??诰W(wǎng)11月5日消息(記者 謝大強(qiáng))3日,海口市市政市容委、瓊山區(qū)政府與北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)正式簽約環(huán)衛(wèi)綜合一體化PPP項(xiàng)目,瓊山轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理從此開(kāi)啟“京環(huán)模式”,這也拉開(kāi)了我市環(huán)衛(wèi)綜合一體化改革序幕?!熬┉h(huán)模式”下的環(huán)衛(wèi)綜合一體化,相比“一把掃帚打天下”的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)管理模式有哪些不同?原瓊山區(qū)環(huán)衛(wèi)局的環(huán)衛(wèi)工人如何安置?待遇有何變化?4日,記者針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入采訪。
路面新景 環(huán)衛(wèi)新裝備已上崗
4日上午,在瓊山轄區(qū)的紅城湖路延長(zhǎng)線上,兩輛嶄新的白藍(lán)相襯的車輛吸引不少市民關(guān)注。只見(jiàn)兩車緩慢前行,灑過(guò)水的路面干凈整潔,作業(yè)中也沒(méi)有產(chǎn)生二次揚(yáng)塵。
這是??诰┉h(huán)城市環(huán)境服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱海口京環(huán)公司)剛引進(jìn)投入使用的灑水車和道路清掃車。
記者現(xiàn)場(chǎng)看到,前面的灑水車一過(guò),路面的垃圾、塵土、砂粒等全部被沖到路邊,污水流進(jìn)了下水道。緊隨其后的清掃車車頭下方左右兩邊各有一個(gè)壓水噴灑,起到降塵的作用,中間的掃把盤(pán)上也有噴淋裝置,該車緩慢行駛邊掃邊洗,掃出的垃圾通過(guò)中間的吸盤(pán)全部吸入到上面裝運(yùn)垃圾的箱體內(nèi)。
北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)貴州分公司的工人蔡紅說(shuō),幾天前他剛從貴陽(yáng)來(lái)???,專門(mén)對(duì)瓊山區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行傳幫帶式的技術(shù)培訓(xùn),以讓大家盡快熟練掌握這些新裝備的操作技能。“以后環(huán)衛(wèi)工人靠掃把掃地會(huì)越來(lái)越少,都是靠使用這些先進(jìn)環(huán)衛(wèi)‘武裝’了?!彼χf(shuō)。
現(xiàn)實(shí)困惑裝備陳舊清掃質(zhì)量低
對(duì)于老城區(qū)較集中的瓊山來(lái)說(shuō),城市環(huán)衛(wèi)管理一直是個(gè)“老大難”。瓊山區(qū)環(huán)衛(wèi)局局長(zhǎng)周文昌介紹,瓊山現(xiàn)有機(jī)械化清掃車4輛,灑水車2輛,清掃保潔以人工方式為主,八成以上的道路路面靠人工清掃。工人們?nèi)粘V荒芮謇淼袈访嫔系男K固體垃圾,對(duì)于路面上的塵土、污漬、油漬和積泥等無(wú)法徹底清除。
瓊山轄區(qū)包括綠化帶的清掃保潔面積約710多萬(wàn)平方米,共有環(huán)衛(wèi)工人1350多人,工人人均清掃保潔面積約為4900平方米,遠(yuǎn)高于國(guó)家規(guī)定的3800平方米的標(biāo)準(zhǔn)。加上府城地區(qū)以老城區(qū)為主,道路狹窄、破損較多,人車流量大,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,清掃質(zhì)量低,難以讓轄區(qū)居民滿意。
之前,周文昌曾在外地看好一款微型路面保潔車,這個(gè)環(huán)衛(wèi)新裝備可工人手推,也可機(jī)械行走,對(duì)人行道上包括縫隙中的煙頭都可吸走清掃,還可對(duì)草地落葉清掃,但30多萬(wàn)元一輛的價(jià)格讓他望而卻步,“我們區(qū)級(jí)環(huán)衛(wèi)部門(mén)根本沒(méi)有這個(gè)財(cái)力”。
另外,瓊山區(qū)垃圾主要采用手推車收集,收運(yùn)過(guò)程垃圾暴露?,F(xiàn)有的57輛收集運(yùn)輸車,超過(guò)一半購(gòu)于2010年前,裝備陳舊,密封性差,常出現(xiàn)“跑冒滴漏”等二次污染現(xiàn)象。
由于環(huán)衛(wèi)工人只對(duì)路面及綠化帶垃圾進(jìn)行保潔清運(yùn),那些道路墻壁上亂張貼的野廣告,以及路燈桿、路名牌、指路牌、交通護(hù)欄等也存在保潔盲區(qū),它們分屬交警、民政、城管、市政等多部門(mén),長(zhǎng)期處于無(wú)專人定時(shí)清掃保潔的狀況。
今后標(biāo)準(zhǔn)“墻到墻”路見(jiàn)本色
??诰┉h(huán)公司由北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)與??诒6悈^(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司合資成立,該公司負(fù)責(zé)瓊山區(qū)的城市道路、公共場(chǎng)所“墻到墻”范圍內(nèi)清掃保潔、垃圾收集運(yùn)輸、公廁運(yùn)營(yíng)維護(hù)等業(yè)務(wù),以及??谑袃勺?jí)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)。
