據(jù)瓊山區(qū)城管局局長(zhǎng)何曉濤介紹,協(xié)管員是城市管理的重要力量,但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)有些協(xié)管員存在“混事”現(xiàn)象,每天只到單位報(bào)個(gè)到就走,有的在路段上執(zhí)勤,干不到兩三個(gè)小時(shí)就溜號(hào),還有的出工不出力,人在崗但不管事、不做事,致使隊(duì)伍出現(xiàn)“忙的忙死,閑的閑死”的局面。但不管忙還是閑,待遇卻都一樣極為不公,特別是對(duì)一些工作能力強(qiáng)又積極的協(xié)管員的工作積極性造成極大挫傷,極大地影響了隊(duì)伍的執(zhí)行力。瓊山區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到,這種局面必須改變,他們?cè)谏钊搿⑷娣治鲫?duì)伍管理現(xiàn)狀后,積極想對(duì)策,最終決定依照實(shí)際情況采取分級(jí)管理制辦法,解決“出力不一樣待遇卻一樣”的不合理局面。
瓊山區(qū)于近期按分級(jí)制對(duì)全部協(xié)管員進(jìn)行了考核,考核評(píng)比內(nèi)容分三大模塊,即“360度”考核、理論知識(shí)考核和體能測(cè)評(píng)考核三大項(xiàng),其中,“360度”考核方法由個(gè)人主管領(lǐng)導(dǎo)、街道辦負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)判打分,重點(diǎn)就儀容儀表、工作態(tài)度、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行考核;理論知識(shí)考核內(nèi)容主要與城市管理日常工作相關(guān);體能測(cè)評(píng)則為跑步、單杠引體向上等內(nèi)容??己顺煽?jī)出來(lái)后,城管局又進(jìn)行了公示,最后確定了512名協(xié)管員的級(jí)別。
根據(jù)綜合得分,區(qū)城管局將協(xié)管員由高到低進(jìn)行排名,所有協(xié)管員按A、B、C三級(jí)進(jìn)行定級(jí),不同等級(jí)設(shè)定不同工資標(biāo)準(zhǔn),其中A級(jí)最高,總薪資也最高,B級(jí)與C級(jí)相應(yīng)減少,其中A級(jí)與C級(jí)之間每月收入相差近500元。
何曉濤介紹,通過(guò)分級(jí)管理,一方面讓協(xié)管員認(rèn)清隊(duì)伍綜合能力與“雙創(chuàng)”工作和現(xiàn)代城市管理要求的差距,確定以后培訓(xùn)方向;另一方面,對(duì)協(xié)管員身體素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、踏實(shí)、肯干的隊(duì)員,提高其績(jī)效工資,對(duì)綜合素質(zhì)差、出工不出力、混日子的隊(duì)員降低待遇直至淘汰。
采訪中記者了解到,分級(jí)并不是一分定終身,而是采取能上能下制,誰(shuí)干得好,級(jí)別往上調(diào),干不好,往下調(diào),讓每個(gè)人都有一種危機(jī)意識(shí),認(rèn)真干,不懈怠。為此,瓊山區(qū)城管局制定了相應(yīng)的考評(píng)辦法,采取記錄平時(shí)表現(xiàn)與定期考核的辦法,讓有能力、積極工作的人上,沒(méi)能力、工作不積極的人下。如被媒體曝光、區(qū)紀(jì)委通過(guò)通報(bào)批評(píng)的,直接調(diào)為C級(jí)并停崗學(xué)習(xí),情節(jié)嚴(yán)重的,直接開(kāi)除。
“實(shí)行分級(jí)制,能夠使想干會(huì)干事的人獲得更多機(jī)會(huì)?!焙螘詽硎荆旨?jí)制度的實(shí)施,有效打破了“吃大鍋飯”的平均主義和“干不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的陋習(xí),以制度為保障,不斷促進(jìn)隊(duì)伍管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的基礎(chǔ)上,內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,為“雙創(chuàng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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