作為土生土長的阿曼人,BGP阿曼人事經(jīng)理默罕默德·薩拉姆·奧·斯米告訴記者,根據(jù)當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會要求,原油開采公司雇員本地化率需達(dá)90%以上,BGP這樣的油服公司也要達(dá)到82%。
“我們的本地員工占到了84%,這是非常難實現(xiàn)的?!蹦蹦卤硎荆⒙緡丝谂c外籍常住人口的比例約為1.3:1,外籍以印度人、伊朗人、巴基斯坦人等居多,盡管只要通過本地化人才市場雇傭均可視為本地雇員,但是多種國度、信仰和文化的沖突與融合,使人事管理的工作變得困難。
比起聘用當(dāng)?shù)毓蛦T,與當(dāng)?shù)氐氖凸竞献?、拿到?dāng)?shù)氐挠蜌夥?wù)項目,更是難上加難。
BGP阿曼安全健康安保環(huán)保(HSSE)經(jīng)理瓦卡爾·阿哈邁德從參與BGP巴基斯坦項目至今,已有17個年頭。讓他沒有想到的是,當(dāng)年他們在巴基斯坦執(zhí)行的HSSE標(biāo)準(zhǔn)已被世界第一大石油公司殼牌獲準(zhǔn),而在阿曼國家石油發(fā)展公司(PDO)看來,相差甚遠(yuǎn)。
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