新華社記者 姚友明

　　曾連年虧損的“共和國(guó)化工長(zhǎng)子”，今年預(yù)計(jì)要盈利20億元。在東北經(jīng)濟(jì)滾石上山、爬坡過(guò)坎的艱難時(shí)刻，“長(zhǎng)子”交出一份10年來(lái)首次盈利的優(yōu)質(zhì)答卷。這說(shuō)明老國(guó)企強(qiáng)大的生命力和社會(huì)責(zé)任感在歷盡鉛華洗練后，依然沒(méi)有褪色。

　　日前記者走進(jìn)中石油吉林石化分公司，企業(yè)職工頑強(qiáng)拼搏、挖潛增效，企業(yè)貼近市場(chǎng)、注重創(chuàng)新，給記者留下了深刻印象。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)再出發(fā)

　　2014年，時(shí)任吉化煉油廠廠長(zhǎng)的姜昌泉帶領(lǐng)同事們?cè)诔跸囊黄鸢徇M(jìn)了廠區(qū)一處廢棄多年的小樓中，大家同吃同住同勞動(dòng)，掄錘揮鎬、人拉肩扛，用178天時(shí)間完成了國(guó)四柴油生產(chǎn)裝置項(xiàng)目——當(dāng)時(shí)吉化的翻身項(xiàng)目，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類裝置提前3個(gè)月中期交工的新紀(jì)錄?！爱?dāng)時(shí)好多廠區(qū)里的老年人都說(shuō)，感覺(jué)老吉化又回來(lái)了?！苯f(shuō)。

　　作為我國(guó)第一家化工企業(yè)，吉化60多年來(lái)累計(jì)上繳利稅800多億元，科研成果700多項(xiàng)，培養(yǎng)輸送各類人才6萬(wàn)多人。吉化曾涌現(xiàn)出諸多膾炙人口的創(chuàng)業(yè)傳奇，形成的“吉化精神”曾與大慶精神和鞍鋼憲法一道，是全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線學(xué)習(xí)的榜樣。

　　在經(jīng)歷了2007年的重組整合后，吉化進(jìn)入新一輪的調(diào)整期。不過(guò)歷經(jīng)了無(wú)數(shù)次艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難險(xiǎn)阻的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，吉化人在生死存亡的緊要關(guān)頭也從未放棄?！疤潛p是國(guó)企的恥辱，我有信心戰(zhàn)勝它?！奔偨?jīng)理孫樹禎在2014年時(shí)的一席話，吹響了吉化逆勢(shì)扭虧的號(hào)角。他當(dāng)時(shí)的“三年扭虧”豪言，已經(jīng)從夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

　　技改創(chuàng)新闖市場(chǎng)

　　對(duì)吉化物資采購(gòu)公司經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)管理科科長(zhǎng)于連勝來(lái)說(shuō)，如今他每周在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，不僅要介紹當(dāng)周采購(gòu)任務(wù)完成情況，還要對(duì)國(guó)際原油市場(chǎng)走勢(shì)作出自己的研判，對(duì)大宗商品指數(shù)和中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)變化情況作出預(yù)判。

　　“十天一個(gè)定價(jià)周期，預(yù)測(cè)到原油要漲價(jià)，我們就提前多買一些，反之就在保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)上少買一些。通過(guò)打時(shí)間差、價(jià)格差，就能完成今年1.8億元的降采任務(wù)?！庇谶B勝說(shuō)。

　　在合成樹脂廠，廠長(zhǎng)孟凡忠前不久對(duì)車間進(jìn)行了重組，與原來(lái)以單條生產(chǎn)線組成的車間有所不同，新車間按照工藝流程模塊組成，技術(shù)工人對(duì)原來(lái)三套設(shè)備都能學(xué)習(xí)、了解，三條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)人力資源共享。孟凡忠介紹說(shuō)，原來(lái)每條生產(chǎn)線要６００人，但現(xiàn)在三條線１０７０人，不僅解決了所有問(wèn)題，而且設(shè)置了專門的科研崗位，職工也獲得了更多倒班休息、接受培訓(xùn)的時(shí)間。

　　孫樹禎認(rèn)為，沒(méi)有新產(chǎn)品，企業(yè)就沒(méi)有生存權(quán)利。近年來(lái)連續(xù)開展的十大裝置升級(jí)技改增效、十大科研攻關(guān)、十大牌號(hào)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,使產(chǎn)品格局全新。繼ABS產(chǎn)品成功躋身多家國(guó)內(nèi)白色家電企業(yè)采購(gòu)清單后，今年11月汽油國(guó)五升級(jí)改造項(xiàng)目也一次性開車成功，日益豐富的高附加值新產(chǎn)品，也讓企業(yè)的振興動(dòng)能源源不斷。

　　企業(yè)責(zé)任勇?lián)?dāng)

　　“尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是長(zhǎng)春建筑學(xué)院的董原碩。感謝您給予我的幫助，你們把希望和曙光帶到了我的身旁。我會(huì)全心全意做一名成績(jī)優(yōu)異、品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生，以此作為我對(duì)吉化、對(duì)社會(huì)的回報(bào)。”這是去年吉化推出“金秋助學(xué)”、對(duì)有“金榜題名”學(xué)子的困難職工家庭給予經(jīng)濟(jì)援助后，收到的200余封學(xué)子感謝信中的一封。

　　通過(guò)建立“家庭檔案”、走訪困難員工家屬等系列活動(dòng)，吉化有效塑造了企業(yè)的命運(yùn)共同體氛圍。雖然在本世紀(jì)初企業(yè)曾一度將13萬(wàn)職工壓縮至3萬(wàn)人，但出于維護(hù)穩(wěn)定的角度，吉化每年支出近9億元，想方設(shè)法安置買斷工齡、下崗的職工。吉化工會(huì)常務(wù)副主席祝賀說(shuō)，公司的原則是不讓一個(gè)曾為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而家人看不起病，子女上不起學(xué)，自己吃不上飯。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中歷經(jīng)沉浮后，“長(zhǎng)子”在新一輪?wèn)|北振興的歷史進(jìn)程中奮勇進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)。它駐守在白山松水間，猶如一面鮮明的旗幟，歷久彌新。

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