如何才能加強深港合作，畫最美的圖畫？前海把精力放在了給企業(yè)提供更好、更快、更便利的服務(wù)上。這是建在300多個集裝箱上的前海行政服務(wù)中心，與周圍的時尚建筑相比，這里略顯簡陋。

　　也就是在這些臨時搭建的辦公室里，前海一個個改革舉措不斷出臺，吸引著創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)落戶這里。

　　全國首推商事制度改革，降低港企進(jìn)入門檻，港資、外資企業(yè)準(zhǔn)入和經(jīng)營許可辦理時限縮短到3個工作日。

　　全國率先開展跨境人民幣貸款業(yè)務(wù)，不僅有效降低了企業(yè)的融資成本，更鞏固了香港離岸人民幣中心地位。

　　全國首家港資控股達(dá)51%的公募基金管理公司成立，實現(xiàn)了歷史性突破。

　　五年來，僅在深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，就累計推出了284項制度創(chuàng)新成果，其中全國首創(chuàng)或領(lǐng)先就達(dá)到110項。

　　如今，前海正以一年一個樣的變化踐行著總書記的囑托。2012年以來，前海合作區(qū)開業(yè)企業(yè)數(shù)量從299家增長到2016年底的4.2萬家，增長超過139倍。實際利用外資從2012年的0.16億美元增長到38億美元，增長了238倍。

　　如今的前海，已經(jīng)初步形成金融業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等四大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，正在崛起成為深港合作新模式的橋頭堡。

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