“聚天下英才而用之，為網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展提供有力人才支撐”，在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的人才觀，為網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展開(kāi)闊了視野、指明了方向。

　　國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興?？梢哉f(shuō)，有什么樣的人才觀，就有什么樣的事業(yè)格局，就有什么樣的事業(yè)成就?！熬厶煜掠⒉哦弥?，這樣的用人思路與謀略，乃是一種非凡的眼界、超凡的魄力、不凡的氣度。要干一番大事業(yè)，有一番大作為，必得有這樣的人才觀，把各類優(yōu)秀人才凝聚起來(lái)，人盡其才，才盡其用。

　　網(wǎng)絡(luò)空間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)發(fā)展迅捷、更新迅速的重要領(lǐng)域，又是知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。沒(méi)有一流人才，難以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步。不能葆有一流人才，互聯(lián)網(wǎng)難以始終挺立潮頭。要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)，離不開(kāi)一流人才的加盟，更離不開(kāi)一流人才創(chuàng)造力的持續(xù)迸發(fā)。這正是習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“引進(jìn)人才力度要進(jìn)一步加大，人才體制機(jī)制改革步子要進(jìn)一步邁開(kāi)”的原因所在。

　　如何聚天下英才？關(guān)鍵是要有眼界和胸襟。不能胸懷天下，眼睛只看到一丈遠(yuǎn)，必然發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀人才，事業(yè)不可能做大。發(fā)現(xiàn)人才，又囿于既有體制機(jī)制束縛、既得利益障礙，人才就難以引進(jìn)來(lái)。沿用老思維、老套路，恐怕人才引不來(lái)，引來(lái)也難有大成。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系”“不管是哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)地區(qū)的，只要是優(yōu)秀人才，都可以為我所用”，著眼的正是全球視野，是對(duì)人才選用觀念的進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　從根本上說(shuō)，只有會(huì)用才，才能善聚才。善用天下英才，關(guān)鍵要有格局和氣度，既不能“葉公好龍”，又不能“武大郎開(kāi)店”。如果從心底里不尊重知識(shí)、尊重人才，表面上標(biāo)榜愛(ài)才惜才，實(shí)則眼里只有權(quán)和錢，就會(huì)自以為人才“過(guò)盡千帆皆不是”。如果嫉賢妒能，或用木桶理論中的“最短木板”去衡量人才，恐怕這樣的人才“木桶”只會(huì)成為“飯桶”。如果對(duì)人才先入為主設(shè)定各種條條框框，又“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意”，則人才“雖有千里之能”而“才美不外見(jiàn)”。凡此，優(yōu)秀人才或“辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間”，或“跳槽”而去，或“泯然眾人矣”。只有如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的，“不拘一格降人才”“對(duì)待特殊人才要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量”“建立靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，讓作出貢獻(xiàn)的人才有成就感、獲得感”，人才的積極性、創(chuàng)造性才會(huì)充分激發(fā)出來(lái)。

　　在聚與用上下功夫，創(chuàng)新吸引人才理念和用才觀念，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改革突破，網(wǎng)信事業(yè)就會(huì)迎來(lái)新一輪發(fā)展的春天。（國(guó)平）

?

?

相關(guān)鏈接：

?