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　　惠普或許沒(méi)有想到，一次正常的人事調(diào)整，竟引起如此強(qiáng)烈的抵觸

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　　華三員工：擔(dān)心大裁員；“華三的成功源于華三的團(tuán)結(jié)與自己做主”

　　據(jù)媒體報(bào)道，惠普有著自己的如意算盤：計(jì)劃把已經(jīng)岌岌可危的服務(wù)器業(yè)務(wù)與華三的業(yè)務(wù)打包一起出賣，并只轉(zhuǎn)讓51%的股權(quán)給幾個(gè)買家，估值約為50億美元。這樣一來(lái)，惠普不僅可以繼續(xù)作為大股東掌控華三，還可以解決已經(jīng)日落西山的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　“華三是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而惠普的服務(wù)器業(yè)務(wù)卻不是，多了服務(wù)器業(yè)務(wù)不是單單多一條產(chǎn)品線的問(wèn)題，我們的市場(chǎng)、研發(fā)、渠道都得做出調(diào)整，甚至?xí)?lái)裁員?！蓖貔i說(shuō)。

　　“華三這么多年被賣來(lái)賣去，還能保持持續(xù)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，根本原因就是大家都比較穩(wěn)定，無(wú)論高管還是普通員工，領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定了兄弟才會(huì)去拼。”李飛說(shuō)，“如果從CEO到董事長(zhǎng)都換了，一朝天子一朝臣，毛渝南肯定要把自己的心腹團(tuán)隊(duì)安排到華三進(jìn)行深度整合，首先受到影響的就是市場(chǎng)部門。到時(shí)惠普只要把服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備打包一起賣就好，根本沒(méi)有必要留下兩條業(yè)務(wù)線的銷售人員。從惠普以前收購(gòu)EDS的經(jīng)歷來(lái)看，長(zhǎng)此以往華三沒(méi)好結(jié)果?！?/p>

　　2008年惠普進(jìn)行了對(duì)著名IT公司EDS的收購(gòu)，隨即宣布深度整合計(jì)劃，對(duì)該公司裁員2.7萬(wàn)名員工，不過(guò)到目前為止，惠普已經(jīng)將其計(jì)劃裁員數(shù)量擴(kuò)大了近一倍，即計(jì)劃裁員的人數(shù)擴(kuò)大至4.5萬(wàn)人到5萬(wàn)人。

　　資料顯示，2003年華三成立時(shí)有1000人，12年過(guò)去了，這批老人還有超過(guò)700人在公司。“雖然數(shù)次易主，但我們一直獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，人員都非常穩(wěn)定，這是公司發(fā)展的根本。”華三老員工李飛說(shuō)。

　　從公司成立時(shí)營(yíng)收幾億元，到現(xiàn)在的近100億元的營(yíng)收，華三的員工把這10多年的迅猛增長(zhǎng)歸功于“華三的團(tuán)結(jié)與自己做主”。

　　據(jù)華三有關(guān)部門的員工透露，僅2013年華三的凈利潤(rùn)就達(dá)6億美元，“2014年的更多”。而據(jù)惠普發(fā)布的2013年財(cái)報(bào)顯示，惠普全球2013年全年凈利潤(rùn)為51億美元。

　　“現(xiàn)在有一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，華三員工人數(shù)是惠普的1/70，貢獻(xiàn)的利潤(rùn)是1/7。而就在這種情況下，惠普對(duì)華三的投入還在不斷減少?！蓖貔i說(shuō)。

　　據(jù)知情人士透露，惠普在收購(gòu)華三前曾答應(yīng)過(guò)5年內(nèi)管理層不變，開(kāi)始于2009年底的收購(gòu)，現(xiàn)在已滿5年，惠普開(kāi)始動(dòng)作。

　　“我們?cè)囝I(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候要得到股權(quán)或者激勵(lì)都很困難，一旦進(jìn)行中資收購(gòu)或毛渝南的親信團(tuán)隊(duì)把原班人馬替換后，再想談員工權(quán)益、福利會(huì)更加復(fù)雜?！崩铒w說(shuō)。

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