二〇一七，中超“血統(tǒng)論”

　　本專題策劃

　　廣州日報記者 陳偉勝

　　本專題撰文

　　廣州日報記者 張喆

　　本期特邀嘉賓

　　中國足球名記、《體壇周報》副總編輯馬德興

　　前國足助理教練、當(dāng)代集團駐重慶當(dāng)代力帆足球俱樂部代表區(qū)楚良

　　1月24日，房地產(chǎn)企業(yè)中赫集團正式通過公示，他們持有北京國安俱樂部64%的股份，一舉成為俱樂部的最大股東，“北京國安”也從此更名為“北京中赫國安”。過去20多年來，中國職業(yè)足球俱樂部的資本演化經(jīng)歷了復(fù)雜的變化。中國的職業(yè)聯(lián)賽、足協(xié)治理、國字號球隊成績、球迷與資本之間到底存在怎樣的關(guān)系？目前依然轟轟烈烈的中國職業(yè)足球的資本狂潮還將持續(xù)多久？

　　《血統(tǒng)論》:“純”好還是“雜”好？

　　張喆：中國足球職業(yè)化20多年來，自始至終沒有更換過投資者的俱樂部目前只剩下河南建業(yè)了。應(yīng)該說，職業(yè)足球俱樂部資本的“血統(tǒng)多樣化”是大勢所趨。但如果僅從目前的中超來看，依然有多家俱樂部是由單一企業(yè)投資的，即使股份制，也最多由兩三家企業(yè)組成，這和歐美成熟的俱樂部和日本俱樂部相比差距太大?，F(xiàn)在不少日本俱樂部有多達二三十家企業(yè)作為股東，有的還吸收俱樂部會員股東。

　　區(qū)楚良：俱樂部資本多元化，是現(xiàn)代職業(yè)足球的主流發(fā)展方向。但中國的國情、聯(lián)賽的規(guī)則都和歐美不太一樣，我們沒有對大資本進行限制，所以往往會造成一家獨大，小資本即使進入了俱樂部也沒有話語權(quán)。因此，中超俱樂部距離真正的多元資本仍有距離。

　　馬德興：中國俱樂部和歐美不同的本質(zhì)差異是——我們的俱樂部是建立在公司的基礎(chǔ)上，俱樂部背后的母公司的經(jīng)濟情況決定生存情況，外國則是建立在社區(qū)基礎(chǔ)上。外國很多俱樂部的股東占比都很均衡，沒有一家獨大，這樣他們的生存會更穩(wěn)定和良性，與球迷的關(guān)系也會更近。目前我們的職業(yè)足球發(fā)展了20多年，每家俱樂部的母公司一旦難以為繼，球隊就要易主更名，這是中國足球目前還稱不上真正職業(yè)化的原因。

　　張喆：中國俱樂部的資本單一化，主要是我們的職業(yè)足球和俱樂部的造血功能不行。

　　區(qū)楚良：過去20多年，我從球員、教練到俱樂部管理者，見證了整個職業(yè)足球發(fā)展的不同階段。如果從產(chǎn)業(yè)的角度看，確實還停留在“廣告足球”的階段。

　　馬德興：中國職業(yè)足球距離真正職業(yè)化還很遠，目前任何一家職業(yè)俱樂部都還只是母公司的一個部門，這注定無法擺脫“廣告足球”的定性。所以，中國足協(xié)要實現(xiàn)“俱樂部中性冠名”在現(xiàn)階段還很難。

　　《矛盾論》：“燒錢游戲”誰進誰退？

　　張喆：俱樂部資本的“國退民進”是否應(yīng)該成為趨勢？目前的情況比較矛盾，我們看到中信這樣的國企減持俱樂部股份，同時也看到上港這樣的國企仍在大肆燒錢。

　　區(qū)楚良：“國退民進”是大趨勢，職業(yè)足球投資需要大量燒錢，國企如果還是上市公司的話，不可能向非盈利項目投入太多。

　　馬德興：“國退民進”現(xiàn)階段不太可能一蹴而就。職業(yè)足球始終不能脫離社會經(jīng)濟，目前國企在整個國民經(jīng)濟中還是支柱。其實國企和民企的混合資本共同運營一家俱樂部，也是可以嘗試的。