??诰┉h(huán)公司總經(jīng)理張興海介紹,“京環(huán)模式”與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)模式的不同體現(xiàn)在機(jī)械化程度高,工藝要求與標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高。機(jī)械化清掃率今年將達(dá)到40%,2016年達(dá)到60%,主干道機(jī)械化清掃率將達(dá)到100%,包括人行道、綠地等采用小型機(jī)械化編隊(duì)。目前,已有約30輛灑水車、洗地車、道路清掃車、壓塵車、垃圾運(yùn)輸車進(jìn)駐瓊山投入使用,并陸續(xù)有新裝備到位,預(yù)計(jì)全區(qū)總共投入的機(jī)械車輛將超過(guò)70輛。
在工藝要求上要達(dá)到“道路見(jiàn)本色”的標(biāo)準(zhǔn),如墻體野廣告、口香糖、地面油污等采用高壓水槍清洗等,對(duì)頑固的檳榔水先用鹽酸或草酸清洗,再用水槍沖洗。加大機(jī)械與人工清掃頻次,增加環(huán)衛(wèi)人員,清掃、保潔作業(yè)內(nèi)容擴(kuò)大到“墻到墻”之間路面所有構(gòu)筑物和構(gòu)件兩米以下范圍內(nèi)亂張貼和亂涂寫(xiě)的清理和保潔,以及路名牌、指路牌、交通護(hù)欄和路燈桿、交通指示牌桿等兩米以下部分的清洗保潔及雨水篦子的清掏。
對(duì)不同類型的道路保潔與垃圾停留時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定,如一級(jí)道路垃圾停留時(shí)間5分鐘-10分鐘,二級(jí)道路垃圾停留時(shí)間為10分鐘-15分鐘,三級(jí)道路為15分鐘-30分鐘。
張興海表示,“四害”容易孳生的原因之一是裸露的垃圾為其提供了食物源。“京環(huán)模式”將從源頭到終端全程密閉式處理垃圾,一是減少垃圾的二次污染,二是鏟斷“四害”的食物來(lái)源,以此解決“四害”難題。
工人安置 認(rèn)可原工齡待遇提高
張興海介紹,盡管??诰┉h(huán)公司提高了機(jī)械化率,但相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)也提高了,單人負(fù)責(zé)的面積減少,因此不會(huì)裁減環(huán)衛(wèi)工人的數(shù)量,瓊山區(qū)環(huán)衛(wèi)局原有的環(huán)衛(wèi)工人根據(jù)自愿原則,悉數(shù)進(jìn)入京環(huán)公司繼續(xù)工作。公司將無(wú)條件為每一名工人安排工作崗位,并按照勞動(dòng)合同法,認(rèn)可原來(lái)的工齡,工作滿10年的,簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,不滿10年的第一次簽訂不低于三年期限的固定期勞動(dòng)合同。工作期間,如環(huán)衛(wèi)工人無(wú)重大過(guò)失不會(huì)解聘,到期自動(dòng)續(xù)簽勞動(dòng)合同。
在環(huán)衛(wèi)工人薪酬待遇方面,將實(shí)現(xiàn)原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升,普通環(huán)衛(wèi)保潔工人工資漲幅將不低于20%;從事技術(shù)含量高的工種,工資相應(yīng)會(huì)更高。另工人如工作時(shí)間延長(zhǎng)或節(jié)假日加班,將依照勞動(dòng)法規(guī)支付相關(guān)費(fèi)用,并且公司每年都會(huì)發(fā)放相應(yīng)的節(jié)假日補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、勞保用品、年終獎(jiǎng)等各種福利,讓傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)工人變身產(chǎn)業(yè)工人。另外,公司還將為每一位環(huán)衛(wèi)工人購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金和人身意外傷害險(xiǎn),切實(shí)保障每一位環(huán)衛(wèi)工人的人身合法權(quán)益。
隨著機(jī)械化作業(yè)率的提升,環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度將會(huì)減輕,今后,該公司還會(huì)在每條街道的特定區(qū)域,修建環(huán)衛(wèi)工人休息室,室內(nèi)設(shè)置空調(diào)、飲水機(jī)、微波爐、冰箱等基本電氣設(shè)備,充分滿足環(huán)衛(wèi)工人工作之余的生活必需,實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人天熱有地遮蔭,下雨有地避雨。
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