?？诰W(wǎng)8月7日消息(記者黃敏 實(shí)習(xí)生李敏鈺)近日,海南省企業(yè)勞動爭議預(yù)防調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會在海口召開,記者從會上獲悉,為了預(yù)防、調(diào)解勞動爭議,各企業(yè)采取了完善勞動保障機(jī)制、制定總裁接待日等多種措施,讓勞動關(guān)系更加和諧。

　　每周二總裁聽員工心聲

　　海南港航控股有限公司是重組而成,成立之初受薪酬制度、用工模式及企業(yè)文化等因素的差異性影響,勞動糾紛頻發(fā)。2010年,公司被人力資源和社會保障部確定為海南省唯一一家開展勞動爭議預(yù)防調(diào)解示范工作的企業(yè),公司建立了每周二的總裁接待日制度,以暢通員工合理訴求渠道,及時解決職工提出的問題。2012年上半年,公司已經(jīng)累計(jì)接受員工訴求22起,接訪事件處理率達(dá)100%,有效減少了勞動爭議與群體上訪事件的發(fā)生。

　　公開競聘讓員工公平競爭

　　海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)勞動爭議主要涉及農(nóng)電體制改革、內(nèi)退職工重新上崗等方面,為此,公司通過公開勞動用工制度改革,打破以往對農(nóng)電工實(shí)施身份管理的體制障礙,變身份管理為崗位管理,使全省3019名農(nóng)電工通過公開競爭上崗,真正成為公司的一員。同時,重新定崗定編定員,全面推行全員公開競聘,變“伯樂選馬”為“賽場選馬”,使每一位員工享有公平競爭、擇優(yōu)上崗的權(quán)利,尊重職工主人翁地位。

　　建立薪酬的標(biāo)準(zhǔn)尺度體系

　　海南康芝藥業(yè)股份有限公司建立了薪酬的標(biāo)準(zhǔn)尺度體系,在招聘管理、培訓(xùn)管理、業(yè)績考評與獎懲管理等都有準(zhǔn)則,并嚴(yán)格執(zhí)行。在公司做出重大決策或制定重要規(guī)章制度過程中,都征求職工意見,凡涉及員工利益的制度必須聽取工會的意見后方公布實(shí)施。同時,主動介入解決爭議,近年來共調(diào)解勞動爭議13起。