　　張喆：從過去20多年國內(nèi)足球俱樂部的資本屬性來看，經(jīng)歷了從煙草、藥品、保健品到房地產(chǎn)的潮流變化，你們估計下一個投資足球的熱門行業(yè)是什么？

　　區(qū)楚良：互聯(lián)網(wǎng)？金融？暫時還很難估計，但可以肯定的是，只能是國內(nèi)具有巨額廣告需求、擁有強大資本能力的行業(yè)為主。

　　馬德興：職業(yè)足球的發(fā)展水平必須和一個國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)相符合。我也無法判斷下一個熱衷職業(yè)足球的資本來自哪個行業(yè)，但必須是該時期整個國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)吧，所以目前依然是房地產(chǎn)企業(yè)為主。要判斷下一個風(fēng)口，就要看未來10年中國的經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　《資本論》：錢能“砸”出足球未來？

　　張喆：根據(jù)最新的《中超商業(yè)價值白皮書》，去年中超的商業(yè)價值位列世界第14位，這對球迷來說是否真的有意義？資本確實可以短期換取職業(yè)足球的成績，也可以短期吸引球迷，但職業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)是生意，不應(yīng)該也不可能靠聯(lián)賽來迅速提升中國足球的整體水平。

　　馬德興：整個中超的商業(yè)價值，老實說對普通老百姓意義不大。目前，如何讓更多人參與其中才是更重要的?，F(xiàn)在很多人大談體育產(chǎn)業(yè)，但忽略了一個要素——只有當(dāng)某項運動真正有更多人參與，才有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在參與足球和其他運動的人口基數(shù)依然很少，在這個時候談產(chǎn)業(yè)還是忽悠，甚至就是殺雞取卵。

　　區(qū)楚良：資本和國家隊成績，我認(rèn)為不是中國足球的主要矛盾。主要矛盾還是我們是否真正愿意做職業(yè)足球。要真正實現(xiàn)資本的運作，只能靠專業(yè)人做專業(yè)事，盡量少行政干預(yù)。

　　馬德興：資本如果用得好，可以很大程度上幫助中國足球取得進步。但某種程度上，資本是非理性的，是追求在最短時間內(nèi)獲利的。所以我個人認(rèn)為，現(xiàn)階段資本的火爆，確實讓中國足球變得更加急功近利。

　　張喆：中國足協(xié)新政在外援限制和U-23政策上，是否損害了資本利益？是否對俱樂部的不尊重？你們認(rèn)為足協(xié)的管理與俱樂部資本之間應(yīng)該如何平衡？

　　區(qū)楚良：這些都是中國足球的短期行為，一定會損害部分資本的利益，違背了足球的一些自然規(guī)律。但在特定社會條件下，也是不得已而為之。什么時候能取消這種“政策”，真正讓球員自己通過競爭取得場上的位置，而不是靠政策扶上位，這才是我們要思考的問題，這不是資本能夠做到的。

　　馬德興：我始終堅持一個觀點，中國足球本身發(fā)展如何，不是資本所關(guān)心的。中國足協(xié)作為最高行業(yè)管理者，立足于一個相對長遠的考慮，出臺一些政策無可厚非。整個中國足球不可能讓資本主導(dǎo)。我們要有一個根本概念，中國足球首先是一個事業(yè)，不是一個產(chǎn)業(yè)。在事業(yè)發(fā)展之后才能談產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是本末倒置，只能讓中國足球加劇衰敗的程度?，F(xiàn)在可悲的是大家都在談產(chǎn)業(yè)，沒有人談事業(yè)。做事業(yè)，必須有人犧牲，有人心甘情愿去犧牲！

　　張喆：如果資本能持續(xù)目前的火熱狀態(tài)，中國足協(xié)2022年的計劃會實現(xiàn)嗎？中國職業(yè)足球的資本熱什么時候會退潮呢？

　　區(qū)楚良：足球體系的建立肯定需要資本，所以足球當(dāng)然歡迎更多的資本進入。但有了資本建立體系，中國足球是否就一定能實現(xiàn)2022年的計劃？這不一定。如果我們的計劃和目標(biāo)永遠只是短期的，那么中國足球不會發(fā)生任何質(zhì)的變化。

　　馬德興：資本什么時候覺得有利可圖就會進來！我不關(guān)心資本何時退潮，我覺得要更多關(guān)注真正關(guān)心熱愛足球的基層人士，他們比資本更重要。

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