從“最初的漏勺舀水理論”到“速度戰(zhàn)勝規(guī)?！?，再到“文件必須24小時(shí)批復(fù)到位”的制度化建設(shè)，李興浩近30年的商海搏擊可以簡(jiǎn)單歸納為一個(gè)“快”字。“當(dāng)然,快速的決斷也會(huì)出錯(cuò)，但錯(cuò)了就改嘛!”在李興浩眼中，改錯(cuò)與快速?zèng)Q斷必須相配合，改正錯(cuò)誤也要快。

　　如今，李興浩的“快”為他創(chuàng)下了志高的根基，“快”的哲學(xué)與文化在志高生根發(fā)芽，成為了志高的企業(yè)文化。

　　白條“融資”成功涅槃下一個(gè)“野心”挑戰(zhàn)千億大關(guān)

　　志高曾面臨的最大危難是在1996年，這一年合作伙伴突然撤資，甚至單方面宣布志高空調(diào)破產(chǎn)，而同時(shí)帶走的技術(shù)部、車(chē)間、營(yíng)銷(xiāo)主任等中層人員更是讓志高雪上加霜。公司資產(chǎn)被抽空，銀行賬戶(hù)被凍結(jié)，李興浩四面楚歌。面對(duì)眾多供應(yīng)商，李興浩坦率地指出連開(kāi)會(huì)的錢(qián)都沒(méi)有，前路崎嶇，但是只要努力，夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　最終，憑借著長(zhǎng)期積累的良好人脈和信譽(yù)，李興浩向供貨商開(kāi)具了800萬(wàn)元的白條“融資”，解決了燃眉之急，將自己的公司從生死邊緣拉回。1997年底，志高走出生存困境，而這張當(dāng)錢(qián)用的白條，先后在3個(gè)供應(yīng)商手中流通，直到1998年最后又回到李興浩手中，成為了一個(gè)中小企業(yè)融資傳奇的見(jiàn)證。

　　置之死地而后生，經(jīng)歷過(guò)生死邊緣的志高終于再次走上正軌，其產(chǎn)品銷(xiāo)量連年遞增并于2010年坐上行業(yè)第三寶座。此前的種種困難讓李興浩更清楚自己要做什么，“沒(méi)有在行業(yè)中做到全球最大，決不改變主業(yè)。我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)?！?/p>

　　去年開(kāi)始，家電行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)紛紛宣布全面進(jìn)軍智能空調(diào)，而李興浩再次快人一步，早在2012年志高就推出了全球首臺(tái)智能云空調(diào)，在空調(diào)智能化的時(shí)代起跑線(xiàn)上取得了優(yōu)勢(shì)?！霸龠^(guò)5至10年，志高要成為千億企業(yè)?！睂?duì)于未來(lái)，李興浩的“野心”是實(shí)現(xiàn)自己的千億夢(mèng)想，他堅(jiān)信只要“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標(biāo)、同一條心、同做一件事”，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！

　　策劃：黃穎川 鄭佳欣 陳思勤

　　采寫(xiě)：南方日?qǐng)?bào)記者 傅鵬 朱偉良

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