中新網(wǎng)3月25日電? 3月24日，博鰲亞洲論壇主題日，大龍網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO馮劍峰在參加企業(yè)座談時(shí)詳細(xì)闡述大龍網(wǎng)協(xié)同網(wǎng)貿(mào)會(huì)打造的以互聯(lián)網(wǎng)+海外展倉(cāng)的跨境電商海外倉(cāng)2.0模式。

　　大龍網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO? 馮劍峰

　　在新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)增速放緩,下行壓力加大,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要新的驅(qū)動(dòng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)?！笆?開(kāi)局,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的思路提出以市場(chǎng)化手段解放生產(chǎn)力,淘汰過(guò)剩產(chǎn)能,鼓勵(lì)新興領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。在此背景下,民營(yíng)企業(yè)在面臨更大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。挑戰(zhàn)在于，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)增速下滑、產(chǎn)能過(guò)剩大環(huán)境下，開(kāi)拓全新的渠道尤其如何打開(kāi)此前一無(wú)所知的海外渠道，更是重中之重；大龍網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO馮劍峰以大龍網(wǎng)圍繞互聯(lián)網(wǎng)+海外倉(cāng)2.0打造的跨境電商3.0新模式在為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)出海整合解決方案的同時(shí)，也通過(guò)大龍網(wǎng)深耕海外消費(fèi)大數(shù)據(jù)的經(jīng)歷為民營(yíng)企業(yè)參與供給側(cè)改革提出了可行性建議，由此受到現(xiàn)場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)家的熱捧。

　　博鰲亞洲論壇合作伙伴大龍網(wǎng)

　　馮劍峰首先分析了民營(yíng)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)所遭遇的問(wèn)題，他表示，“第一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)走出去的最大障礙在于國(guó)界的。B2C把這條產(chǎn)業(yè)鏈全部革命了，損害了交易標(biāo)的國(guó)最重要的稅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、就業(yè)等這些重要利益，極易引發(fā)貿(mào)易標(biāo)的國(guó)的反撲。所以基于國(guó)界的這種反撲，這就是傳統(tǒng)貿(mào)易的所謂的貿(mào)易壁壘。第二個(gè)問(wèn)題就是最后一公里。最后一公里的鴻溝太深了。一個(gè)中國(guó)的企業(yè)如何跨越對(duì)方國(guó)家的最后一公里？這有通過(guò)全球本土化這條途徑，可以到到對(duì)方國(guó)家去做，利用對(duì)方國(guó)家的人去做的。目前的現(xiàn)狀很多仍為中微小的民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有這個(gè)能力的，所以最后一公里也是一個(gè)不可逾越的屏障。第三個(gè)問(wèn)題是目前中國(guó)品牌還未形成，在沒(méi)有品牌的掩護(hù)下，很多中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上是在裸軍作戰(zhàn)。為什么叫裸軍作戰(zhàn)？品牌就是議價(jià)，沒(méi)有品牌，意味著在全球出售商品不能議價(jià)。在沒(méi)有品牌和渠道的掩護(hù)下，這種裸賣的方法只會(huì)把中國(guó)制造的這個(gè)在國(guó)際上的這種品質(zhì)口碑再打回原形?！?/p>

　　馮劍峰進(jìn)一步表示，“從另一個(gè)方面來(lái)看，在接觸未知世界時(shí)都會(huì)或多或少有一些恐懼，這是由我們的本性決定的。鑒于中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在對(duì)于海外市場(chǎng)基本上處于一無(wú)所知的狀態(tài)?！?/p>

　　博鰲亞洲論壇民營(yíng)企業(yè)圓桌分論壇

　　與此同時(shí)，馮劍峰也向現(xiàn)場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)家介紹了大龍網(wǎng)&網(wǎng)貿(mào)會(huì)協(xié)同打造的旨在為民營(yíng)企業(yè)提供整合出海解決方案的跨境電商3.0創(chuàng)新模式。

