低調(diào)的“印度小子”

　　近年來(lái)，在美國(guó)各界叱咤風(fēng)云的印度裔移民不在少數(shù)。而當(dāng)夏爾馬憑借30年在美從業(yè)經(jīng)驗(yàn)最終大膽做出給美國(guó)“降級(jí)”決定時(shí)，他無(wú)疑瞬間成為了美國(guó)最痛恨的“印度小子”。

　　早已加入美國(guó)籍的夏爾馬1955年出生于印度東北部恰爾肯德邦的詹謝普爾，在印度東部城市蘭契附近的比爾拉科技學(xué)院攻讀了5年機(jī)械工程，不久后前往美國(guó)深造，先后在威斯康星大學(xué)和俄亥俄州立大學(xué)就讀管理方面的碩士和博士課程。

　　1987年，拿著博士畢業(yè)證書(shū)的夏爾馬在美國(guó)的制造業(yè)找到第一份工作，被一家名為安德森·斯特萊德的制衣企業(yè)雇用。但“不安分”的他在這里工作不到一年就跳槽到了一家當(dāng)時(shí)已有60多年歷史的科技產(chǎn)品顧問(wèn)公司布茲·艾倫·漢密爾頓。

　　夏爾馬在該公司工作近14年，當(dāng)他2002年被標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的母公司麥克格羅·希爾公司相中時(shí)，已經(jīng)是布茲·艾倫·漢密爾頓公司合伙人了。麥克格羅·希爾公司看中夏爾馬，主要是因?yàn)檫@個(gè)來(lái)自印度的學(xué)院派商業(yè)人才在過(guò)去14年里，為效力的公司在美國(guó)、歐洲乃至拉美、亞洲市場(chǎng)，打造了十分有益的品牌銷(xiāo)售管理地位。因此，被聘入標(biāo)準(zhǔn)普爾后不久，夏爾馬在2006年就當(dāng)上該公司副總裁，并在一年后扶正。

　　當(dāng)夏爾馬因?yàn)榻o美國(guó)“降級(jí)”而一夜成名后，不少印度媒體開(kāi)始到處尋訪(fǎng)夏爾馬在印度的往事。

　　在夏爾馬的同學(xué)和老師的記憶中，他性格低調(diào)沉穩(wěn)，并非那些大膽蠻干的冒險(xiǎn)派。

　　他的中學(xué)同學(xué)阿肖克·庫(kù)馬爾·辛哈說(shuō)：“夏爾馬和我們并沒(méi)有什么不同，他各方面都很優(yōu)秀，卻并沒(méi)有什么特別出挑的地方。”

　　比拉爾科技學(xué)院的名譽(yù)教授阿肖克·米什拉對(duì)夏爾馬也有著差不多的看法，“他是一個(gè)好學(xué)生，但并不算是學(xué)校的尖子?！?/p>

　　鑒于夏爾馬的性格，不少媒體分析認(rèn)為，調(diào)低美國(guó)信用評(píng)級(jí)對(duì)夏爾馬來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的決定。

　　夏爾馬自己的話(huà)也充分印證了他的堅(jiān)定：“我們的作用是客觀(guān)、透明地告知風(fēng)險(xiǎn)。這是我們的工作。這是為了投資者的利益，主權(quán)資產(chǎn)類(lèi)別是一個(gè)規(guī)模達(dá)40萬(wàn)億美元的資產(chǎn)類(lèi)別，大量的投資者在其中進(jìn)行投資。我們認(rèn)為我們的工作就是從我們的角度來(lái)看，提出我們?nèi)绾慰创L(fēng)險(xiǎn)上升的觀(guān)點(diǎn)，這就是我們現(xiàn)在所做的事情。我們?cè)跉W洲、在日本也是這樣做的，今后也會(huì)這樣做?！庇浾叨⒘?/p>

• 上一頁(yè)
• 1
• 2
• 3
• 全文閱讀