抓落實(shí)千萬(wàn)別當(dāng)“三等”干部

　　有的人任務(wù)擺在面前，卻知而不行、坐等觀望，等著上級(jí)開會(huì)部署；有的人收到上級(jí)文件，還要求再出細(xì)化規(guī)定，不主動(dòng)想辦法，等著上級(jí)拿方案；有的人受領(lǐng)了任務(wù)，還指望領(lǐng)導(dǎo)教辦法，不自覺動(dòng)腦筋，等著領(lǐng)導(dǎo)給答案。這種等開會(huì)、等方案、等答案的“三等”現(xiàn)象，在不少黨員干部身上存在，有的還十分突出，已成為阻礙工作落實(shí)的“攔路虎”、提升工作效率的“絆腳石”。

　　如果黨員干部都習(xí)慣于左等右等，焉能有過去五年黨和國(guó)家事業(yè)的“歷史性變革”，焉能有全面從嚴(yán)治黨的“成效卓著”？“三等”現(xiàn)象，看似工作求穩(wěn)、按部就班，實(shí)則是不作為、慢作為的官僚主義新表現(xiàn)，危害非同一般，不可等閑視之。

　　列寧曾說：“判斷一個(gè)人當(dāng)然不是看他的聲明，而是看他的行動(dòng)?！庇袡?quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。怎么才是擔(dān)當(dāng)，如何才能擔(dān)當(dāng)？這就需要廣大黨員干部從我做起、從現(xiàn)在做起，力戒凡事都要“等一等”的思想，把干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)作磨礪自己意志的歷練場(chǎng)、豐富人生閱歷的主戰(zhàn)場(chǎng)、提升能力素質(zhì)的競(jìng)技場(chǎng)，敢于向不擔(dān)當(dāng)、不作為說“不”。要主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，把該扛的責(zé)任扛起來，把該擔(dān)的擔(dān)子挑起來，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的擔(dān)當(dāng)精神和“堅(jiān)韌不拔、敢為人先”的奮斗精神，知難而進(jìn)，迎難而上，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，大刀闊斧干事業(yè)。對(duì)于上級(jí)提出具體要求的任務(wù)，要見“信號(hào)燈”就行動(dòng)起來，狠抓落實(shí)；對(duì)于只提出原則性要求的任務(wù)，要結(jié)合中央精神和本地區(qū)本部門實(shí)際，不等不靠，在學(xué)思踐悟中對(duì)照落實(shí)；對(duì)于只提出方向性要求的任務(wù)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，先行先試，趟出路子，不能層層等開會(huì)、等方案、等答案。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。糾正“三等”風(fēng)氣，首先要盯住“關(guān)鍵少數(shù)”，特別是一把手。一把手如果當(dāng)“甩手掌柜”、做“三等”干部，帶壞的將是整個(gè)班子的風(fēng)氣，挫傷的將是干事創(chuàng)業(yè)者的心氣。只有把一把手這個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”校準(zhǔn)調(diào)正，使其真正扛起擔(dān)子、負(fù)起責(zé)任，才能引領(lǐng)一個(gè)地區(qū)和部門一路向前。一把手要帶頭克服畏難情緒，定好的事要千方百計(jì)落到實(shí)處，不能虛與委蛇；要摒棄等靠心理，該做的事要雷厲風(fēng)行地先干起來，不能瞻前顧后；要不斷優(yōu)化工作理念，創(chuàng)新工作思維，創(chuàng)造性地開展工作，以過硬的政治擔(dān)當(dāng)落實(shí)責(zé)任。

　　新征程已經(jīng)開啟，新時(shí)代要有新氣象新作為。瞻前顧后解決不了任何問題，畏首畏尾化解不了任何矛盾。迎難而上，才會(huì)勇立潮頭；開拓創(chuàng)新，方能無愧使命。廣大黨員干部要以一種等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和使命感，以不忘初心、牢記使命的忠誠(chéng)，堅(jiān)守正義、無欲則剛的干凈，無私無畏、善作善成的擔(dān)當(dāng)，向黨和人民交上優(yōu)異答卷。(付金泉)

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