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楊元慶創(chuàng)業(yè)公司千萬不要只會“等風(fēng)來”

?？诰W(wǎng)　http://mmkcvlj.cn　時間：2015-12-16 13:26

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶認(rèn)為，中國的傳統(tǒng)企業(yè)潛在的可轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，使得中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中有了爆發(fā)的可能。在網(wǎng)民越來越年輕化的今天，要嘗試著去做80、90后的朋友。

　　傳統(tǒng)企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)力源泉

　　新京報：如今不單單是中國在發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，世界各國都在關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提出工業(yè)4.0概念，你認(rèn)為中國在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)上有什么優(yōu)勢？

　　楊元慶：目前中國的大環(huán)境很好，之前李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的概念，各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級上，也得到了國家在政策方面的支持?，F(xiàn)在各企業(yè)的現(xiàn)狀不同，轉(zhuǎn)型的方式與節(jié)奏也不盡相同，很多傳統(tǒng)企業(yè)都具有可轉(zhuǎn)化的潛在優(yōu)勢，是中國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)力源泉。

　　首先可以看到，中國已經(jīng)超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。像實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大的存量，他們一直是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級的重兵。如果我們能成功啟動這支重兵，用互聯(lián)網(wǎng)對它們進(jìn)行賦能，那么憑借它們體量大、發(fā)展迅速的特點(diǎn)，很快就能盤活各個行業(yè)，加快全社會互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　第二，中國消費(fèi)人群數(shù)量龐大，消費(fèi)習(xí)慣相似，所以能孕育出規(guī)模空前的移動互聯(lián)市場，這是其他國家所不具備的條件。我們國家平原運(yùn)輸?shù)谋憬菪裕矠镺2O的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。這些方面都是中國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的巨大優(yōu)勢。

　　新京報：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)低齡化、低學(xué)歷的趨勢更加明顯，聯(lián)想將如何實(shí)現(xiàn)這些用戶的價值？

　　楊元慶：現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶主體是80、90后，他們的特點(diǎn)是信賴互聯(lián)網(wǎng)口碑，在社交媒體上高度活躍。我們要做的，不僅僅是單一銷售產(chǎn)品，還要通過在互聯(lián)網(wǎng)上的營銷和互動，把用戶培養(yǎng)成粉絲，把聯(lián)想更加鮮活、親近的形象傳遞到他們心中。

　　包括我在內(nèi)的聯(lián)想高管們，目前都在學(xué)習(xí)如何通過微博、微信、社區(qū)平臺，來和粉絲們?nèi)婊樱瑑A聽他們的聲音，和他們成為朋友。

　　越來越多的企業(yè)做手機(jī)是好事

　　新京報：聯(lián)想在移動端的發(fā)力很猛，但你也判斷明年P(guān)C銷量會回升，那么未來聯(lián)想在移動端和PC端的布局是怎樣的？

　　楊元慶：在移動端，我們制定了一個中長期三步走戰(zhàn)略：首先，發(fā)展中國以外的新興市場；其次，借助創(chuàng)新產(chǎn)品打入成熟市場；最后，專注開放市場渠道（占比80%）和（繼續(xù)發(fā)展與電信運(yùn)營商關(guān)系）重新奪回中國市場。

　　至于在PC端，我們已經(jīng)連續(xù)十個季度成為全球PC冠軍，目前的全球市場份額是21%，未來我們將以贏得國際市場30%的市場份額為目標(biāo)。

　　新京報：現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)站出來要做手機(jī)，甚至要成為中國的蘋果，你認(rèn)為在這些企業(yè)中聯(lián)想最大的對手是誰？

　　楊元慶：我認(rèn)為，越來越多的中國企業(yè)出來做手機(jī)是件好事，百花齊放、百家爭鳴才能振興手機(jī)行業(yè)。在PC領(lǐng)域，聯(lián)想可以說是當(dāng)之無愧的第一，但是在手機(jī)領(lǐng)域，我們還在前進(jìn)的過程中。我認(rèn)為，聯(lián)想最大的競爭對手不是別人，而是我們自己。相信在未來，聯(lián)想的手機(jī)品牌通過努力，也會和PC一樣獲得更多消費(fèi)者的喜愛。

　　創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口無處不在

　　新京報：你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的下一個風(fēng)口在哪里？

　　楊元慶：對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說，風(fēng)口無處不在。所以，與其去尋找風(fēng)口，往風(fēng)口上鉆，創(chuàng)業(yè)者不如好好鍛煉自己的翅膀，像老鷹那樣，沒有風(fēng)也能翱翔，而有風(fēng)的時候，能飛得更高。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，千萬不要只會“等風(fēng)來”。

　　新京報：聯(lián)想旗下有自己的天使基金，也在鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和孵化，就目前來說有比較得意的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎？

　　楊元慶：聯(lián)想在投資領(lǐng)域很早就有了布局，我們所關(guān)注的，一直以來都是與互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域相關(guān)的項(xiàng)目。我們認(rèn)為的好項(xiàng)目有幾個要素，比如說創(chuàng)始人是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，或者有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等。但是，如果初創(chuàng)企業(yè)有非常好的點(diǎn)子，有前瞻性的理念，我們也會投。

　　比如早在2010年的時候我們就堅(jiān)信，生物識別領(lǐng)域擁有廣闊的前景。所以，那時候我們的樂基金就投資了生物特征認(rèn)證企業(yè)Nok?Nok?Labs。如今，它已成為目前全球生物特征認(rèn)證的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　新京報：什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠吸引聯(lián)想的目光？

　　楊元慶：我們的投資與單一的財務(wù)投資不同，不光關(guān)注利潤，還希望投資的項(xiàng)目能夠成長為有影響力的企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展。所以聯(lián)想的投資是長期性的，不跟風(fēng)，不盲目，有自己團(tuán)隊(duì)的判斷。

　　新京報：“一帶一路”是國家主推的對外戰(zhàn)略，聯(lián)想在海外戰(zhàn)略上有哪些與一帶一路相配合？

　　楊元慶：今年兩會時我曾提案，希望政府出臺相關(guān)政策支持企業(yè)“整艦出?！?，鼓勵企業(yè)在“一帶一路”工程中兼并，收購，在綠色領(lǐng)域投資，去創(chuàng)造帶有中國特色的跨國公司。

　　作為“一帶一路”科技創(chuàng)新的主力軍，這是中國IT企業(yè)走出去，在對國外基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，在政府間電子化管理和服務(wù)共享中，推廣自身信息技術(shù)和產(chǎn)品的大好機(jī)會。

　　網(wǎng)事

　　壹

　　新京報：你手機(jī)里有多少個APP？最常用的是哪個？

　　楊元慶：有幾十個APP吧。最常用的是茄子快傳、郵件還有微信。

　　貳

　　新京報：你最常用哪種方式上網(wǎng)？上網(wǎng)費(fèi)多少錢？

　　楊元慶：手機(jī)上網(wǎng)。我使用的是全球漫游套餐，至于具體花費(fèi)需要保密。

　　叁

　　新京報：你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)去年最大的變化是什么？明年還會有哪些變化？