　　首先，大龍網(wǎng)協(xié)同網(wǎng)貿(mào)會(huì)打造了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的海外倉(cāng)2.0即網(wǎng)貿(mào)館，為中國(guó)出口企業(yè)提供“兩信一?！钡恼鲜浇鉀Q方案，不僅解決跨境交易信任問(wèn)題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，并為中國(guó)出口提供量身定制的保姆式服務(wù)此外還可提供保障交易安全及信任的代收貨款、旨在解決散單發(fā)貨的拆包拼裝、提升商品競(jìng)爭(zhēng)能力的保稅以及為提升物流滿意度的第三方物流整合能力等功能。

　　同時(shí)，考慮到一些中小企業(yè)在通關(guān)過(guò)程中所遇到的困難，推出了跨境電商基礎(chǔ)交付及通關(guān)綜合服務(wù)解決方案，本著“就近就地”原則，為打算走出去的中國(guó)企業(yè)提供了集通關(guān)服務(wù)平臺(tái)、跨境電商公共服務(wù)平臺(tái)、跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái)、跨境電商在線交易平臺(tái)、跨境電商公共監(jiān)管倉(cāng)等一攬子跨境貿(mào)易解決方案。

　　此外，網(wǎng)貿(mào)館前面的展廳作為出口商品融入海外本土市場(chǎng)的跳板。大龍網(wǎng)及網(wǎng)貿(mào)會(huì)協(xié)同打造的跨境電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，主要面向海外零售商，既能提供線上及移動(dòng)端的商品查詢、實(shí)時(shí)交流功能，也能讓當(dāng)?shù)亓闶墼诰W(wǎng)貿(mào)會(huì)的展廳實(shí)地體驗(yàn)商品。通過(guò)展廳內(nèi)場(chǎng)景化體驗(yàn)，加深國(guó)外零售商對(duì)中國(guó)優(yōu)質(zhì)商品的了解，同時(shí)融合了當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情及消費(fèi)習(xí)慣的實(shí)景式展示方式更有利于當(dāng)?shù)亓闶凵塘私膺@些出口商品在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展前景。

　　對(duì)于如何抓住供給側(cè)改革的歷史機(jī)遇，馮劍峰從供給側(cè)改革重點(diǎn)要解決的去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)，指出產(chǎn)能過(guò)剩關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展而導(dǎo)致供需兩端信息不對(duì)等，從而導(dǎo)致了許多無(wú)序生產(chǎn)，所以助力供給側(cè)改革的關(guān)鍵在于通過(guò)大數(shù)據(jù)搜集市場(chǎng)最新需求信息，并通過(guò)公共云平臺(tái)將信息同步至供給側(cè)，以達(dá)到柔性生產(chǎn)、精細(xì)生產(chǎn)的目的。

　　馮劍峰還進(jìn)一步解讀了其互聯(lián)網(wǎng)+2.0海外倉(cāng)為出海民營(yíng)企業(yè)參與供給側(cè)改革提供的解決方案，“我們的海外倉(cāng)2.0即網(wǎng)貿(mào)館運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在體驗(yàn)館里面遍布傳感器，可以記錄采購(gòu)商在館內(nèi)的活動(dòng)情況，包括瀏覽人次，看了哪些產(chǎn)品，停留時(shí)間等。這些來(lái)自海外的海量消費(fèi)數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)大龍網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)處理后，將通過(guò)跨境電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的約商平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋至國(guó)內(nèi)出口廠家，讓這些出口制造企業(yè)能有的放矢針對(duì)海外消費(fèi)者需求進(jìn)行定制化的研發(fā)和生產(chǎn)，并同步將這些信息通過(guò)約商平臺(tái)反饋至海外零售商，打造全新的C2M出口模式，讓每個(gè)通過(guò)大龍網(wǎng)平臺(tái)走出的民營(yíng)企業(yè)都能獲得參與供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)?！?/p>

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