作者：左崇年

　　2017年的795萬(wàn)名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中，520萬(wàn)人投了10份以上的簡(jiǎn)歷才找到工作。其中80萬(wàn)人的簡(jiǎn)歷，出現(xiàn)在50多家公司的郵箱。和父輩不同，越來(lái)越多年輕人不再將畢業(yè)后的工作視作穩(wěn)定的開(kāi)始，唯一的歸宿。求職更像是“嘗試”。調(diào)查顯示，62%的2017級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生認(rèn)定自己需要“先就業(yè)，再擇業(yè)”。六成以上90后大學(xué)生的第一份工作做不滿(mǎn)1年。（12月20日《中國(guó)青年報(bào)》）

　　求職更像是“嘗試”，有人2年換5份工作，11月，智聯(lián)招聘進(jìn)行了白領(lǐng)跳槽意愿調(diào)查。其中，13.7%的白領(lǐng)正辦理離職，51.0%的白領(lǐng)已經(jīng)更新或投遞簡(jiǎn)歷，正在求職。 31.7% 的白領(lǐng)有跳槽意向，只是暫時(shí)沒(méi)有行動(dòng)。明確不想跳槽的，僅占總量的 3.6%。

　　面對(duì)“跳槽新常態(tài)”引來(lái)一片唏噓和吐槽聲。跳槽，尤其是頻繁跳槽，歷來(lái)遭受詬病，總是與“不知好歹”、“這山望著那山高”、“忘恩負(fù)義”、“喜新厭舊”、“挖墻腳”、“鉆錢(qián)眼”等等貶義的詞匯相提并論。

　　筆者以為，“跳槽新常態(tài)”是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)。那種“一生就在一個(gè)單位貢獻(xiàn)終身”的“過(guò)去式”時(shí)代一去不復(fù)返了。年輕人離職率高是全世界的趨勢(shì)。據(jù)說(shuō)，美國(guó)人一生平均換7.5次工作。學(xué)者們認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)角度上講，第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的發(fā)達(dá)國(guó)家，工作靈活多變，跳槽機(jī)會(huì)多是發(fā)展的標(biāo)志。從個(gè)人發(fā)展角度去理解，“人們每個(gè)階段的追求、想法都不同，不是一份自始而終的工作能涵蓋的了?！?/p>

　　“跳槽新常態(tài)”實(shí)際上是人才正常流動(dòng)的必然現(xiàn)象。如果跳槽也就沒(méi)有人才流動(dòng)，那么人才機(jī)制就會(huì)死水一潭，跳槽，是“鰱魚(yú)效應(yīng)”，攪活人才流動(dòng)的活水源頭，對(duì)于“跳槽新常態(tài)”我們應(yīng)該用現(xiàn)代眼光正確看待，而不是以舊觀念，僵化思對(duì)待。鳳凰落高枝，人才望高處走，水往低處流。好環(huán)境是能留住人的好地方，有跳槽和“挖墻腳” 的也在所難免。善待跳槽，有利于人才合理流動(dòng)。

　　一項(xiàng)調(diào)查顯示，70%以上的受訪者認(rèn)為，工作是為了“成就自己的事業(yè)”，另外有五成人認(rèn)為“工作是用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的”。相比之下，覺(jué)得工作是用來(lái)賺錢(qián)的人數(shù)比例，低至前所未有的62.6%。

　　從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，工作除了賺錢(qián)維持生活基本樸素的原理之外，還有個(gè)人的才華得以施展，也就是人們常說(shuō)的“得心應(yīng)手”的工作滿(mǎn)意度，有用武之地的環(huán)境。每次跳槽就像一扇新的大門(mén)打開(kāi)，展現(xiàn)一個(gè)截然不同的世界，讓有限的生命變得更加豐富多彩，接觸不同的人群，結(jié)識(shí)新的朋友，體驗(yàn)全然不同的工作和生活方式。一次次離開(kāi)熟悉的環(huán)境，去嘗試未知的道路。

　　尤其是對(duì)前途還是一片迷茫找不準(zhǔn)自己方向的年輕人來(lái)說(shuō)，在年輕的時(shí)候多跳幾次未必是壞事。因?yàn)槟贻p，折騰得起，而且有資本去折騰，即使有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，掉頭重新來(lái)過(guò)也還是可能。

　　“跳槽新常態(tài)”是來(lái)來(lái)往往一首詩(shī)。如果用人單位，真的不想人才跳槽，不被挖墻腳，不妨多在才好梧桐樹(shù)上下功夫，努力營(yíng)造栓心留人的良好環(huán)境。用待遇留人，用環(huán)境吸引人，用心拴住人。誠(chéng)然，作為人才自身來(lái)說(shuō)，人往高處走的心態(tài)是正常的，適當(dāng)言利也是需要的。

　　但是也要摒棄一切向錢(qián)看鉆錢(qián)眼的短視，“誰(shuí)給錢(qián)多跟誰(shuí)走，哪里待遇優(yōu)厚跟誰(shuí)跑”的勢(shì)利眼是要不得的。一方面這種一切向錢(qián)看價(jià)值觀是錯(cuò)位的，忘記了原單位培養(yǎng)的初心，一方面頻繁亂跳槽，工作大起大落不穩(wěn)定，人心散了，勢(shì)必自廢武功，荒廢了自身的價(jià)值，也給自身事業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　一個(gè)人在公司里的人脈資產(chǎn)，是一種無(wú)形資產(chǎn)，通常要經(jīng)過(guò)五年以上的積累才能轉(zhuǎn)化成有形的事業(yè)紅利，每?jī)赡昵辶阋淮危阌肋h(yuǎn)在浪費(fèi)這部分資產(chǎn)。所以還是風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，一切向前看，應(yīng)當(dāng)慎跳槽，至少不能“哪里錢(qián)多哪有我”。