今年，這項試點工作將在各級履行出資人職責機構直接監(jiān)管的國有獨資、控股的一級企業(yè)進行，國資委和各省市將分別選擇3-5戶企業(yè)進行試點。試點包括四方面工作：一是依法落實董事會在經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等方面職權；二是堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，清晰界定國資監(jiān)管機構、企業(yè)董事會、企業(yè)黨組織在經(jīng)營管理者選聘和管理工作中的職責；三是主要采取公開遴選、競聘上崗、人才中介機構推薦等市場化方式，不拘一格廣開進賢之路，遴選、吸納一批確有真功夫、市場充分認可的優(yōu)秀人才到國有企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)；四是規(guī)范實行聘任制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，嚴格聘期管理和目標考核，實行市場化退出。

　　3、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點：實行市場化薪酬

　　在市場化選聘經(jīng)營管理者試點的基礎上，探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點。職業(yè)經(jīng)理人與市場化選聘的經(jīng)營管理者區(qū)別在于：對市場化選聘的經(jīng)營管理者，綜合考評政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任履行情況，實行與其職業(yè)風險相匹配的結(jié)構化薪酬，采取上限調(diào)控，聘期屆滿，聘任關系終止后，可根據(jù)工作需要合理使用；對職業(yè)經(jīng)理人，主要考核經(jīng)營業(yè)績指標完成情況，實行市場化薪酬，聘任關系終止后，一并解除勞動合同，自然回到人才市場，充分體現(xiàn)“市場化來、市場化去”的原則。

　　本次試點，將從市場化選聘經(jīng)營管理者試點的單位中，優(yōu)先選擇2-3戶處于充分競爭領域的商業(yè)類企業(yè)，以及經(jīng)營困難、重組改制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等企業(yè)。同時鼓勵中央企業(yè)選擇部分條件成熟的二三級公司開展試點，支持各地開展這項試點工作。

　　4、企業(yè)薪酬分配差異化改革試點：探索完善中長期激勵機制

　　開展這項試點的主要目的是，完善國有企業(yè)負責人薪酬分類管理制度，建立健全職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理制度，對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機制，探索完善中長期激勵機制，建立科學合理的業(yè)績考核評價體系，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造突出業(yè)績的積極性。

　　計劃選擇處于競爭性行業(yè)或領域、公司治理機制建立健全、董事會建設和運作比較規(guī)范、已實行或正在試點職業(yè)經(jīng)理人制度的中央企業(yè)，開展試點。試點人員范圍為，試點企業(yè)中市場化選聘和管理的職業(yè)經(jīng)理人。

　　5、國有資本投資、運營公司試點：今年將選擇3-5戶企業(yè)開展

　　國資委2014年選擇中糧集團、國投開展了國有資本投資公司試點，授權2戶企業(yè)董事會行使部分出資人權利；2戶企業(yè)開展了業(yè)務結(jié)構優(yōu)化、總部機構調(diào)整、管控模式重塑、資本專業(yè)運作等改革工作，取得了重要階段性進展；同時還向誠通集團、國新公司2戶企業(yè)劃轉(zhuǎn)了部分上市公司股權，指導企業(yè)開展國有資本運營工作。

　　今年，國資委將選擇3-5戶企業(yè)開展國有資本投資公司試點，推進誠通集團、國新公司改組為國有資本運營公司工作。

　　6、中央企業(yè)兼并重組試點：今年兼并重組力度不減

　　2015年，國資委會同有關部門先后完成了6對12戶中央企業(yè)重組，組織3戶電信企業(yè)完成了鐵塔公司的組建。通過上述工作，初步探索了以鐵塔公司為代表的共享競合模式、以國家電投為代表的產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合模式、以中國中車為代表的產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合模式。

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