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　　周道炯：矢志不渝的規(guī)范者

　　1995年3月31日，一位擁有30年財(cái)政生涯的老兵，被任命為中國證監(jiān)會第二任主席，同時擔(dān)任國務(wù)院證券委員會常務(wù)副主任和中國建設(shè)銀行監(jiān)事會主席。他就是周道炯。

　　也許是已經(jīng)有了擔(dān)任大型銀行監(jiān)事會主席的經(jīng)驗(yàn)，也許是長期從事金融領(lǐng)導(dǎo)工作養(yǎng)成的習(xí)性，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行成為他始終如一的理念。

　　在當(dāng)時“摸著石頭過河”的情況下，真要實(shí)施起來談何容易？

　　上任伊始，他就不得不面對一個重大考驗(yàn)：處理當(dāng)年2月23日發(fā)生在上海的 “327” 國債期貨重大違規(guī)事件。

　　為把“327”國債期貨事件造成的嚴(yán)重后果和惡劣影響降到最低，周道炯親自主持“327”國債期貨的后續(xù)場外協(xié)議平倉工作，使該事件得到妥善解決。1995年5月18日，暫停全國范圍內(nèi)國債期貨交易試點(diǎn)，開市僅兩年零六個月的國債期貨無奈地畫上了句號。中國內(nèi)地第一個金融期貨品種宣告夭折。

　　同年9月20日，中國證監(jiān)會、國家監(jiān)察部等部門公布了對“327事件”的調(diào)查結(jié)果和處理決定，“這次事件是一起在國債期貨市場發(fā)展過快、交易所監(jiān)管不嚴(yán)和風(fēng)險控制滯后的情況下，由上海萬國證券公司、遼寧國發(fā)（集團(tuán)）公司引起的國債期貨風(fēng)波”。萬國證券總裁管金生被以瀆職、挪用公款等罪名判刑17年。萬國證券、申銀證券公司合并。

　　此次事件的影響，無異于2008年美國次貸危機(jī)中雷曼兄弟倒閉由此引發(fā)的資本市場動蕩。

　　以此為契機(jī)，在1996年，周道炯親自主持并連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范上市公司行為若干問題的通知》、《關(guān)于堅(jiān)決制止股票發(fā)行中透支行為的通知》等“十二道金牌”，堅(jiān)決果斷地處理了 “長虹”事件、“華天”事件、瓊民源事件，期貨市場的紅小豆、玉米事件等90多起違法違規(guī)案件。周道炯“滅火隊(duì)長”的稱謂由此而生。

　　為在規(guī)范中求得更快發(fā)展，扭轉(zhuǎn)證券市場上市公司規(guī)模普遍偏小、效益差的局面，他向中央提出了證券市場“九五”時期到2010年發(fā)展建議：建立統(tǒng)一市場法規(guī)體系，爭取盡早出臺《證券法》；建立統(tǒng)一的市場管理體系和市場運(yùn)行體系；建議國有股與法人股逐步上市；建立合理的投資結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展投資基金；建立證券市場融資機(jī)制；逐步降低市場稅費(fèi)水平，完善稅費(fèi)制度等內(nèi)容。

　　時任國務(wù)院總理的李鵬聽取意見并支持證監(jiān)會依此推進(jìn)實(shí)際工作。為此，周道炯果斷改革發(fā)行方式，將以往向各省下達(dá)發(fā)行額度，改為向各省下達(dá)上市家數(shù)，一大批大型國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。

　　他的以規(guī)范求發(fā)展理念取得良好成效。股指在他的任內(nèi)，漲幅超過了100%。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，五任主席中，他的任期內(nèi)是賺錢效應(yīng)最好的時期。

　　1997年7月，時年64歲的周道炯卸任，交棒周正慶。離任時，他深有感觸地說，證監(jiān)會的經(jīng)歷是他人生中最驚心動魄的一段經(jīng)歷，但自己實(shí)現(xiàn)了“安全著陸”。

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