近日,瓊山區(qū)城管局對協(xié)管員統(tǒng)一考核,500多名協(xié)管員將根據(jù)考核結(jié)果,被重新劃定薪酬,A級與C級之間每月相差近千元之距。這是該局加強隊伍管理,提高服務(wù)水平,明晰崗位職責,有力促進隊伍管理規(guī)范化、制度化,獎勤罰懶,褒優(yōu)貶劣,充分調(diào)動協(xié)管員工作積極性,完善“人薪匹配”所采取的一項重要改革。
提升管理城市服務(wù)社會的水平,培養(yǎng)一支好的隊伍是關(guān)鍵,而在現(xiàn)實中,因為體制等諸多因素,我市城市管理隊伍人員素質(zhì)參差不齊,歷來存在難管現(xiàn)象,成為管好城市的不利因素。
隊伍或工作中存在問題,就必須尋對策、想辦法加以解決,可喜的是,瓊山區(qū)城管局邁出了這一步,他們所采取的分級制管理模式,從表面上看只是通過拉開隊員的收入差距,獎勤罰懶,提升隊伍整體執(zhí)行力,其實它更深層次的內(nèi)容在于,這是一項科學運用人才、調(diào)動隊員工作積極性、創(chuàng)造性,激勵全體隊員自省提高、推進隊伍建設(shè)整體提高的改革新舉措。
??谝巡饺搿半p創(chuàng)”關(guān)鍵之年,一些存在的問題也漸漸浮出水面,各部門各單位必須克服無所用心、生搬硬套的思想與行為,充分發(fā)揮主觀能動性,善于發(fā)現(xiàn)問題,勇于面對問題,積極解決問題;用改革與創(chuàng)新精神,不斷尋求新的工作思路和方法,多些像瓊山區(qū)城管局這樣的改革舉措,促進“雙創(chuàng)”工作取得勝利。