近日監(jiān)管機(jī)構(gòu)痛責(zé)某些資產(chǎn)管理人是“土豪、妖精、害人精、強(qiáng)盜”，雖然并未明指對(duì)象，但業(yè)內(nèi)人士都知道是在說(shuō)以前海為代表的部分險(xiǎn)資。

　　其實(shí)無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，都表明資本市場(chǎng)需要險(xiǎn)資的加盟?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見》（即“保險(xiǎn)新國(guó)十條”）明確指出：“進(jìn)一步發(fā)揮保險(xiǎn)公司的機(jī)構(gòu)投資者作用，為股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持?！弊⒅亻L(zhǎng)期價(jià)值投資的險(xiǎn)資理應(yīng)成為資本市場(chǎng)的一股“清風(fēng)”，扮演“穩(wěn)定器”的職責(zé)，怎么還會(huì)出現(xiàn)“妖風(fēng)”呢？

　　一則，有的資金來(lái)源合規(guī)性堪疑。渠清當(dāng)由活水來(lái)，所有投資行為合法合規(guī)的基礎(chǔ)，在于其資金來(lái)源的正當(dāng)性。成為“妖風(fēng)”的險(xiǎn)資主要來(lái)自于萬(wàn)能險(xiǎn)，而萬(wàn)能險(xiǎn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)還存在不少問(wèn)題。今年以來(lái)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)先后出臺(tái)多項(xiàng)萬(wàn)能險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)定，并且對(duì)多家萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)量較大的保險(xiǎn)企業(yè)開展整改行動(dòng)，向前海等主體下達(dá)監(jiān)管函，態(tài)度可謂嚴(yán)厲。而部分主體在整改尚未結(jié)束，銷售誤導(dǎo)、單獨(dú)賬戶管理、客戶信息真實(shí)性管理、結(jié)算利率惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題仍未解決的前提下，仍然不遺余力的圈錢舉牌，無(wú)異于以濁流擾亂資本市場(chǎng)，為眾多投資者樹立了反面典型。

　　二來(lái)，有的經(jīng)營(yíng)行為違背了保險(xiǎn)的基本屬性和發(fā)展規(guī)律。保險(xiǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)分散和損失補(bǔ)償為基本功能的經(jīng)濟(jì)行為，其基本屬性就在于“保障”二字，其發(fā)展定位是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定器和助推器，脫離保障功能而將保險(xiǎn)作為圈錢工具，是舍本逐末之行為。監(jiān)管機(jī)構(gòu)屢次強(qiáng)調(diào)“保險(xiǎn)姓?！?，高呼去杠桿，堅(jiān)決不讓保險(xiǎn)公司成為“提款機(jī)”，然而某些主體仍然利用規(guī)則漏洞，隨心所欲大行并購(gòu)之道，據(jù)披露，前海人壽10月末保戶投資新增款占比高達(dá)80.2%，某人壽更高達(dá)91%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如此畸形，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)三令五申之下仍繼續(xù)大加杠桿，不僅帶來(lái)巨大的資金隱患，更損害了保險(xiǎn)行業(yè)形象，如此不正之風(fēng)，豈能不查禁？

　　第三，有的險(xiǎn)資是以破壞企業(yè)成長(zhǎng)甚至實(shí)體經(jīng)濟(jì)為代價(jià)來(lái)牟利。如果是正常的投資行為，自然無(wú)可厚非，明確表示不干涉企業(yè)內(nèi)部管理的險(xiǎn)資大受歡迎。而那些被稱為“強(qiáng)盜”的險(xiǎn)資之所以引起公憤，根本原因在于企圖動(dòng)搖現(xiàn)有的企業(yè)管理根基，要“奪權(quán)篡位”甚至“竭澤而漁”。而且這些險(xiǎn)資盯上的對(duì)象，都是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、業(yè)績(jī)良好的行業(yè)標(biāo)桿，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，凝聚了創(chuàng)業(yè)者和管理者的大量心血，一旦出現(xiàn)異變，受傷的不僅是企業(yè)，還會(huì)殃及整個(gè)行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)年上海家化陰影猶在，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者怎能不風(fēng)聲鶴唳？監(jiān)管機(jī)構(gòu)又怎能允許悲劇重演，也就無(wú)怪會(huì)厲施“鐵腕”。

　　成為“妖風(fēng)”的險(xiǎn)資興風(fēng)作浪，不僅是對(duì)公司治理和市場(chǎng)規(guī)則的挑戰(zhàn)，也是對(duì)金融監(jiān)管科學(xué)性的拷問(wèn)。綜合金融大潮席卷而來(lái)，傳統(tǒng)的金融監(jiān)管模式在應(yīng)對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新浪濤時(shí)難免捉襟見肘。治本之策是盡快填補(bǔ)監(jiān)管漏洞，構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)管格局，完善混業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則體系。

　　當(dāng)然，也應(yīng)看到，絕大部分險(xiǎn)資是良好的投資主體，不僅支持著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定，還在國(guó)際市場(chǎng)上開疆拓土，為“走出去”戰(zhàn)略添磚加瓦?！把L(fēng)”只是部分險(xiǎn)資利令智昏的短視之舉，監(jiān)管“亮劍”之后，天空依然會(huì)晴朗。對(duì)于合規(guī)的險(xiǎn)資投資，仍需大力鼓勵(lì)、善加引導(dǎo)。

　　良醫(yī)之治病也，攻之于腠理。要讓大樹參天，從小樹開始就要時(shí)時(shí)扶正避免長(zhǎng)歪。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正從起步階段邁向快速發(fā)展期，讓保險(xiǎn)業(yè)時(shí)刻堅(jiān)守“保障”的核心屬性，讓現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)充分發(fā)揮社會(huì)管理功能，讓保險(xiǎn)資金成為推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的一股“清風(fēng)”，仍然任重道遠(yuǎn)，需要行業(yè)自律，更是監(jiān)管者之責(zé)。