文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域?！薄浴吨泄仓醒腙P(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》。面對(duì)“進(jìn)一步深化文化體制改革，加快構(gòu)建有利于文化繁榮發(fā)展的體制機(jī)制”的時(shí)代命題，成都正在大手筆書寫深化文化體制改革的答卷，不斷在文化體制改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破。

　　成都，這座全國(guó)第二批文化體制改革試點(diǎn)城市，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)上下游的有機(jī)銜接和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合，促進(jìn)文化生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化流動(dòng)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群、集團(tuán)化發(fā)展，打造出自己的文化產(chǎn)業(yè)航母。在這里，先后組建的成都傳媒集團(tuán)和成都文旅集團(tuán)，堪稱成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大手筆。幾年時(shí)間過去，兩大集團(tuán)不僅創(chuàng)造了驚人的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也發(fā)揮了令人矚目的社會(huì)效益，深入、有效地推進(jìn)了文化體制改革。

　　成都傳媒集團(tuán)

　　資源整合釋放傳媒活力

　　成立于2006年11月的成都傳媒集團(tuán)，從“誕生”那一天起，便烙上了“改革”的鮮明印記。由原成都日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和成都廣播電視臺(tái)合并組建而成的成都傳媒集團(tuán)，為國(guó)內(nèi)中心城市媒體大整合大融合首創(chuàng)。

　　5年時(shí)間，篳路藍(lán)縷。成都傳媒集團(tuán)全方位對(duì)接市場(chǎng)，對(duì)單位全面實(shí)行企業(yè)化管理，最大限度減少下屬部分事業(yè)單位市場(chǎng)主體地位不強(qiáng)的弊端，整體推行市場(chǎng)化用人，從領(lǐng)導(dǎo)層開始率先打破行政級(jí)別，成都傳媒集團(tuán)萬名新老員工一律破除身份管理，實(shí)行崗位管理，以崗定酬，解決了職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出的問題。嚴(yán)格的績(jī)效管理，按績(jī)效考核，市場(chǎng)化分配，使成都傳媒集團(tuán)旗下單位保持了旺盛的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。

　　在不同種類的媒體之間打破原有界限，信息資源在新舊媒體之間實(shí)現(xiàn)無障礙地流轉(zhuǎn)的今天，成都傳媒集團(tuán)以資本為紐帶進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度整合，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。成都傳媒集團(tuán)打破不同形態(tài)媒體的介質(zhì)壁壘，深入探索媒體融合，全面鋪開“媒體聯(lián)動(dòng)”。按照“ 報(bào)紙+電臺(tái)頻率+電視頻道+網(wǎng)站”的基本構(gòu)架，將12家媒體結(jié)成3個(gè)聯(lián)動(dòng)對(duì)子，以市委中心工作和重大突發(fā)事件為主要報(bào)道對(duì)象，網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)突出快捷，電視突出場(chǎng)面，報(bào)紙突出深度和背景，多媒體整合傳播，互動(dòng)互補(bǔ)，錯(cuò)位影響，收到了良好效果。

　　依靠體制創(chuàng)新，革新所有阻礙自身發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)資源整合，成都傳媒集團(tuán)的生產(chǎn)潛能得以釋放，不僅打造了一些在全國(guó)有較高知名度的企業(yè)品牌，也創(chuàng)作和生產(chǎn)了大批優(yōu)秀作品?！冻啾凇贰端浪憽贰杜藴I》《張居正》……成都傳媒集團(tuán)的名字不斷出現(xiàn)在電影、影視劇的生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　東區(qū)音樂公園

　　實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破

　　今年9月29日，成都的天空綻放出難得一見的蔚藍(lán)。由成都傳媒集團(tuán)出資打造的成都東區(qū)音樂公園，在萬眾矚目中盛大啟幕?！靶≡拕?chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)音樂廳、個(gè)人電影廠，這些本來都是‘各自為政’的行業(yè)，現(xiàn)在全被聚集到東區(qū)音樂公園來了，這是成都傳媒集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上一種難能可貴的突破。”四川音樂學(xué)院文藝專家邵春良滿是贊賞之情，如是評(píng)價(jià)成都東區(qū)音樂公園在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上的突破創(chuàng)新。

　　繼錦里、寬窄巷子之后，東區(qū)音樂公園已儼然成為成都的一張文化新名片。音樂文化、時(shí)尚創(chuàng)意被注入到工業(yè)老廠房的肌理之中，碰撞出美妙的火花。成都東區(qū)音樂公園成為目前國(guó)內(nèi)首家集生產(chǎn)、體驗(yàn)、消費(fèi)、結(jié)算等音樂全產(chǎn)業(yè)鏈于一體的主題文化街區(qū)。開園一周時(shí)間，公園接待游客近百萬人次。

　　成都文旅集團(tuán)

　　為旅游注入文化新內(nèi)涵

　　寬窄巷子、安仁中國(guó)博物館小鎮(zhèn)、平樂古鎮(zhèn)、西嶺雪山……這些漸為人知的成都旅游新名片背后，有著一個(gè)共同的“推手”——成都文化旅游發(fā)展集團(tuán)。

　　“做旅游就是要把文化的保護(hù)與弘揚(yáng)放在首位，用文化創(chuàng)意推進(jìn)文化旅游產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)融合。”成都文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)尹建華如是說。按照“發(fā)展大旅游、形成大產(chǎn)業(yè)、組建大集團(tuán)”的思路，成都文旅集團(tuán)走出了一條將文化、旅游和體育產(chǎn)業(yè)密切融合的發(fā)展路徑。更令人驚喜的是，當(dāng)旅游開發(fā)被賦予深厚的文化內(nèi)涵，一種全新的生活方式被締造了出來，在深化文化旅游體制改革、積極探索文化旅游業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新機(jī)制、提升成都文化旅游產(chǎn)業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾個(gè)方面取得了明顯成效。

　　開街兩年多的新寬窄巷子是文旅集團(tuán)較早前打造的一個(gè)項(xiàng)目，目前累計(jì)接待游客超過千萬人次。尹建華說，寬窄巷子的成功，得益于用文化創(chuàng)意來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位。結(jié)合寬窄巷子是歷史文化保護(hù)區(qū)的現(xiàn)狀，將寬窄巷子定位于“最成都”是再合適不過了?！啊畬捪镒永仙睢镒勇睢镒有律睢@些傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代元素都體現(xiàn)了成都人悠閑的生活?！币ㄈA透露，由于定位準(zhǔn)確，寬窄巷子的打造得到了社會(huì)投資者的認(rèn)可，最終用3000萬元的政府資金撬動(dòng)了6億元的市場(chǎng)資金。

　　西嶺雪山是文旅集團(tuán)成立后第一個(gè)整合入文旅集團(tuán)的景區(qū)。通過重新定位和規(guī)劃，西嶺雪山實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。以前的西嶺雪山只有冬季滑雪，而今天的西嶺雪山一年四季都有非常鮮明的特色產(chǎn)品：春賞杜鵑、夏避暑、秋觀紅葉、冬滑雪。

　　截至2010年4月，文旅集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從最初的1億元增長(zhǎng)到近80億元，下屬全資、控股、參股、委托經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)共有19家。