新華社長沙７月５日電（記者陳文廣、白田田）大到家具、電器，小到孫女的奶粉、紙尿褲，甚至一雙襪子，衣食住行樣樣都在公家報銷……湖南衡陽市紀委近期查處的衡陽縣政協(xié)原黨組書記、主席彭應(yīng)龍的案件，揭開了部分工程指揮部管理混亂、腐敗頻發(fā)的蓋子。

　　“新華視點”記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，各地建設(shè)重點項目或重要工程時，專門設(shè)立臨時指揮部是一種通行的做法。有的地方指揮部由于制度不全、監(jiān)督不力、用人不當?shù)纫蛩?，違紀違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。有些指揮部的工作經(jīng)費、拆遷補償款等公共資金，通過違規(guī)報銷、挪用等方式流入私人腰包。

　　工程項目指揮部出現(xiàn)多起腐敗案

　　根據(jù)衡陽市紀委的調(diào)查，彭應(yīng)龍在任職期間，違規(guī)報銷個人費用１１４萬余元、收受賄賂１０８余萬元、貪污公款１３０余萬元。衡陽市紀委查獲的一本記賬本顯示，２０１１年至２０１３年，彭應(yīng)龍用公款購買私人物品的記錄就有５０多條。其中，彭應(yīng)龍貪污公款在衡陽市一家高檔服裝店的消費超過３０萬元，一件貂皮大衣的價格就高達７萬多元。

　　“彭應(yīng)龍主要的貪腐行為，發(fā)生在兼任項目指揮部指揮長期間。”衡陽市紀委第二紀檢監(jiān)察室主任吳明偉介紹，２０１０年，彭應(yīng)龍在擔任衡陽縣政協(xié)黨組書記、主席的同時，還在縣里兼任利德有陶瓷和衡利豐兩個重點發(fā)展項目的指揮長。

　　記者近期采訪時，在看守所見到彭應(yīng)龍。他說，縣里大大小小的項目有幾十個，幾乎每個項目都設(shè)有一個指揮部，他承認一些私人的開支確實是通過指揮部報銷。

　　記者了解到，發(fā)生在指揮部的腐敗并非個例。２０１５年，湖北省委第五巡視組向襄陽市襄州區(qū)反饋巡視情況就指出當?shù)亍肮こ添椖恐笓]部過多過濫，成違紀違規(guī)問題‘易發(fā)部’”；安徽省委第七巡視組向阜陽市潁泉區(qū)反饋巡視情況也指出“重點項目建設(shè)指揮部違法行政問題突出，存在指揮部越權(quán)越位、資金支出混亂、部分領(lǐng)導(dǎo)干部在相關(guān)項目建設(shè)中涉嫌以權(quán)謀私等問題”。

　　記者在中國裁判文書網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，自２００７年至２０１５年，全國各級法院至少有１０６６起案件涉及指揮部里的貪污，覆蓋全國３１個省份。

　　把單位和項目的錢當成“自家的錢”

　　彭應(yīng)龍案透露出指揮部里的腐敗一般有三大手法：

　　財務(wù)制度不健全大搞“一支筆”。衡陽市紀委負責人介紹，彭應(yīng)龍公然違反“一把手”不分管財務(wù)的規(guī)定，以“一支筆”簽字審批，所有開支僅僅由司機經(jīng)手、他本人簽字就可以直接拿錢。２０１０年至２０１４年，僅在利德有陶瓷項目指揮部，他就報銷個人消費支出１１４萬余元，包括衛(wèi)生紙、衣服、家電家具等。

　　彭應(yīng)龍說，其任指揮長的兩個項目是比較大的，僅政府的投資就約３億元，歸他個人支配的工作經(jīng)費達２０００多萬元?！爸笓]部的工作經(jīng)費是包干的，每次報賬我都不會去審核發(fā)票的具體內(nèi)容，只在報銷單上簽字同意。”彭應(yīng)龍說。

　　利用職務(wù)之便瘋狂套取資金。紀委辦案人員介紹，２０１０年至２０１４年期間，彭應(yīng)龍利用職務(wù)便利，借中央開展新農(nóng)村建設(shè)之機套取資金１３０余萬元。其中，僅僅以幫助老家石市鎮(zhèn)沙新村新農(nóng)村建設(shè)和修路爭取資金為名，先后以８張連發(fā)票都不是的收款收據(jù)在縣政協(xié)、衡利豐項目指揮部合計套取資金９３萬元，并據(jù)為己有。

　　逢年過節(jié)大肆收取賄賂。記者了解到，因為手握經(jīng)費支配、工程項目管理等權(quán)力，作為指揮長的彭應(yīng)龍成了一些老板追捧的對象，對于他們送來的“禮金禮品”，彭多有“笑納”。據(jù)介紹，自１９９５年以來的２０年間，彭應(yīng)龍先后收受以逢年過節(jié)、辦喜事等名義所送禮金禮品１８１萬余元，其中大量錢財來自于工程項目利益相關(guān)方。

　　“我把自己所管單位和自己所管項目的錢看成自己家里的錢，想花就花，想用就用?！痹趹曰跁?，彭應(yīng)龍反思，“有些問題自己根本就沒有意識到觸犯了黨紀國法，還以為是正常行為?！?/p>

　　不能讓臨時機構(gòu)成為“獨立王國”

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)項目指揮部屬于臨時機構(gòu)，它們“因事而設(shè)、事了則撤”，人員從多個單位階段性抽調(diào)，規(guī)章制度也不健全。權(quán)力集中、自由裁量權(quán)過大、監(jiān)督不力等因素，導(dǎo)致項目指揮部極易成為“獨立王國”，貪腐多發(fā)。

　　據(jù)彭應(yīng)龍交代，他在指揮部期間相關(guān)材料“有審計，但都通過了”。針對指揮部外部監(jiān)督不力問題，吳明偉建議，在監(jiān)督上不能是紀委唱獨角戲，人大、財政、審計等多方要形成合力進行監(jiān)督。財政、審計等部門有專業(yè)的財經(jīng)人才，也時常與指揮部打交道，要發(fā)揮優(yōu)勢充分履職，不走形式。

　　同時，要完善、落實指揮部的財務(wù)管理制度，費用報銷不能一把手“一支筆”說了算。項目資金分配給國土等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的，要嚴格按部門歸口撥付、依法管理，不能完全由指揮部“代勞”。

　　一些地方干部認為，雖然項目指揮部是一個臨時組建的機構(gòu)，但人員的選用特別是指揮長的任用，不能隨意，應(yīng)建立嚴格規(guī)范的選人用人機制。

　　多位專家建議，基于指揮部腐敗頻發(fā)態(tài)勢，有必要實行專項治理，形成打擊腐敗聲勢，并摸清情況，有針對性地完善出臺相關(guān)制度措施。