?？诰W(wǎng)5月7日消息（記者王紹兵）5月的海口，烈日當空，但在各個建設(shè)工地上，一片忙碌，熱火朝天，今年安排60多個重點項目全部取得了很大進展。這些項目能順利推進，得益于省、市黨委和政府的高度重視，更得益于?？谑薪陙碓谥攸c項目建設(shè)中積累的八個方面的經(jīng)驗和做法。

　　經(jīng)驗一：建立統(tǒng)籌體系

　　?？谑幸研纬闪艘允兄攸c項目領(lǐng)導(dǎo)小組及其下設(shè)的市重點項目推進辦公室為主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進體系，以及四個區(qū)政府重點辦，國土、規(guī)劃、住建、財政等部門內(nèi)部的重點項目服務(wù)機構(gòu)的多層次協(xié)調(diào)推進機構(gòu)。各部門、各有關(guān)單位按照市委、市政府下達的重點項目推進方案和責任分解，全力服務(wù)于重點項目建設(shè)。

　　經(jīng)驗二：完善推進機制

　　?？谶€建立市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，每一名市領(lǐng)導(dǎo)主抓、督辦、包干1-2個項目。市委常委會每月召開一次專題會議，市政府每季度召開一次市長聯(lián)席會議；各分管副市長每月至少召開兩次專題會議、進行多次現(xiàn)場辦公。今年以來，市委、市政府累計召開研究重點項目的各類專題會議就達到50多次，及時解決項目推進中的各種問題和困難。

　　經(jīng)驗三：細化“六個一”模式

　　在重點項目建設(shè)中，?？谶€建立并細化落實“六個一”責任模式，將工作目標和任務(wù)層層分解，落實責任，確保每個省重點項目都有一位副市長負總責，有一家責任單位總負責，有一套工作班子主抓，有一套細化到月份的倒排工期計劃和完善的工作措施，實現(xiàn)“一竿子抓到底”。同時，要求做到“四定”即“定任務(wù)、定時間、定責任、定獎懲”，努力實現(xiàn)“六不”即“不超概算、不超工期、不發(fā)生質(zhì)量問題、不發(fā)生安全問題、不引發(fā)重大群體事件、不倒干部”。

　　經(jīng)驗四：開辟“綠色通道”

　　對于重點項目，?？陂_辟了“綠色通道”，按照“統(tǒng)一受理、聯(lián)審聯(lián)辦、特事特辦、限時辦結(jié)”的原則，對項目選址、用地規(guī)劃、備案立項等審批手續(xù)，從簡從快辦理。還建立了重點項目管理系統(tǒng)，對重點項目實施動態(tài)管理和網(wǎng)上電子效能監(jiān)察。市重點辦、發(fā)改、國土、規(guī)劃、住建等部門每月舉行一次重點項目審批聯(lián)席會議，有效破解了一些制約重點項目建設(shè)的難點。

　　經(jīng)驗五：整合督辦資源

　　?？谠谥攸c項目推進中，增加市委、市人大、市政府的領(lǐng)導(dǎo)作為重點項目推進的督辦市領(lǐng)導(dǎo)，加大對重點項目推進監(jiān)督檢查；同時為避免多頭、交叉、重復(fù)督查督辦，提高工作效率，最近又整合督辦資源，建立了重點項目督查工作聯(lián)席會議制度，將市紀委（市監(jiān)察局）、市直機關(guān)工委、市效能辦、市重點項目辦公室、市委督查室、市政府督查議案室和四個區(qū)等進行資源整合，形成督查合力，強化項目推進機制，提高行政效能。

　　經(jīng)驗六：完善工作制度

　　?？谠谕七M重點項目的同時，積極總結(jié)完善相關(guān)工作制度，建立健全服務(wù)和推進重點項目工作的長效機制。先后研究制定了《關(guān)于切實推進我市重點項目建設(shè)的若干意見》、《海口市重點項目督查工作聯(lián)席會議制度》、《海口市重點項目推進工作方案》、《海口市重點項目領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》、《海口市重點項目試行審批綠色通道實施辦法》等10多項制度。

　　經(jīng)驗七：嚴格獎懲機制

　　?？谶€建立了嚴格的重點項目獎懲機制，堅持優(yōu)質(zhì)資源配置給優(yōu)質(zhì)項目和業(yè)主，出臺獎勵辦法，對推進得力的分管部門、個人和業(yè)主單位給予獎勵。同時進一步完善了責任追究的制度和相應(yīng)的考核體系，加大問責力度，對項目執(zhí)行不力、進展緩慢的責任人，堅決問責。

　　經(jīng)驗八：強化輿論宣傳

　　營造良好社會氛圍是重點項目順利推進的重要保障之一，?？诿磕甓冀M織中央駐瓊和省市主要新聞媒體對重點項目建設(shè)進行實地采風，通過媒體向社會宣傳報道重點項目情況，讓百姓充分了解重點項目建設(shè)給他們帶來的好處，主動支持項目建設(shè)。

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