信息海量,實用不足;內(nèi)容泛濫,精品不多;貪大求全,特色不強。近年來,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容同質(zhì)化的“三不”現(xiàn)象越演越烈。無論是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,還是剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司,產(chǎn)品設計同質(zhì)化、營銷模式同質(zhì)化、品牌策略同質(zhì)化呈蔓延之勢,互相抄襲、惡性競爭事件也屢見不鮮。
互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴重,引發(fā)公眾吐槽。近日,本報記者就此進行了調(diào)查。
資訊很多 有用很少
今年伊始,網(wǎng)傳江西九江發(fā)生6.9級地震。各大網(wǎng)絡媒體未經(jīng)核實,便在第一時間將消息競相推送至用戶眼前。江西省地震局當天及時公開澄清,才平息了這場新聞誤報惹來的風波。
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的報告顯示,截至2015年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億,使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民比例占到90.1%,其中網(wǎng)絡新聞用戶規(guī)模達到5.64億,在網(wǎng)民中的使用率為82.0%,網(wǎng)絡新聞成為即時通信和搜索引擎之外的第三大互聯(lián)網(wǎng)應用。
面對蓬勃發(fā)展的網(wǎng)絡新聞市場,不僅各大媒體紛紛開辟“兩微一端”,就連各種手機瀏覽器、視頻平臺、社交軟件、電商應用等也都開始部署內(nèi)容開放戰(zhàn)略。記者僅通過某個人氣安卓應用商店,就搜索到了465個新聞資訊類應用。新聞端口眾多,媒體數(shù)量激增,各種信息量呈井噴式增長,甚至出現(xiàn)泛濫態(tài)勢。
在競爭白熱化趨勢下,一些媒體片面追求速度與時效,互相復制轉(zhuǎn)載,產(chǎn)出大量信息垃圾。不少網(wǎng)民抱怨,每天一連無線網(wǎng),手機就震動不停,同樣的內(nèi)容頻繁地被各大應用重復推送,讓人不勝其煩。更有網(wǎng)友表示,現(xiàn)在的“推送”已經(jīng)成了“吸引”的反義詞,信息刷屏令人避之不及。
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院學生劉爾慷,一直密切關注財經(jīng)資訊。在他看來,很多媒體客戶端和公眾號內(nèi)容重復、觀點雷同,財經(jīng)評論類文章也多為轉(zhuǎn)載,缺乏獨創(chuàng)性。有些公眾號直接到知乎網(wǎng)等網(wǎng)站剽竊抄襲,十分可惡。
此外,一些生活資訊提供方的做法同樣讓人無奈。在某安卓應用商店的生活資訊類下,僅天氣資訊這一類就有數(shù)百個產(chǎn)品。記者隨機下載打開了一些應用,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容基本是由15日天氣、空氣污染指數(shù)、穿衣指數(shù)、天氣實景等幾塊組成,界面風格類似,用戶體驗也無太大差別。部分下載量靠前的天氣資訊應用,還混雜了新聞頭條、娛樂消息、應用推薦、健康養(yǎng)生、美食推薦等“泛生活化”內(nèi)容,與其它應用內(nèi)容交叉,反而淡化了核心信息。
產(chǎn)品很多 精品很少
同質(zhì)化問題作為網(wǎng)絡內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的長期痛點,在網(wǎng)絡文學這條供應鏈上更是不斷加劇。國家新聞出版廣電總局數(shù)字出版司網(wǎng)絡出版監(jiān)管處副處長程曉龍認為,目前我國網(wǎng)絡文學“大而不強,豐而不富,多而不優(yōu),快而不穩(wěn)”。在受眾市場和商業(yè)邏輯的推動下,網(wǎng)上類型化作品往往扎堆出現(xiàn)。記者從晉江文學網(wǎng)了解到,在被普遍認為已經(jīng)過度飽和的“宮斗”題材下,仍有大量寫手以每天5000—10000字的速度不斷產(chǎn)出,網(wǎng)絡文學作品在數(shù)量瘋長的同時逐漸走向泡沫化,濫竽充數(shù)者眾多,甚至劣幣驅(qū)逐良幣。
作為網(wǎng)絡文學衍生品,“IP劇”在2015年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,而觀眾關注度卻屢次“爆冷”,幾部“宮戀劇”收視率均是低空掠過。有專家指出,故事題材類似、情節(jié)架構(gòu)雷同、人物形象刻板、后期制作粗劣的套路化運作,已讓觀眾失去新鮮感、產(chǎn)生“免疫力”,IP自身的光環(huán)再盛也難抵題材同質(zhì)化的“副作用”。
在眼球經(jīng)濟驅(qū)動下,低質(zhì)內(nèi)容的繁殖裂變已成為行業(yè)擴張“野蠻生長”的標準模式。各類“網(wǎng)紅”視頻短片似乎只要合乎流行趨勢,便能在流水線上快速復制、批量生產(chǎn)。同質(zhì)化泛濫無疑造成了大眾的審美疲勞和選擇乏力,內(nèi)容市場看似琳瑯滿目、繁花似錦,實則卻千篇一律、大同小異。
