(yíng)管理等方面建立了一套完整規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理模式，為今后解決大型體育場(chǎng)館智能化升級(jí)及運(yùn)營(yíng)管理等方面提供可靠的保障。

　　他特別強(qiáng)調(diào)，體育產(chǎn)業(yè)人才匱乏是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，培養(yǎng)專業(yè)的人才是未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。多年來(lái)，中能集團(tuán)與大學(xué)和高職院校合作培養(yǎng)教練員、運(yùn)動(dòng)員、裁判員、經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人等各類體育專業(yè)人才，在此基礎(chǔ)上雙方將聯(lián)合成立體育學(xué)院，充分利用十多年來(lái)積累的體育人才的培養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在體育培訓(xùn)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、全民健身、競(jìng)賽表演、文化傳媒、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)理療、國(guó)內(nèi)外體育經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域形成了一套自己的經(jīng)營(yíng)模式，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，線上線下相結(jié)合，搭建一個(gè)開(kāi)放式的互動(dòng)性的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，逐步形成一個(gè)完整的中能體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　讓體育成為生活的有機(jī)組成部分

　　喬偉光深有感觸地說(shuō)，中能集團(tuán)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解來(lái)自于12年的執(zhí)著堅(jiān)持和痛苦、艱難的探索，是十幾個(gè)億的資金投入所換來(lái)的。

　　他認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和模式遠(yuǎn)不是一朝一夕的事情，也不是簡(jiǎn)單的資本和概念的疊加，它是一個(gè)非常痛苦和艱難的過(guò)程，是一個(gè)非常大的系統(tǒng)，需要方方面面的支持和長(zhǎng)期的積累?，F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)確實(shí)還處在一個(gè)非常薄弱的初始階段，絕大多數(shù)的體育資源目前還沒(méi)有完全推向市場(chǎng)，深化改革、政策落地還需要相關(guān)部門按照大政方針和法律法規(guī)盡快實(shí)施。在體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)都還需要進(jìn)一步提升乃至重建，體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，目前中能也正在做這方面的工作。

　　喬偉光認(rèn)為，體育的終極目的是提高老百姓的健康和幸福指數(shù)，是對(duì)人們生活方式的一種改變，讓人們尤其是青少年從電腦前、手機(jī)前、游戲前的虛擬世界中回到現(xiàn)實(shí)生活中，到大自然中，到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上去，只有關(guān)注的人多、參與的人多、體驗(yàn)的人多、互動(dòng)的人多才能形成產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)的根基只有線上線下的參與、體驗(yàn)和互動(dòng)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合才能可持續(xù)發(fā)展，人們通過(guò)參與體育運(yùn)動(dòng)可以改善健康、生活、精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)體育的終極價(jià)值。讓體育像空氣一樣，在人們身邊，與人們的生活乃至生命相融合，從此無(wú)法分開(kāi)。