新華網(wǎng)河內(nèi)2015年１１月８日電通訊：

　　新華社記者章建華　樂艷娜　閆建華

　　“在中國(guó)技術(shù)人員的耐心指導(dǎo)下，我們學(xué)到了先進(jìn)的施工方法、工藝，受益良多，”越南工人黎文團(tuán)在接受新華社記者采訪時(shí)說。

　　作為一名越南境內(nèi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)——華越建筑責(zé)任有限公司的員工，黎文團(tuán)在采訪中談及自己的感受，“中國(guó)公司對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求非常高，尤其注重細(xì)節(jié)。中國(guó)員工不僅施工技術(shù)精湛，而且吃苦耐勞，是我們學(xué)習(xí)的榜樣和動(dòng)力”。

　　黎文團(tuán)來自越南北部清化省，父親早逝，兄弟姐妹多，家庭條件差，早年不得不外出打工，曾到過馬來西亞和老撾。因沒有專業(yè)技術(shù)和特長(zhǎng)，他一直沒有穩(wěn)定工作。好在外出打工時(shí)有幸從中國(guó)員工那里學(xué)到一些漢語知識(shí)，使他得以在２０１１年回國(guó)后加入了華越建筑公司。

　　華越建筑公司是中國(guó)江蘇省通州四建集團(tuán)２００３年在越南注冊(cè)的獨(dú)資子公司，主營(yíng)工程承包。

　　黎文團(tuán)說：“剛進(jìn)公司時(shí)，我只是帶著幾個(gè)小兄弟在工地綁鋼筋，搭模板。由于不懂技術(shù)，沒有操作技能，工作合格率很低?！?/p>

　　“但幾年下來，公司里的中國(guó)工人不斷關(guān)心幫助我和其他越南工人。我已經(jīng)從一個(gè)普通打工仔成長(zhǎng)為一個(gè)１６０多人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。先后參加了幾個(gè)中國(guó)和德國(guó)企業(yè)的施工，參與了北江云中工業(yè)區(qū)和永福平川２工業(yè)區(qū)的建設(shè)，工程質(zhì)量和進(jìn)度都得到業(yè)主的肯定和贊譽(yù)，我自己感到很驕傲，”黎文團(tuán)說。

　　黎文團(tuán)用中文對(duì)記者說：“自從有了穩(wěn)定的工作，很多老鄉(xiāng)和朋友都知道我們公司待遇較好、工資支付穩(wěn)定，紛紛找到我?guī)麄円黄鸸ぷ?。他們來到公司后，為家里提供?jīng)濟(jì)支持。大家對(duì)公司充滿了信任與感激，我自己也感到非常榮幸?！?/p>

　　在１１月５日至６日對(duì)越南進(jìn)行的國(guó)事訪問中，中共中央總書記、國(guó)家主席習(xí)近平提出，進(jìn)一步深化兩國(guó)各領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作，包括深化貿(mào)易合作、加強(qiáng)相互投資，加快推進(jìn)跨境經(jīng)濟(jì)區(qū)合作。同時(shí)，還提出加強(qiáng)科技、教育、人文和旅游等領(lǐng)域的合作。

　　而目前中越間的產(chǎn)能合作就不僅加深了中越兩國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，也成為中越人員之間交流、合作的過程。

　　在生產(chǎn)電動(dòng)車的雅迪科技有限公司（越南）的員工食堂里，中國(guó)管理人員與越南員工一起就餐，便于了解他們的想法。公司負(fù)責(zé)人呂剛說：“實(shí)現(xiàn)公司管理本地化非常重要。我們畢竟身處另一文化環(huán)境，必須學(xué)會(huì)遵循當(dāng)?shù)刈龇?。如果拿中?guó)思維來處理越南問題就會(huì)造成很多困擾，而換成本地思維就會(huì)容易得多。”

　　雅迪公司內(nèi)，中越文書寫的醒目標(biāo)語寫著：“全員參與管理，才能生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品。”“全員參與”就是實(shí)實(shí)在在的中越人員交流和本地化。

　　通過一年多與越南員工的接觸，越南北江云中工業(yè)區(qū)越南光伏科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)钣轮前l(fā)現(xiàn)，中越兩國(guó)文化相近、易于溝通，越南員工非常勤勞、能吃苦。

　　“他們?nèi)鄙俚木褪羌夹g(shù)，”楊勇智說，“在中國(guó)師傅的教導(dǎo)下，經(jīng)過半年左右，他們就能成長(zhǎng)為熟練技術(shù)工人?，F(xiàn)在，員工們紛紛開始學(xué)習(xí)漢語，已有將近４０％的員工熟練掌握了中文?！?/p>

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