上海設(shè)置職工親子工作室 “帶娃上班”各國辦法不同

　　央廣網(wǎng)上海8月16日消息據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道，每年一到寒暑假，家里有小孩的上班族父母就犯了愁。請保姆花銷太大，自己也不放心；拜托長輩照看又不方便。為了解決家長“帶孩子難”的問題，上海市總工會(huì)前些天就推出了“職工親子工作室”的管理辦法，讓家長可以帶著孩子去上班。

　　這個(gè)親子工作室，形式上更像是暑托班，只不過是由企業(yè)來出資運(yùn)營，向本單位的職工子女開放。如今二胎政策全面實(shí)施，設(shè)置親子工作室，在解決上班族父母帶孩子的問題上，就更顯得必要。

　　根據(jù)上海市總工會(huì)發(fā)布的《上?！奥毠びH子工作室”設(shè)置及管理辦法》，在選擇親子工作室的管理機(jī)構(gòu)時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。也就是說，這個(gè)工作室不僅可以解決暑期“誰來帶孩子”的問題，還能為孩子們提供各種課程，連孩子們假期的學(xué)習(xí)問題，也一并解決了。

　　同時(shí)，《辦法》中對親子工作室的收費(fèi)也作出了明確的要求，規(guī)定只收取成本費(fèi)用，并且收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行公示。這樣一來，也保證了親子工作室的費(fèi)用不會(huì)對職工造成較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。很多上班族父母表示，職工親子工作室的設(shè)立，解決了讓他們頭疼的一個(gè)大問題。

　　把目光轉(zhuǎn)向海外，國外的企業(yè)是否也會(huì)建立這樣的職工親子工作室，來解決員工帶孩子的問題？解決這一問題的經(jīng)費(fèi)來源是什么？看護(hù)人員又是如何確定的？

　　日本：入托難，政府對設(shè)立托兒機(jī)構(gòu)的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼

　　《全球華語廣播網(wǎng)》日本觀察員黃學(xué)清介紹，日本的兒童看護(hù)機(jī)構(gòu)很多，不過由于托兒責(zé)任重大，企業(yè)一般不會(huì)設(shè)立托兒機(jī)構(gòu)。日本的集體托兒班更是需要通過嚴(yán)格的認(rèn)證才能設(shè)立。

　　每到學(xué)校的假期，一些公司就會(huì)邀請員工的孩子到他們父母工作的地方參觀，這一直是非常受歡迎的活動(dòng)。孩子們說終于知道了爸爸媽媽每天去上班，到底都在做些什么，父母們也為和孩子之間增進(jìn)了了解感到高興，但是要企業(yè)托管孩子或者是開設(shè)托兒所就沒那么容易了。一方面，日本對托兒所和幼兒園的開設(shè)有著嚴(yán)格的審查制度；另一方面，照顧孩子的確責(zé)任重大，從教員到設(shè)施的經(jīng)費(fèi)也不是小數(shù)目，企業(yè)有托兒所的真是屈指可數(shù)。

　　為了解決日本長期存在的入托難的問題，日本政府從2016年4月開始對創(chuàng)辦自己的托兒所的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，這種托兒所可以是一家企業(yè)獨(dú)自開設(shè)的，也可以是幾家企業(yè)共同開設(shè)的。獲得補(bǔ)貼的條件有：托管的兒童必須在六人以上；設(shè)施內(nèi)必須有嬰兒室、保育室、廚房、廁所，廁所內(nèi)還必須有洗手設(shè)備；這些空間必須由墻或是隔斷分開；要確保采光和換氣；三個(gè)嬰兒要有一位老師，六個(gè)1到3歲的孩子要有一位老師等諸多方面。政府對于建設(shè)費(fèi)提供的補(bǔ)助是：對大企業(yè)補(bǔ)助建設(shè)費(fèi)的1/3，上限為95萬人民幣左右；對中小企業(yè)提供2/3的建設(shè)費(fèi)，上限約為145萬人民幣；此外還有增建費(fèi)、育嬰費(fèi)等補(bǔ)貼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，補(bǔ)貼政策開始后不到一年的時(shí)間里，已經(jīng)有500家公司獲得了政府的補(bǔ)貼，他們開辦了約600家托兒所，為一部分上班族女性解決了后顧之憂。