目前,移動直播已有超過100款同類產(chǎn)品掛上各大應用商店。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多直播平臺瞄準低端受眾,突出對主播“顏值”的感官需求,輸出內(nèi)容乏味單一,無外乎吃飯、逛街、睡覺等日?,嵥?。類似“女主播直播3小時掙200萬”的營銷案例,無形中刺激更多人效仿,甚至有人借此渠道打色情“擦邊球”。色情、暴力內(nèi)容充斥,已成為網(wǎng)絡視頻直播行業(yè)摘不掉的枷鎖,行業(yè)整體深陷同質(zhì)化泥潭,網(wǎng)絡內(nèi)容精品化勢在必行。
大而全多 專而深少
“我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一開始就存在好大喜功的傾向,什么流行做什么,什么最火做什么,無論是過去的博客微博,還是當下的社交直播,一個都沒落下。想要做成包羅萬象的巨頭,卻成為毫無特色的雜燴?!比嗣窬W(wǎng)輿情監(jiān)測室副秘書長陳曉冉評價。
移動互聯(lián)時代,用戶對垂直性專業(yè)性內(nèi)容的需求越來越多,App開發(fā)成了創(chuàng)業(yè)首選項目。大量細分類App開始流行,游戲類、社交類、電商類……在這期間,涌現(xiàn)了一些不錯的公司,甚至還出現(xiàn)了很多新的小巨頭,比如國內(nèi)的微信、百度地圖、今日頭條等。但這些新的細分化網(wǎng)站,仍然沒有擺脫重新走上大綜合類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的道路,也開始變成含咨詢、支付、游戲、社交等各種功能的新型綜合類應用。
以拼車應用為例,一開始只是一對一順風車模式,但當這類模式數(shù)據(jù)增長不錯、被驗證可行之后,大波跟風者相繼涌入。這個還未被改造多少的行業(yè)已經(jīng)過早地顯現(xiàn)出了擁擠,天天用車、嘀嗒拼車、51用車、微微拼車、滴滴順風車等公司都已身在局中,攪成紅海。
巨頭之間的合并又加重了這一趨勢,無論是滴滴快的,還是大眾美團的合并,都在一定程度上加速了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化、綜合化,違背了當初專業(yè)性細分類應用的初衷。
有專家建議,無論在哪個行業(yè),大量同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)必然導致社會資源的極大浪費。競爭如果不是以產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗為基礎,就很容易走進價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。與其在淺灘中與同質(zhì)的競爭對手廝殺、兩敗俱傷,不如深耕一處細分市場,與異質(zhì)的伙伴一起形成共生、互生的良性生態(tài)圈。
內(nèi)容平臺應擦亮品牌(專家評)
做縱向的用戶深挖,顯然比大而全地橫向發(fā)展網(wǎng)站有價值,它能夠更精準地面向用戶,提供更專業(yè)的內(nèi)容
中國傳媒大學新聞傳播學部教學辦公室主任孫振虎:大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺本身不是一個獨立的內(nèi)容生產(chǎn)商,他們必須根據(jù)市場需求、遵循商業(yè)盈利原則來對內(nèi)容進行設計。在市場利益的驅(qū)動下,什么模式用戶喜歡、利潤豐厚,大家就一窩蜂地去做,這種情況下就容易產(chǎn)生盲從、跟風、克隆的問題。
互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容同質(zhì)化的主要原因有兩方面:一是內(nèi)容平臺缺少原創(chuàng)動力。任何文化產(chǎn)品的研發(fā)都需要一定投入,而直接去克隆一個已經(jīng)成型的文化產(chǎn)品,投入基本為零,反而還會有一個可預見的收益,所以跟風盛行。好產(chǎn)品做出來,很快就“被同質(zhì)化”了。二是很多內(nèi)容平臺沒有形成品牌意識,仍處于早期的原始積累階段,造成了現(xiàn)在的同質(zhì)化局面。
就目前來看,內(nèi)容網(wǎng)站品牌建設的思路和途徑是多樣化的,關鍵要明確自己的定位和方向,進行有針對性的建設。比如優(yōu)酷本身就是UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)起家的,而它的自制劇就是在大量UGC調(diào)研的基礎上來形成PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)。而愛奇藝、搜狐等視頻網(wǎng)站則更傾向于PGC端的生產(chǎn),因而會推出一些優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡節(jié)目。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代是聚焦競爭,用戶分層和個人化傾向越來越明顯,從大眾傳媒向窄眾傳媒的轉(zhuǎn)化應該是趨勢所在。做縱向的窄眾用戶深挖,顯然比大而全地橫向發(fā)展網(wǎng)站有價值,它能夠更精準地面向用戶,提供更專業(yè)的內(nèi)容,因此也會在衍生品與產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)方面具有優(yōu)越性。
現(xiàn)在很多垂直網(wǎng)站大多缺少對內(nèi)容的深挖能力,往往挖到一定程度就挖不動了,在遇到競爭壓力之后,為了繼續(xù)做大產(chǎn)業(yè),只好再做橫向發(fā)展,最終還是會走向平臺化生產(chǎn)的矩陣。實際上,這還是做淺表綜合業(yè)務的思維方式在作怪,反映出某些專業(yè)領域缺少專業(yè)人才引領的問題。
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