在一個家庭中，長子往往要扛起發(fā)展重任；在一個地區(qū)中，“長子”往往要扛起振興大旗?？负么笃觳灰?，因為需要更多的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。而當(dāng)自身的發(fā)展面臨困難，又該如何當(dāng)好旗手？

　　回答這個問題，中國石油吉林石化分公司很有發(fā)言權(quán)。

　　據(jù)吉林石化黨委書記邱克介紹，公司2016年一舉實現(xiàn)了扭虧為盈。曾連年虧損的“共和國化工長子”，在東北經(jīng)濟(jì)滾石上山、爬坡過坎的艱難時刻，交出了一份優(yōu)質(zhì)答卷。

　　這一優(yōu)異成績，得益于吉林石化一系列改革帶來的動力。薪酬分配整體向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，增強(qiáng)了員工的主觀能動性和增收創(chuàng)效熱情，實現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置；下放物資采購、產(chǎn)品銷售、人事管理等權(quán)力，提升了試點單位的創(chuàng)效能力；剝離供水、供電、燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)……

　　這一優(yōu)異成績，得益于吉林石化不斷強(qiáng)化創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。近年來，吉化堅持開展“十大”新產(chǎn)品開發(fā)，走高端化、差異化路線，先后研發(fā)的ABS高端通用料、噴涂料、黑色料，聚乙烯大口徑管材料等系列牌號新產(chǎn)品，年增效1億元以上。

　　這一優(yōu)異成績，得益于吉林石化全體干部員工的苦干實干?！氨成健本瘛ⅰ奥榇本?、“矛盾樂”精神和“登天”精神，是吉化人攻堅克難、奉獻(xiàn)企業(yè)的力量之源，在許多干部員工身上得到了體現(xiàn)。張瀾瀾，電石廠分析車間班長，分析工，全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者；薛蘭茁，建修公司北部檢維修一車間鉗工班長，鉗工，中國石油特等勞動模范；季嵬，化肥廠合成氨車間值班長，化工，省勞動模范；陸書來，合成樹脂廠總工程師，科技人員，省高級專家，中國石油合成樹脂高級技術(shù)專家……

　　吉林石化還通過建立“家庭檔案”、走訪困難員工家屬等系列活動，增強(qiáng)員工的凝聚力；員工志愿者通過開展義診、咨詢等多種活動，用愛心服務(wù)、綠色服務(wù)回饋社會。

　　改革創(chuàng)新有出路，苦干實干出效益，履職盡責(zé)顯風(fēng)格——這就是吉林化工的“長子”情懷。在新一輪東北振興的機(jī)遇中，在深化國有企業(yè)改革的浪潮下，吉化人要繼續(xù)破浪前行、善作善成。共和國的“長子們”也都應(yīng)該解放思想，勇于改革，敢于創(chuàng)新，扛起發(fā)展大旗、責(zé)任大旗。

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