　　澳大利亞：第三方機(jī)構(gòu)安排專屬兒童看護(hù)中心

　　據(jù)《全球華語廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員胡方介紹，第三方機(jī)構(gòu)安排專屬兒童看護(hù)中心是澳大利亞兒童看護(hù)機(jī)構(gòu)的主流。

　　澳大利亞的各大企業(yè)目前基本都還沒有設(shè)立親子工作室，較為普遍的做法是一些大型的企業(yè)和單位會(huì)在自己的企業(yè)附近由第三方幼兒教育集團(tuán)設(shè)立一個(gè)專屬的兒童看護(hù)中心，但是這個(gè)看護(hù)中心本身并不隸屬于這個(gè)企業(yè)，他們與企業(yè)屬于一年續(xù)約或者是幾年續(xù)約的合作關(guān)系。由第三方教育機(jī)構(gòu)來安排企業(yè)員工子弟的看護(hù)問題，其好處在于，可以讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　另一方面，近幾年來，澳大利亞一些企業(yè)也在更為積極地幫助照看員工子弟。比如澳大利亞的IAG保險(xiǎn)公司從2013年開始就推出了面向員工子弟的幫帶計(jì)劃，員工只需支付非常少的幫帶費(fèi)用，比如5澳幣，即可由看護(hù)提供方幫助員工帶正在假期當(dāng)中的孩子進(jìn)行參觀博物館、郊游、玩桌面游戲等活動(dòng)。而對于一些更小的孩子，特別是嬰幼兒，澳大利亞也正在進(jìn)行一場自上而下的允許父母帶嬰幼兒工作的變革。這個(gè)變革首先是從澳大利亞的國會(huì)開始的。今年5月，澳大利亞的綠黨參議員沃特斯成為有史以來第一個(gè)在澳大利亞聯(lián)邦議會(huì)上對孩子進(jìn)行哺乳的人，開創(chuàng)了上班帶嬰幼兒的先河，被大家認(rèn)為是澳大利亞職場變革的一個(gè)里程碑。

　　俄羅斯：親子工作室出現(xiàn)早，卻發(fā)展緩慢

　　《全球華語廣播網(wǎng)》俄羅斯觀察員張舜衡介紹稱，早在2011年，俄羅斯一家名為房屋信貸的銀行就為職工子女在辦公樓開設(shè)了名為“橙色”的親子工作室。因?yàn)樵诙砹_斯大城市，市中心商業(yè)托兒所數(shù)量有限，服務(wù)價(jià)格極其昂貴。每天下午幼兒園和小學(xué)放學(xué)后，從事金融行業(yè)的員工就開始心神不寧，擔(dān)憂子女的安置問題，進(jìn)而造成公司損失。不差錢的銀行干脆就直接在市中心寫字樓開辟出兒童區(qū)。最開始這只是孩子做游戲的地方，類似商場內(nèi)的兒童娛樂區(qū)。后來由于太受歡迎，被送去的孩子越來越多，如今又增設(shè)了學(xué)習(xí)區(qū)，書架、書桌、兒童椅一應(yīng)俱全。兒童娛樂區(qū)的設(shè)施也越來越完善，電視、游戲設(shè)備應(yīng)有盡有，還有孩子最愛的海洋球池。職工的子女在一起玩耍聊天，更增進(jìn)了同事之間的融洽關(guān)系。該親子工作室開放的時(shí)間僅對應(yīng)每天的工作時(shí)間，一般為早八點(diǎn)至晚八點(diǎn)，只有父母在工作時(shí)才可以將孩子送去親子工作室。公司聘請受過師范教育的專業(yè)教師照顧孩子，并且教授英語和數(shù)學(xué)。但工作室并不負(fù)責(zé)帶孩子去室外散步，午睡以及正式的早晚餐。目前工作室注冊有22名孩子，不同年齡段的孩子被劃分為兩組，分別是從2歲半到6歲，從7歲到14歲。

　　該銀行負(fù)責(zé)人表示，“橙色”親子工作室已經(jīng)成了企業(yè)文化的一部分，幫助企業(yè)吸引到更優(yōu)質(zhì)的人才，他們每天都能收到很多女性求職者的簡歷。然而，即便大部分俄羅斯公司都認(rèn)識到親子工作室的重要性，很多年過去了，成功開辦親子工作室的公司卻還是屈指可數(shù)，這背后的原因是多方面的。

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