華西都市報記者從巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士獲悉，4月15日，巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長史玉柱在公司全體員工大會上稱，巨人網(wǎng)絡(luò)儼然成了“兔子窩”，他回歸的首要任務(wù)就是把“兔子窩”改造成“狼群”。史玉柱同時表示，巨人網(wǎng)絡(luò)將對干部員工實(shí)行每季度10%末尾淘汰機(jī)制。

　　在講話中，史玉柱講述了狼文化對互聯(lián)網(wǎng)公司生存發(fā)展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，并自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

　　引狼入室

　　史玉柱祭出“第三板斧”

　　“兔子別想在我這混3年，拿不到股票，做不出貢獻(xiàn)的，給你一股都是浪費(fèi)，這是我的基本思想。”史玉柱表示。

　　其實(shí)這算是史玉柱正式回歸巨人網(wǎng)絡(luò)祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，風(fēng)風(fēng)火火地推動了一系列改革。“第一板斧”揮向公司架構(gòu)，他宣布擼掉一百多名干部，把公司六層管理層級削為三層，權(quán)力下放，把公司從子公司制變成更適應(yīng)手游市場發(fā)展的制作人制；“第二板斧”是金斧子，宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億。

　　接下來的“第三板斧”，巨人網(wǎng)絡(luò)將開始執(zhí)行末位淘汰制度，每個季度搞一次，直到團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。

　　“感覺現(xiàn)在聞去，都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊(duì)中狼的比例，狼的人數(shù)沒有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是，要狼不要兔子。所以要大進(jìn)大出，把門打開，把有活力的狼引進(jìn)來，讓大量優(yōu)秀年輕人進(jìn)來，優(yōu)勝劣汰，引狼入室?！笔酚裰硎?。

　　與馬云探討

　　兔子比壞人危害更大

　　選擇此時呼吁狼文化，在熟悉史玉柱的人看來并不驚訝。從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開發(fā)漢卡至今，史玉柱已創(chuàng)業(yè)27年。期間經(jīng)歷過3次成功、1次失敗，巨人回歸A股被他看成第四次創(chuàng)業(yè)。

　　史玉柱曾跟馬云探討過幾次兔子與狼的問題，爭論焦點(diǎn)是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，史玉柱被馬云說服了，兔子對公司危害更大。

　　馬云是這樣說服史玉柱的：因?yàn)閴娜擞袎娜诵袨楸憩F(xiàn)，周圍的人能察覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績。

　　“如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了兔子窩文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機(jī)會?！笔酚裰硎尽?/p>

　　重振“狼威”

　　提升A股市場估值

　　史玉柱還將自己同任正非進(jìn)行了對比，坦誠決策能力與任正非有很大差距。對于三星、阿里、騰訊等企業(yè)的成功，他總結(jié)稱：“這些公司把對客戶的研究、了解，結(jié)合自身長處，發(fā)揮到極致。”

　　事實(shí)上，就在史玉柱帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)回歸國內(nèi)資本市場之際，陌陌、迅雷、博納影業(yè)、優(yōu)酷土豆、酷6傳媒……紛紛加入隊(duì)伍，掀起了回歸A股的狂潮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在海外上市的中概股，大約有近半已經(jīng)表達(dá)了準(zhǔn)備回歸國內(nèi)資本市場的意圖，其中約1/3已開始籌劃私有化。

　　分析人士指出，由于境內(nèi)外市場對互聯(lián)網(wǎng)公司的巨大估值差，來自A股市場的高估值體系、充裕的流動性、知名度、品牌效應(yīng)、以及再融資功能等正在成為吸引史玉柱們的重要因素。而史玉柱之所以選擇重出江湖，意在借助市場的追捧，進(jìn)一步提升自己商業(yè)王國的實(shí)力。